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《試談集郵公司的業(yè)務(wù)突圍.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)治理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層治理》49套講座+16388份資料11/11《中層治理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各時期職員培訓學院》77套講座+324份資料《職員治理企業(yè)學院》67套講座+8720份資料《工廠生產(chǎn)治理學院》52套講座+13920份資料《財務(wù)治理學院》53套講座+17945份資料?《銷售經(jīng)理學院》56套講座+14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+4879份資料福建:集郵公司的業(yè)務(wù)突圍一、案例正文祖國東南沿海某省集郵公司成立于1982年,
2、屬于郵政通信行業(yè)。該公司的主營業(yè)務(wù)是郵票郵品的開發(fā)與銷售。郵票既是通信用品又是收藏品,同時也是小百科全書,能滿足人民日益增長的文化水平的需求。成立當初,公司在該省集郵市場上幾乎是獨家經(jīng)營,前景一片光明。11/11然而,20世紀90年代中后期,IT業(yè)的技術(shù)迅猛進步,大大阻礙了郵票的通信性質(zhì)。書信聯(lián)絡(luò)被電信和移動大量替代,造成通信用郵的大量下滑,對該公司的業(yè)務(wù)進展造成特不大的負面后果。同時隨著市場的進展,進入集郵市場的壁壘下降,郵票經(jīng)銷商陸續(xù)加入集郵領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計,目前該省郵票經(jīng)銷商近百家,競爭對手增加。同時,替代品對郵票的壓力加大了。隨著居民購買力和對物質(zhì)文化需求的提高,作為收藏品,郵票不再是
3、人們投資的唯一渠道,比如現(xiàn)在流行的有古董、字畫、股票、證劵、期貨、基金等,這中間有贏利能力的變化,也有購買者的成本轉(zhuǎn)化。替代品的產(chǎn)生和進展對郵票構(gòu)成了最大的威脅。因此,從1997年巔峰時期該省全年集郵業(yè)務(wù)收入的2.5億元開始,受社會、政治、經(jīng)濟、文化等諸多因素的阻礙,業(yè)務(wù)收入逐年急劇下滑。鑒于主營業(yè)務(wù)的下滑,11/115年前,公司高層領(lǐng)導決定進軍黃金業(yè)務(wù)市場。之因此如此決策要緊基于以下考慮:首先公司認為該省經(jīng)濟多元化進展,投資渠道的大規(guī)模增加,而集郵主營業(yè)務(wù)又僅限在郵票郵品的開發(fā)和銷售上,產(chǎn)品單一制約了公司的以后進展,不適應(yīng)新的市場環(huán)境,開發(fā)邊緣業(yè)務(wù)的需求迫在眉睫(公司主營業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營許
4、可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)通稱為集郵的邊緣業(yè)務(wù)。);同時依照市場調(diào)查,黃金價格——11/11當年市場里黃金每克價格還達不到100元,仍處在低迷狀態(tài),且黃金與主營業(yè)務(wù)有一定的關(guān)聯(lián),能夠加工成郵品,是炒作的新主題。因此,公司最終決定投資黃金市場。黃金業(yè)務(wù)的定位是:將郵票圖案印制在黃金上,加工成郵品,最突出的產(chǎn)品確實是黃金十二生肖。2006年該公司全省全年集郵業(yè)務(wù)收入1.1233億元,全省邊緣業(yè)務(wù)銷售收入1500萬元,其中黃金業(yè)務(wù)得到有效拓展,實現(xiàn)收入達1300萬元,成為主營業(yè)務(wù)有效補充。2006年黃金市場價格一路走高,為黃金業(yè)務(wù)的進展提供了有利的外部環(huán)境。下屬各公司立足本地市場,加強與各地代售廠商的聯(lián)系,
5、抓住市場對奧運產(chǎn)品需求升溫的機會,迎合不同客戶的需求,組織不同花色品種的金銀幣、奧運金條及其它禮品進行代銷,取得了良好的營銷業(yè)績。1~12月份,該公司巧抓時機,組織開發(fā)的《金彩人生》生肖金條,銷售火爆;同時還利用庫存黃金制品進行再加工包裝,有效地盤活了庫存,實現(xiàn)收入400多萬元。泉州公司在奧運金銀禮品及老紀特大全套銷售上也取得較大的成效,共計實現(xiàn)收入658萬元。廈門等其它地市公司銷售收入也頗見成效。從剛進入市場時嘗試時期全省全年黃金業(yè)務(wù)收入300萬元至2006年全省全年黃金業(yè)務(wù)收入達1300萬元,業(yè)務(wù)量每年平均以34.1%的速度遞增。通過多年的經(jīng)營,公司總結(jié)出一些黃金業(yè)務(wù)的經(jīng)驗:1.和主營
6、業(yè)務(wù)聯(lián)合定向客戶開發(fā)和個性化設(shè)計,可節(jié)約技術(shù)銷售渠道、營銷策劃等。2.同檔次、同質(zhì)量的替代品幾乎沒有。11/113.黃金業(yè)務(wù)貨源僅由總公司提供。4.借郵票品牌的高知名度,擁有買主良好的印象。同時該公司也發(fā)覺了一些不足:1.專業(yè)開發(fā)設(shè)計人員少。2.人員在治理、營銷黃金業(yè)務(wù)的知識面上有待提高。3.培訓成本增加。4.06年投入近千萬的資本,使得用于主營業(yè)務(wù)進展的資金吃緊。5.黃金郵品種類單一,客戶選擇性不強。為進一步拓展黃金業(yè)務(wù),公司決定重新為黃金業(yè)務(wù)量身定位,提高產(chǎn)品的檔次和規(guī)格,再研發(fā)新產(chǎn)品2~3種,達到種類多樣化,調(diào)整營銷策略,培訓產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計人員和營銷人員的業(yè)務(wù)水平。11/11今明兩年,
7、該公司將充分利用奧運商機,在確保主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上接著擴大黃金業(yè)務(wù)規(guī)模和種類,力爭業(yè)務(wù)再上一層樓。二、討論題1.該公司占據(jù)相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導位置,什么緣故還要進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——黃金業(yè)務(wù)?2.該公司進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)儆谑裁磻?zhàn)略?什么緣故?3.你如何樣看待該公司采取的戰(zhàn)略?為了該戰(zhàn)略的成功,公司還要采取什么措施?三、分析(一)該公司占據(jù)相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導位置,什么緣故還要進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域——黃金業(yè)務(wù)?1.該公司1997年后主營業(yè)務(wù)收