突破管理瓶頸由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化.doc

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1、《突破管理瓶頸》:由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化·課程背景當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式以提升經(jīng)理人勝任能力為根本，引發(fā)經(jīng)理人獲得商業(yè)金牌為核心目標(biāo)、以企業(yè)成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒?，形成知識經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。這

2、套新的管理模式被許多世界知名企業(yè)采用?？v橫信諾咨詢顧問公司針對中小型民營企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的問題，歷經(jīng)8年的探索與實踐，發(fā)展成為一套行之有效的管理系統(tǒng)。課程訓(xùn)練中學(xué)員會體會到現(xiàn)代經(jīng)理人面臨的全新的變化和壓力，能夠使被訓(xùn)練者洞察自我，發(fā)揮潛能，激發(fā)團隊整體力量，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。導(dǎo)師以教練者的身份出現(xiàn)，可以使教練與學(xué)員之間呈現(xiàn)一種教學(xué)相長的互動關(guān)系。教練不會告訴學(xué)員方法，卻會激勵學(xué)員5/5自己去找到方法。教練運用教練技術(shù)協(xié)助團隊對項目執(zhí)行的過程進行探尋，尋找最關(guān)鍵之處。教練直接關(guān)注中層經(jīng)理的醒覺能力、行動能力、激勵他人的能力及高效溝通的能力，教練關(guān)

3、注經(jīng)理人如何為企業(yè)增加利潤、改善效益和提升業(yè)績。課程目標(biāo)1、理念轉(zhuǎn)變，由向機器要效率到向人的智慧要效益；2、培養(yǎng)教練式管理者，使之成為能夠帶領(lǐng)員工和下屬成功的經(jīng)理人;3、以成果為導(dǎo)向，成果是檢驗管理有效性的唯一事實；4、提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)利潤，改善企業(yè)效益；課程特色w知識經(jīng)濟創(chuàng)新管理理念　　知識經(jīng)濟是科學(xué)管理理念，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化與流程化；知識經(jīng)濟是創(chuàng)新管理理念，關(guān)注個性化與架構(gòu)化，始終關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造關(guān)鍵價值的能力。w轉(zhuǎn)變管理角色　　以最快的速度轉(zhuǎn)變管理角色，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理教練是知識經(jīng)濟企業(yè)管理者的新角色，課程中轉(zhuǎn)變角色，做好管理者更要做好管理教練

4、。w技術(shù)切割、示范　　管理者勝任能力的每一步，教練導(dǎo)師會現(xiàn)場切割講解、示范，學(xué)員練習(xí)，確保你學(xué)員每一步都能掌握，即學(xué)即用，因為技術(shù)切割學(xué)員容易理解，教練導(dǎo)師示范學(xué)員可以模仿，現(xiàn)場練習(xí)學(xué)員學(xué)會操作。5/5w現(xiàn)場案例示范、分析　　管理者勝任能力的每一步都會有現(xiàn)場真實案例示范，案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論、分析，學(xué)員對技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。w現(xiàn)場教練應(yīng)用案例　　應(yīng)用案例使技術(shù)融會貫通?！ぁ锻黄乒芾砥款i》課程內(nèi)容提要第一天上午09:00當(dāng)日課程開始第一天下午14:00課程開始09:00-12:00前言第一模塊管理教練基礎(chǔ)

5、什么是管理教練管理教練工作原理第二模塊管理教練基本能力管理經(jīng)理的聆聽能力管理經(jīng)理的發(fā)問能力有效對話架構(gòu)及練習(xí)管理者的區(qū)分能力管理者的回應(yīng)能力14:00-17:00第三模塊管理教練架構(gòu)體系七步管理教練地圖1第一步目標(biāo)精準(zhǔn)2第二步理清現(xiàn)狀3第三步關(guān)鍵價值鏈4第四步行動目標(biāo)5第五步行動計劃6第六步行動7第七步行動后跟進第四模塊現(xiàn)場案例示范及研討提升業(yè)績的技巧導(dǎo)師介紹：賈洪杰MAXJIA企業(yè)教練w世界企業(yè)教練協(xié)會(WorldwideAssociationofBusinessCoaches)會員授權(quán)教練w香港企業(yè)教練研究院(HongKongCorporateC

6、oachAcademy)教授授權(quán)教練w香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)(AsiaCorporateCoachInstituteLtd.)授權(quán)管理教練w北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練w清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練5/5w中國運載火箭研究院管理教練w太原交通銀行執(zhí)行教練企業(yè)教練經(jīng)歷賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。早在1998年賈老師既開始了教練技術(shù)的探索

7、與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構(gòu)進行教練式培訓(xùn)的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)的嚴(yán)格訓(xùn)練，通過大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術(shù)的訓(xùn)練中，取得圓滿成功。同期親身擔(dān)任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。　　賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉

8、辦智慧團隊活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。2008年8月，推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系