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《日化行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展講義.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】 和【培訓(xùn)體系】培訓(xùn)與發(fā)展為什么稱之為“T+D”沒有培訓(xùn)功能的管理發(fā)展規(guī)劃，什么樣？沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓(xùn)體系，什么用？什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】？【人員規(guī)劃】對(duì)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、人的定義什么是【職代規(guī)劃】？什么是【管理梯隊(duì)培養(yǎng)三三制】？分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)展的條件？培訓(xùn)規(guī)劃和體系A(chǔ)nnualTrainingPlanningGeorgeYang一,提前了解公司的總體戰(zhàn)略1.通過人力資源總監(jiān),了解公司明年總體戰(zhàn)略,總體計(jì)劃對(duì)于人力資源部門的任務(wù);2.了解公司明年的總體預(yù)算和人力資源部門的成本預(yù)算;明了培訓(xùn)的可用資金;3.了解本公司總經(jīng)理和
2、主要部門經(jīng)理對(duì)于人員發(fā)展,培養(yǎng),納入的需求量;4.了解公司的常規(guī)業(yè)務(wù)是否有大的變化?1.公司明年總體戰(zhàn)略,HR任務(wù)在公司總經(jīng)理要求各個(gè)大部門總監(jiān)制定明年的部門計(jì)劃時(shí),一定要參與和了解;審視自己的培訓(xùn)戰(zhàn)略思路,是否低于或者超出公司明年的人力資源管理期待值;人力資源部的明年<工作重點(diǎn)>是否在培訓(xùn)發(fā)展方向上投入,還是在行政管理上?公司各個(gè)部門明年對(duì)于人力資源部門的要求和訴求是否很充足?2.公司總體預(yù)算和人事成本了解公司明年主要的投資增長(zhǎng)方向和焦點(diǎn);公司對(duì)于總體控制人事成本的要求;公司對(duì)于人事成本占銷售盈利的比例;公司總經(jīng)理認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)投入在培訓(xùn)上的主課;今年公司的培訓(xùn)投入
3、,產(chǎn)出,管理層滿意度;明年公司可能的新增人事投資方向是什么?人力資源總監(jiān)認(rèn)為,總體人事成本中可以用于培訓(xùn)的費(fèi)用究竟有多少(人民幣)?3.公司人員發(fā)展的空間通過公司總經(jīng)理,了解明年的市場(chǎng)拓展空間;公司對(duì)于現(xiàn)在雇用的經(jīng)理隊(duì)伍,員工的滿意度;公司總經(jīng)理,總監(jiān)們和主要部門經(jīng)理對(duì)于現(xiàn)有人員的發(fā)展,培養(yǎng)需求量;公司對(duì)于人員替補(bǔ),更換,外派或者引入,吸納或者轉(zhuǎn)崗的計(jì)劃;總而言之,公司的人力資源分布的變化,提出公司的培訓(xùn)需求.4.公司的主要業(yè)務(wù)有無變化公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù),有沒有新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?公司的主要業(yè)務(wù),有沒有變革管理計(jì)劃?市場(chǎng),銷售,采購(gòu),生產(chǎn)是否有重大改變?如果出現(xiàn)重大改變,對(duì)
4、于員工群體和管理隊(duì)伍提出的具體挑戰(zhàn)和困難是什么?這些挑戰(zhàn)和困難中,哪些是通過培訓(xùn)能達(dá)到突破的?哪些是培訓(xùn)無能為力的?5，公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否重視培訓(xùn)?沒有我們這樣重視?-這是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)!比我們更重視?它的市場(chǎng)拓展的信號(hào)-挑戰(zhàn)!競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的年度培訓(xùn)投資有多少?我們自己公司的一般年度培訓(xùn)投資多少?我們公司的管理水平,哪些問題是因?yàn)榕嘤?xùn)不足導(dǎo)致的?成員的管理是否有<眼光>指導(dǎo)?我們的員工隊(duì)伍是否給公司管理層提供可持續(xù)發(fā)展的后勁?二,公司的培訓(xùn)需求調(diào)查*培訓(xùn)要求包含:課程類型,訓(xùn)后發(fā)展目標(biāo);1)員工和經(jīng)理層次的抽樣樣本分析;2)部門經(jīng)理對(duì)于本職能隊(duì)伍的培訓(xùn)需求;3)公司高層對(duì)
