康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表2.doc

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1、康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心預(yù)算會(huì)計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二：主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月一：對(duì)重大差異進(jìn)行調(diào)查，弄清原因，提出對(duì)策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問(wèn)題或較大差異（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）原因和對(duì)策的書(shū)面記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管二：協(xié)助開(kāi)展資金預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告會(huì)動(dòng)員部門針對(duì)差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報(bào)和會(huì)議記錄預(yù)算會(huì)計(jì)主管三：復(fù)查部門解決措施的實(shí)施情況資金預(yù)算分析報(bào)告（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）向預(yù)算會(huì)計(jì)主管書(shū)面匯報(bào)預(yù)算會(huì)計(jì)主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年一：參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計(jì)（包括擬定資金預(yù)算管理制度

2、）聽(tīng)從預(yù)算會(huì)計(jì)主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計(jì)（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會(huì)計(jì)主管二：參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會(huì)計(jì)主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三：推動(dòng)部門編制資金預(yù)算，接受咨詢部門支持和部門需求（各部門）部門編制的資金預(yù)算本崗位四：匯總部門編制的資金預(yù)算部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團(tuán)公司的資金預(yù)算預(yù)算會(huì)計(jì)主管五：擬寫(xiě)資金預(yù)算分析報(bào)告初稿聽(tīng)從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會(huì)計(jì)主管）資金預(yù)算分析報(bào)告初稿預(yù)算會(huì)計(jì)主管