重要干部的人事考績表格.doc

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1、重要干部的人事考績表格職稱部課組姓名分類評價內容滿分1次2次調整決定工作態(tài)度1經(jīng)營打算的立案、實施是否有萬全的預備5????2是否以長期的展望探究公司的以后15????3是否能以負責人的眼光注意到全體5????4是否重視經(jīng)營理念5????5是否有敏銳的利益感受5????7/7基礎能力6為了達成目標，是否能站在最前線指揮15????7是否能省鈔票、早日、確實地達成目標5????8是否重視長期目標的實施5????9是否能嚴守期限，達成目標5????10能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標5????11是否能以全公司的立場掃言、提議5????7/7業(yè)務熟練

2、程度12是否能以長期的觀點制定企劃5????13是否能以公司的觀點收集情報10????14是否能與其他交流情報5????15是否積極地與其他部門協(xié)調5????責任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5????17是否從旁給與其他部門協(xié)調5????18是否適才適所10????19是否熱心培育后繼者5????協(xié)調性20認真地傾聽部屬聽意見5????21是否注意軀體的健康5????22是否慎重地使用金鈔票10????23是否熱心于小組內部意見的溝通5????7/724絕不引起異性問題5????自我啟發(fā)25不與顧客勾結10????26對社會及時代的變遷是否敏銳5???

3、?27是否熱心于吸取新技術與知識10????28站在國際的視野上是否能自我革新5????29為了改善，是否能夠拋棄前例10????30是否不怠于以后的預測5??????評價分數(shù)合計200????7/7姓名決定評價分數(shù)分第一次考核主任或組長推斷董監(jiān)事會議第二次考核課長或經(jīng)理調整總經(jīng)理·判定基準?A·特不優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·一般D·需要努力E·差?嚴守紀律忠于職務有效率可信賴，但仍需要積極希望再自我革新與努力需要從全然再教育7/7積極地完成工作是榜樣職員　滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下滿分5分

4、5分4分3分2分1分?對判定獎賞的反映??本人對判定的不滿對判定加薪的反映?7/7對判定訓練的反映?調整對判定晉升的反映?7/7