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《魏文君創(chuàng)業(yè)財務(wù)規(guī)劃.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、長江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)財務(wù)規(guī)劃魏文君引言一、創(chuàng)業(yè)融資二、創(chuàng)業(yè)投資三、創(chuàng)業(yè)財務(wù)分析國美帝國的締造者:黃光裕黃光裕連續(xù)三次蟬聯(lián)零售榜首富，財富180億元。你想成為未來的財富英雄嗎?【引導(dǎo)案例一】假如你選擇企業(yè)這一形式創(chuàng)業(yè)，你知道企業(yè)根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可分為哪些類型嗎？所有權(quán)組織結(jié)構(gòu)國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)個人獨資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無限有限假如你選擇公司這一形式創(chuàng)業(yè)，你知道公司有哪些類型嗎？它們有什么區(qū)別呢？股份有限公司有限責(zé)任公司公司共性特點股東有限出資方式股東數(shù)額表決權(quán)注冊資本企業(yè)股份制假如你選擇了公司這一形式，你又如
2、何確定公司的組織（管理）機構(gòu)呢？股東大會董事會總經(jīng)理部門經(jīng)理監(jiān)事會（決策機構(gòu)）（監(jiān)督機構(gòu)）（執(zhí)行機構(gòu)）優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性假如你在藍特新創(chuàng)一個燈具公司，卻業(yè)績平平，面對激烈的市場競爭，你會采取什么對策呢？發(fā)展戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）誠信經(jīng)營，樹立良好信譽與形象管理：企業(yè)騰飛的翅膀假如你是荊州市市長，面對藍特?zé)o序的燈具競爭市場，你打算采取什么措施來提升企業(yè)（行業(yè)）的素質(zhì)？鼓勵兼并規(guī)范破產(chǎn)優(yōu)勢企業(yè)吞并劣勢企業(yè)強強聯(lián)合劣勢企業(yè)實施破產(chǎn)清算大企業(yè)間的聯(lián)合【引導(dǎo)案例二】一家德國公司的財務(wù)總監(jiān)貝格先
3、生常問的一句話是:“Whatistheworst”(最壞的結(jié)果是什么)。事實上，當(dāng)你做事尋求最好的結(jié)果時，才會設(shè)想最壞的可能性，并制定相應(yīng)的對策。比如，在購買保險方面。這家德國企業(yè)的保險意識非常強，盡可能地通過買保險的方式來防范各種風(fēng)險，以較小的保險費支出規(guī)避可能的巨額賠償。如為了防止財產(chǎn)損失，給房產(chǎn)、設(shè)備、材料等買了財產(chǎn)保險；給銷售出去的產(chǎn)品買了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品責(zé)任保險；為了防止機器停工給生產(chǎn)帶來的損失，公司在德國給中國公司的機器買了機器停工損失保險(因中國的該險種尚不完善)。即便如此，該公司認為中國的保險品種不夠用。事實上，在美國
4、發(fā)生過一件意外事故，銷售到美國的一臺機器在使用過程中鋸掉了操作工的手指，此次事件引起的索賠額高達500萬美元。如果沒有保險公司的理賠，當(dāng)時的公司即使破產(chǎn)也抵償不了這次索賠。請結(jié)合該案例，談?wù)勀愕捏w會。市場效益全員理財時間價值風(fēng)險論點1：觀念的更新能帶來管理水平的提高！一、創(chuàng)業(yè)融資——創(chuàng)業(yè)者面臨的最大難題【核心問題】創(chuàng)業(yè)者為什么難以融到資金？創(chuàng)業(yè)者可以從哪里獲得資金？如何確定企業(yè)的融資需求量？怎樣精心準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃書？錢是有的，關(guān)鍵是到哪里去找?！缎∑髽I(yè)的有效管理》提到的融資秘訣哪些企業(yè)需要融資？從廣義的概念看，所有的企業(yè)都會有融資需
5、求大型企業(yè)直接融資：發(fā)行股票、發(fā)行債券間接融資：銀團貸款中小企業(yè)銀行貸款、風(fēng)險投資機構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、證券市場初創(chuàng)企業(yè)自籌資金天使資金所有企業(yè)經(jīng)營活動中的隱性融資：預(yù)收貨款、應(yīng)付貨款、其他應(yīng)付款等等【引導(dǎo)案例三】鄭海濤：1992年清華大學(xué)計算機控制專業(yè)碩士畢業(yè)后，在中興通訊公司工作了7年。從搞研發(fā)到做市場，從普通員工到中層管理人員。但是具有強烈事業(yè)心的他并不滿足于平穩(wěn)安逸的工作。在經(jīng)過一番市場調(diào)查后，2000年他帶著自籌的100萬元資金，在中關(guān)村創(chuàng)辦以生產(chǎn)數(shù)字電視設(shè)備為主的北京數(shù)碼視訊科技有限公司。100萬元的資金很快用光。鄭海濤只得捧
6、著周密的商業(yè)計劃書，四處尋找投資商，一連找了20家，都吃了閉門羹——投資商的理由是：互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅，選擇投資要謹慎；況且數(shù)碼視訊產(chǎn)品還沒有研發(fā)出來，投資種子期風(fēng)險太大，因此風(fēng)險投資商寧愿做中后期投資或短期投資，甚至希望跟在別人的后面投資。2001年4月，公司研制的新產(chǎn)品終于問世，第一筆風(fēng)險投資也因此有了著落。清華創(chuàng)業(yè)園、上海運時投資和一些個人投資者共投260萬人民幣。2001年7月，國家廣電總局為四家公司包頒發(fā)了入網(wǎng)證，允許它們生產(chǎn)數(shù)字電視設(shè)備的編碼、解碼器。包括北京數(shù)碼視訊有限公司。在當(dāng)時參加測試的所有公司中，數(shù)碼視訊的測試結(jié)果
7、是最好的。也正是因為這個原因，隨后的投資者蜂擁而至。7月份清華科技園、中國信托投資公司、寧夏金蚨創(chuàng)業(yè)投資公司又對數(shù)碼視訊投了450萬元人民幣。在公司取得快速發(fā)展之后，鄭海濤現(xiàn)在已經(jīng)開始籌劃第三次融資，按計劃這次融資的金額將達2000萬人民幣。鄭海濤認為，一個企業(yè)要想得到快速發(fā)展，產(chǎn)品和資金同樣重要，產(chǎn)品市場和資本市場都不能放棄，必須兩條腿走路，而產(chǎn)品與資本是相互促進、相互影響的。鄭海濤下一步的計劃是通過第三次大的融資，對公司進行股份制改造，使公司走向更加規(guī)范的管理與運作。此后，公司還計劃在國內(nèi)或者國外上市，通過上市進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，
8、為公司進軍國際市場做好必要的準(zhǔn)備。請思考：該公司獲得資金的渠道有哪些？試分析鄭海濤為什么三次融資都能成功？創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題是什么？一項專題調(diào)查顯示：45％的被調(diào)查者認為創(chuàng)業(yè)遇到的最大問題是“缺乏資金”，32％的人認為