5、于培訓(xùn)發(fā)展的具體打算;4)人力資源部,培訓(xùn)經(jīng)理的目標(biāo),打算;*分清兩類性質(zhì)不同的培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查分析識(shí)別CBI需要達(dá)成的結(jié)果非培訓(xùn)事宜培訓(xùn)事宜員工是否已經(jīng)具備去動(dòng)作培訓(xùn)需求NoYes培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)系已有發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃管理培訓(xùn)培訓(xùn)效果發(fā)展智力因素素質(zhì)因素YesNo重新考慮1)員工,經(jīng)理層面的培訓(xùn)要求個(gè)人訴求的個(gè)體局限性;引導(dǎo)人們,希望得到培訓(xùn)的要求不一定是公司的培訓(xùn)需求;個(gè)人于公司利益的契合;基于個(gè)人潛能開發(fā)的培訓(xùn)是否屬于公司的當(dāng)務(wù)之急和優(yōu)先重點(diǎn);通過調(diào)查,能夠了解公司的各層次人員對(duì)于公司的基本態(tài)度和職業(yè)生涯打算.2)部門經(jīng)理:本部門的培訓(xùn)需求通過調(diào)查可以了解,部門負(fù)
6、責(zé)人對(duì)于本部門的人員的滿意度和管理癥結(jié)上他的自我判斷;對(duì)于部門培訓(xùn)需求,要分清是真實(shí)需求還是虛假需求;是雪中送炭還是錦上添花?員工(包括經(jīng)理個(gè)人)的培訓(xùn)需求,和部門經(jīng)理對(duì)于部門的培訓(xùn)需求是否重點(diǎn)吻合,排序相應(yīng)?3)公司決策層對(duì)于培訓(xùn)的需求通常,在培訓(xùn)需求的數(shù)量上,體現(xiàn)最少,質(zhì)量要求很高;站在公司的投資方和回報(bào)股東的立場(chǎng)和績(jī)效管理的角度,看待人力資源的發(fā)展;很可能同員工的個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展訴求,甚至同具體部門的培訓(xùn)訴求不一致.三,分析,綜合公司培訓(xùn)需求輕重緩急排序:按照重要性;輕重緩急排序:按照時(shí)效緊迫性;輕重緩急排序:按照資金的最大效益化;培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃;培訓(xùn)對(duì)象的
7、分類規(guī)劃;年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定;得到公司的批準(zhǔn),納入財(cái)務(wù)預(yù)算.培訓(xùn)需求的優(yōu)先級(jí)次法總分-現(xiàn)狀=差距差距x重要性=優(yōu)先級(jí)MBA:個(gè)人對(duì)于績(jī)效的認(rèn)同績(jī)效問題是否重要是否是否管理需求培訓(xùn)需求激勵(lì),控制內(nèi)部,外部忽略員工能力是否適合培訓(xùn)需求的不同認(rèn)知是否應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)?工作態(tài)度挺好來公司很久,該他了打算提升前培訓(xùn)一下為了留住他太不知天高地厚對(duì)顧客不禮貌是否不應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)?公司擴(kuò)展正缺資金他屬于經(jīng)驗(yàn)豐富的目前銷售額是焦點(diǎn)公司經(jīng)理業(yè)務(wù)繁忙調(diào)動(dòng)他是權(quán)宜之計(jì)培訓(xùn)好的人才流失是否培訓(xùn)需求的鑒別表123456是否績(jī)效員工態(tài)度認(rèn)真,但是工作質(zhì)量差員工經(jīng)常遲到早退,請(qǐng)事假是否培訓(xùn)格子內(nèi)填寫是,
8、否部門目標(biāo)
