人力資源程序.doc

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1、東莞穎寶玩具有限公司人力資源管理程序文件編號:版本號:生效日期:編寫部門:行政人事部編寫:何華23/12/2006審核:批準:6/6文件變更履歷表序號修訂日期修訂種類修訂內容版本修訂者增加減少異動章節(jié)6/6文件名稱人力資源管理程序文件編號版本AO制定部門行政人事部生效日期2007/01/01頁碼1/41目的????通過對人力資源和管理，建立人力資源管理系統，明確對各崗位人員錄用、培訓和考核的控制要求，以確保為各崗位配備適宜的人員。????????2?范圍本程序適用于全公司范圍內的人力資源管理全過程。3?職責3.1行政人事部3.1.1負責編制“年度培訓計劃”、“臨時培訓計劃

2、”并監(jiān)督實施。3.1.2編制各部門負責人入職條件規(guī)定。3.1.3負責組織人員的招聘。3.1.4負責確定特殊工種的崗位資格并組織培訓。3.1.5負責組織、監(jiān)督培訓效果的評估。3.2相關部門3.2.1負責編制部門年度培訓計劃、臨時計劃并協調、組織實施。3.2.2負責編制本部門員工《崗位工作人員任職要求》3.2.3負責本崗位的崗位培訓并對其效果進行評估。3.3總經理3.3.1負責批準《部門負責人入職條件規(guī)定》3.3.2負責批準《年度培訓計劃》4定義:(無)5?作業(yè)程序5.1?招聘錄用5.1.1部門負責人依據部門人力資源需求，填寫“人員申請表”向行政人事部提出申請，行政人事部確認

3、，總經理核準。5.1.2行政人事部根據核準的“人員申請表”結合公司、部門實際情況進行人員的內部調節(jié)或社會招聘。5.1.3招聘人員由人事部根據崗位職責要求進行初步面試，初試合格交部門復試，復試合格者錄取使用。5.2??培訓、意識和能力5.2.1應識別從事影響質量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉崗員工、工程技術人員、特殊工種人員等，根據他們的崗位責任制定并確定培訓需求。若本公司顧客對從事特殊工作的員工有特殊要求，應按照顧客要求確認員工從事這些工作。5.2.2培訓需求的確定5.2.2.1一般按照崗位要求與員工本身的能力、素養(yǎng)之間的差異來確定培訓要求新進員工一律

4、進行公司基礎教育的培訓，對于在職提高培訓的需求的確定應由行人事部根據以下情況予以確認。5.2.2.1.1員工已具備的工作能力、個人素養(yǎng)、文化水平、職業(yè)道德.6/6文件名稱人力資源管理程序文件編號版本AO制定部門行政人事部生效日期2007/01/01頁碼2/45.2.2.1.2崗位或職務的要求5.2.2.1.3培養(yǎng)導向5.2.2.1.4企業(yè)的發(fā)展要求5.2.3員工培訓5.2.3.1公司基礎教育：包括公司簡介、員工紀律、質量方針和質量目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律法規(guī)、質量管理體系標準基礎知識等的培訓。在進入公司五個工作日內，由行政人事部組織進行；5.2.3.2部門基礎

5、教育：學習本部門工作手冊的主要內容。由所在部門負責人組織進行；5.2.3.3崗位技能培訓：學習生產工作說明、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，并進行書面的操作考核，合格者方可上崗。公司內部培訓包括由人事部組織實施的培訓以及由部門自行實施的適時培訓均應填寫“培訓/會議簽到表”。5.2.4在崗人員培訓5.2.4.1按培訓計劃,每年應對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓的考核.5.2.5特殊工作人員培訓5.2.5.1特殊工序、關鍵工序人員的培訓，由所在崗位技術負責人負責，合格后持證上崗每年對于這些崗位的人員還應進行培訓和

6、考核；5.2.5.2電氣焊工、電工、駕駛員等需取得國家授權部門相應的培訓合格證書；5.2.6轉崗人員培訓5.2.6.1部門基礎教育：學習本部門工作手冊的主要內容。由所在部門負責人組織進行；5.2.6.2崗位技能培訓：學習生產工作說明、所用設備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應變措施等，由所在崗位技術負責人組織進行，并進行書面的操作考核，合格者方可上崗。5.2.7通過教育和培訓，使員工意識到：5.2.7.1滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；5.2.7.2違反這些要求所造成的后果；5.2.7.3自己從事的活動與公司發(fā)展的相關性。5.2.7.4公司鼓勵員工參與質量管理，為實

7、現質量目標做出貢獻。5.2.8評價所提供培訓的有效性：5.2.8.1通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察等方法，評價培訓的有效性，評價被培訓的人員是否具備了所需的能力,相關記錄應記錄于“員工培訓有效性評價表”。6/6文件名稱人力資源管理程序文件編號版本AO制定部門行政人事部生效日期2007/01/01頁碼3/45.2.8.2每年第四季度行政人事部組織各部門負責人及員工代表，召開年度培訓工作會議，評價培訓的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓計劃；5.2.8.3行人事部加強對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對各部門員