現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 教學(xué)課件 作者 張平亮 第6章先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù).ppt

《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 教學(xué)課件 作者 張平亮 第6章先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù).ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第6章先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)概念和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本手段了解看板的功能和種類，掌握看板的運(yùn)作和使用規(guī)則掌握應(yīng)用看板進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理了解精益生產(chǎn)的原理掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容6.1.2JIT的基本手段(1)適時(shí)適量生產(chǎn)(2)彈性作業(yè)人數(shù)6.1.3JIT的核心管理工具—看板管理(1)看板的功能(2)看板的種類(3)看板的運(yùn)作(4)看板的使用規(guī)則(5)看板張數(shù)的計(jì)算4.JIT適時(shí)適量生產(chǎn)方式—拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(1)看板的功能①生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令。②防止過(guò)量生產(chǎn)與過(guò)量運(yùn)送。③目視管理的工具。④改善的工具。(2)看板的種類

2、①傳送看板。又可分為工序間看板和外協(xié)看板。②生產(chǎn)看板。又可分為工序內(nèi)看板和信號(hào)看板。③臨時(shí)看板(緊急看板)。(4)看板的使用規(guī)則①除了所有人員必須了解并正確使用上述傳送看板和生產(chǎn)看板外，在看板管理中還必須遵循以下規(guī)則，方能確?？窗逯贫鹊倪\(yùn)行有效性。②不向后一道工序送不合格品。③在必要的時(shí)間由后一道工序來(lái)領(lǐng)取。④前道工序只按后一道工序的取貨量進(jìn)行生產(chǎn)。⑤進(jìn)行均衡生產(chǎn)，各工序均勻地領(lǐng)取零部件。⑥要使生產(chǎn)工序穩(wěn)定化、合理化，不斷減少看板數(shù)量。⑤進(jìn)行均衡生產(chǎn)，各工序均勻地領(lǐng)取零部件。表6-1圖6-4看板使用的說(shuō)明(1)拉動(dòng)生產(chǎn)與傳統(tǒng)生

3、產(chǎn)的差異①生產(chǎn)指令下達(dá)方式。可用圖6-7與圖6-8進(jìn)行比較。②管理指標(biāo)。拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上的要求也不一樣。傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上追求個(gè)別生產(chǎn)總量與設(shè)備的最高利用率，拉動(dòng)式系統(tǒng)在生產(chǎn)管理指標(biāo)上追求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)，以及生產(chǎn)在線各種浪費(fèi)的減少。6.2.1精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式的比較表格6.2.3精益生產(chǎn)管理1.精益生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度—拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)2.全面質(zhì)量管理3.團(tuán)隊(duì)工作法4.并行工程6.2.4MRP與看板管理的結(jié)合1.神龍生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵2.神龍生產(chǎn)物流系統(tǒng)(PS)3.神龍公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)4.生

4、產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)(PPS)及多品種混流生產(chǎn)的組織5.神龍準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與ERP指導(dǎo)下的供應(yīng)鏈管理6.神龍汽車公司生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)1.神龍生產(chǎn)管理模式的內(nèi)涵①要建立一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)物流系統(tǒng)(PS)，②要建立一個(gè)能夠滿足市場(chǎng)多樣化需求反應(yīng)敏捷的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)(PPS)，③不斷減少在制品、成品和原材料庫(kù)存，按照“一個(gè)流”生產(chǎn)方式的要求組織同步④實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。⑤建立一個(gè)集成化的管理信息系統(tǒng)和技術(shù)支撐平臺(tái)。⑥建立一個(gè)確保整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量保證體系。2.神龍生產(chǎn)物流系統(tǒng)(PS)①總裝配線、

5、涂裝生產(chǎn)線、車身焊裝線均進(jìn)行了柔性改造，具備兩廂車、三廂車多品種混流通過(guò)的能力，總量達(dá)年產(chǎn)量15萬(wàn)輛。②車身和開(kāi)啟件在總裝、涂裝、焊裝車間之間，各生產(chǎn)線之間的運(yùn)輸均采用運(yùn)輸懸鏈并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。③從原材料和零件出庫(kù)到商品車出庫(kù)的制造全過(guò)程100％采用條形碼技術(shù)和看板控制。④建立了以條形碼技術(shù)為數(shù)據(jù)采集手段的SPV／SPC生產(chǎn)自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)和整車產(chǎn)品質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。4.生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)(PPS)及多品種混流生產(chǎn)的組織(1)生產(chǎn)計(jì)劃的形成、下達(dá)與跟蹤(2)混流生產(chǎn)的組織(3)同步作業(yè)與生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)(4)縮短作業(yè)更換時(shí)間(5)以看板

6、控制為主要工具的物流控制系統(tǒng)(1)生產(chǎn)計(jì)劃的形成、下達(dá)與跟蹤圖6-11精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(1)生產(chǎn)計(jì)劃的形成、下達(dá)與跟蹤①生產(chǎn)計(jì)劃的生成神龍公司生產(chǎn)計(jì)劃分為年度、周期、周、日生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)順序計(jì)劃(即日排產(chǎn))五個(gè)層次。②生產(chǎn)計(jì)劃的平衡③工廠生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及生產(chǎn)指令的下達(dá)圖6-12MRP與看板的結(jié)合(2)混流生產(chǎn)的組織①日排產(chǎn)②用戶的緊急需求③客戶的特殊需求(3)同步作業(yè)與生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)①“一個(gè)流”生產(chǎn)②同步分裝與同步集配③同步供貨5.神龍準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)與ERP指導(dǎo)下的供應(yīng)鏈管理(1)以準(zhǔn)時(shí)化為目標(biāo)的三種供貨方式(2)第三方物流的實(shí)施(3

7、)基于EDI+Internet的KD件供應(yīng)系統(tǒng)(1)以準(zhǔn)時(shí)化為目標(biāo)的三種供貨方式①計(jì)劃供貨②主要適用于供應(yīng)商距離較近、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、獲得免檢資格的零部件。③同步供貨6.神龍汽車公司生產(chǎn)管理模式的特點(diǎn)①M(fèi)RPⅡ(NGP)計(jì)劃主導(dǎo)，JIT看板拉動(dòng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)反應(yīng)敏捷，控制有效，實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了柔性多品種混流生產(chǎn)。②信息技術(shù)(含EDI、Internet)、看板技術(shù)，條形碼技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的采用，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃自動(dòng)生成，過(guò)程自動(dòng)跟蹤，數(shù)據(jù)自動(dòng)處理和物流、信息流、資金流“三流’’合一，具備了同步作業(yè)和多選裝作業(yè)能力。③在MRPⅡ

8、與JIT相結(jié)合的生產(chǎn)管理實(shí)踐中，以物流運(yùn)作為載體，結(jié)合國(guó)情，大膽創(chuàng)新；實(shí)施第三方物流、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理。