園林綠化工程施工技術(shù)管理探討

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1、園林綠化工程施工技術(shù)管理探討-園林綠化園林綠化工程施工技術(shù)管理探討-園林綠化園林綠化工程施工技術(shù)管理探討-園林綠化園林綠化工程施工技術(shù)管理探討-園林綠化園林綠化工程施工技術(shù)管理探討-園林綠化摘要：隨著園林綠化建設(shè)的迅速發(fā)展，城市園林綠化作為改善城市生活質(zhì)量、美化市容市貌的一種重要手段，對(duì)其施工技術(shù)管理提出了更高的要求。本文對(duì)園林綠化施工技術(shù)管理存在問題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)探討了如何加強(qiáng)園林綠化施工技術(shù)的管理，并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，可供參考。關(guān)鍵詞：城市園林；綠化施工；技術(shù)管理措施；養(yǎng)護(hù)隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市生態(tài)環(huán)境也面臨著巨大的壓力，大

2、力建設(shè)城市園林綠化是改善城市生態(tài)的重要途徑，但是建設(shè)的深入，城市園林綠化施工技術(shù)管理出現(xiàn)了不少問題，直接影響了園林綠化的效果。因此，如何加強(qiáng)園林綠化施工技術(shù)管理，成為了園林綠化工程不斷研究探討的重要課題。1園林綠化施工技術(shù)管理存在的問題由于城市園林綠化工程施工條件較為復(fù)雜，在園林工程建設(shè)中，往往會(huì)給施工單位增加施工難度，常會(huì)在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進(jìn)行變更和調(diào)整。園林綠化施工中還經(jīng)常會(huì)遇到各種管理失誤，如工作安排不合理造成的人力、物力和財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的7

3、0%以上，苗木的成活率對(duì)于施工方來說也是極其重要的。要解決園林綠化施工中出現(xiàn)的各種問題，確保園林苗木成活，園林綠化施工中技術(shù)管理尤其重要。園林綠化施工技術(shù)管理包括：制定合理的園林綠化施工計(jì)劃、施工中的技術(shù)管理兩個(gè)方面。2園林綠化施工技術(shù)管理內(nèi)容2.1園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門的管理水平，改善施工過程中的調(diào)度平衡工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以作為園林小區(qū)施工管理的一個(gè)比較重要的手段，并為實(shí)現(xiàn)園林建筑施工部門的計(jì)劃管理目標(biāo)，謀求園林建筑施工企業(yè)生命力，發(fā)揮一定的作用。需要說明的是，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制園

4、林小區(qū)的施工計(jì)劃還只是一個(gè)新的嘗試，在實(shí)施中難免會(huì)出現(xiàn)問題，還需不斷摸索和改進(jìn)。園林綠化施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。首先，可以將一個(gè)園林工程劃為若干個(gè)施工區(qū)域，由若干個(gè)主要工種的施工隊(duì)進(jìn)行平行施工。把每個(gè)工區(qū)的若干個(gè)工程項(xiàng)目看作一個(gè)單體工程組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。這種組織方法不但克服了園林建設(shè)工程規(guī)模小，難以組織施工網(wǎng)絡(luò)的弱點(diǎn)，且可擴(kuò)大工作面，增加計(jì)劃的靈活性，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在園林建設(shè)中的推廣應(yīng)用有了實(shí)際意義。其次，按群體工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的思想方法去組織園林小區(qū)的施工。在園林小區(qū)施工中，由于建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工過程中情況經(jīng)常發(fā)生變化，組織管理工作較為復(fù)雜。為了使

5、各單體網(wǎng)絡(luò)之間的資源在使用上保持基本的連續(xù)性和均衡性，可以設(shè)想將一個(gè)園林工程組成一個(gè)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將有關(guān)的工程作必要的聯(lián)系。總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主要起控制作用，以控制構(gòu)成總體的各個(gè)單體網(wǎng)絡(luò)的施工工期。2.2園林綠化施工中的技術(shù)管理措施(1)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理首先是對(duì)工人管理，項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成和施工工人有著密切的關(guān)系。在管理上要做到有松有弛、賞罰有度，工作出色的要鼓勵(lì)，加班要給加班費(fèi)，并要了解工人所需，提高與工人們的親和力。作為一個(gè)施工管理人員，要想把工作落實(shí)、做好，就得多去施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取和尊重工人們的建議和

6、方案，了解他們所需和他們的技術(shù)操作水平。除此之外，施工管理人員還應(yīng)有扎實(shí)的專業(yè)技能，在園林綠化施工中避免技術(shù)錯(cuò)誤的發(fā)生。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違規(guī)事件，如違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性等。(2)提高施工人員的整體素質(zhì)。在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進(jìn)行的，承包方多以當(dāng)?shù)剞r(nóng)民或外地民工臨時(shí)組建而成，這樣的施工隊(duì)伍對(duì)苗木的栽植技術(shù)了解甚少，加上一些人缺乏責(zé)任心，不按照技術(shù)監(jiān)理人員的指導(dǎo)進(jìn)行施工，無法掌握不同區(qū)域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術(shù)，可能造成苗木大量死亡。為此，在實(shí)施過程中要制定合理的勞動(dòng)定

7、額，對(duì)他們進(jìn)行有效的培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，明確生產(chǎn)崗位責(zé)任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質(zhì)。對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到科學(xué)，合理，實(shí)際，高效。（3）分析工程需求、制定施工技術(shù)方案。要對(duì)工程需求進(jìn)行分析，了解投資方的種植要求，合理安排施工。在施工中要遵從流水線工序，這樣有利于更順暢、更有效地完成工作。例如種植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，誰先誰后，在這個(gè)過程中如何調(diào)動(dòng)、調(diào)配，這都是管理中值得注意的問題。否則，造成人力浪費(fèi)，增加工程成本。（4）嚴(yán)把苗木采購關(guān)。園林綠化工程主

8、要是苗木的栽植工程，因此，苗木的質(zhì)量直接影響著施工質(zhì)量。綠化工程所需要的種苗較多，品種和規(guī)格很繁雜，而且栽植時(shí)間又相對(duì)集中，有時(shí)本地區(qū)苗木的供應(yīng)又無法滿足需求，需要大量從外地地區(qū)調(diào)運(yùn)補(bǔ)充，一些調(diào)運(yùn)的苗木適應(yīng)