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1、第十九章經(jīng)營決策分析本章結構經(jīng)營決策分析概述本量利分析定價決策生產(chǎn)決策1經(jīng)營決策分析概述（一）經(jīng)營決策的意義經(jīng)營決策的基本程序確定決策目標提出備選方案收集整理資料比較評價方案作出最優(yōu)決策執(zhí)行最優(yōu)決策分析執(zhí)行結果經(jīng)營決策是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨各種特殊問題時，由各級管理人員采用科學的方法，依據(jù)客觀資料，以取得最佳經(jīng)濟效益為目標，從若干個備選方案中作出的選擇。2經(jīng)營分析概述（二）常用決策分析方法差量分析法邊際貢獻法本量利分析法大中取小法小中取大法“大中取小”和“小中取大”分析法適用于非確定型決策。所謂非確定型決策是指影響這類決策的因素不能確定，且出現(xiàn)這種可能結果
2、的概率也無法確切地進行預計的決策。后面的章節(jié)將對本量利分析法作詳細介紹。3本量利分析（一）成本性態(tài)固定成本變動成本混合成本變動成本是指在一定的相關范圍內(nèi)，成本總額隨著業(yè)務量的增減變化成正比例增減變化，而單位變動成本不受業(yè)務量變化的影響。具有此類特點的費用項目有：直接材料、直接人工等。固定成本是指在一定的相關范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務量增減變化沒有直接聯(lián)系的成本。具有此類特點的費用項目有固定資產(chǎn)的折舊費、租賃費、保險費等?；旌铣杀臼侵缚偝杀倦m然受業(yè)務量變動的影響，但其變動的幅度并不與業(yè)務量的變動保持嚴格的比例關系，這一類成本兼有固定成本和變動成本的標準，故也稱為
3、半變動成本.通常采用高低點法、散布圖法、直線回歸法對混合成本進行分解。4本量利分析（二）本量利分析的基本模式邊際貢獻邊際貢獻率變動成本率邊際貢獻是指產(chǎn)品的銷售收入彌補變動成本后的余額，亦稱貢獻毛益、邊際利潤，反映了產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。單位邊際貢獻=銷售單價—單位變動成本=p—b；邊際貢獻總額=產(chǎn)品銷售收入總額—變動成本總額=px—bx=(p—b)x變動成本率也稱為補償率，是變動成本占銷售收入的比率。變動成本率=單位變動成本/單價=變動成本總額/銷售收入總額=1-邊際貢獻率；變動成本率與邊際貢獻率之間是一種互補的關系，產(chǎn)品的變動成本率高，則邊際貢獻率低，創(chuàng)利能力
4、??；反之，產(chǎn)品的變動成本率低，則邊際貢獻率高，創(chuàng)利能力高。邊際貢獻率是指邊際貢獻與銷售收入之比，即每一元銷售收入中邊際貢獻所占的比重，是用相對數(shù)反映企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。邊際貢獻率=單位邊際貢獻/銷售單價或=邊際貢獻總額/銷售收入總額5本量利分析（三）損益的平衡分析損益平衡點的計算方法單一產(chǎn)品多品種產(chǎn)品損益平衡點圖示法損益平衡分析亦稱保本分析，是研究企業(yè)處于損益平衡狀態(tài)時的成本、業(yè)務量和利潤之間的關系，主要是確定損益平衡點（保本點）的銷售量或銷售金額。損益平衡點的確定既可以利用公式計算得到，也可以通過作圖方法來確定。損益平衡點圖示法是在直角坐標系中表明銷售產(chǎn)
5、品成本、銷售量與利潤三者之間的關系，據(jù)此確定損益平衡點。6本量利分析（四）目標利潤的預測與分析（1）利潤的預測預計利潤=銷售單價×銷售量－單位變動成本×銷售量－固定成本總額=單位邊際貢獻×銷售量－固定成本總額=邊際貢獻總額-固定成本總額=邊際貢獻率×銷售收入－固定成本總額=安全邊際量×單位邊際貢獻=安全邊際額×邊際貢獻率目標銷售量=(固定成本總額＋目標利潤)/(單價－單位變動成本)=(固定成本總額＋目標利潤)/單位邊際貢獻實現(xiàn)目標利潤的銷售量7本量利分析（五）目標利潤的預測與分析（2）實現(xiàn)目標利潤的單價在其他條件確定的情況下，實現(xiàn)目標利潤的單位變動成本計算
6、如下：單位變動成本=（銷售額－固定成本總額－目標利潤）/銷售量=單價－（固定成本總額＋目標利潤）/銷售量=單價—單位邊際貢獻固定成本總額=銷售額－變動成本總額－目標利潤=邊際貢獻總額－目標利潤=單位邊際貢獻×銷售量－目標利潤實現(xiàn)目標利潤的成本水平在其他條件確定的情況下，實現(xiàn)目標利潤的單價可計算如下：單價=（變動成本總額＋固定成本總額＋目標利潤）/銷售量=單位變動成本＋（固定成本總額＋目標利潤）/銷售量=單位變動成本＋單位邊際貢獻8定價決策完全成本加成定價法變動成本加成定價法特殊訂貨的定價決策產(chǎn)品單價=預計單位完全成本×（1+利潤加成率）產(chǎn)品單價=產(chǎn)品單位變
7、動成本/（1－邊際貢獻率）只要特殊訂貨能給企業(yè)帶來邊際貢獻，該批訂貨就可以接受。9生產(chǎn)決策（一）新產(chǎn)品生產(chǎn)決策虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)決策此類決策主要采用邊際貢獻法或差量分析法。如果某產(chǎn)品的邊際貢獻為正數(shù)，但無法彌補其應承擔的固定成本，利潤為負數(shù)，這樣的虧損產(chǎn)品就不應該停產(chǎn)。如果某產(chǎn)品的邊際貢獻為負數(shù)，這類產(chǎn)品必須停產(chǎn)，以減少企業(yè)的虧損數(shù)。虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)決策可采用邊際貢獻分析法進行。零配件自制或外購的決策，主要是將零配件的自制成本與外購成本進行比較，選出成本低的方案。注意，兩方案成本中應考慮相關成本。零部件自制或外購決策10生產(chǎn)決策（二）半成品是否出售決策在決策
8、時要分清有關成本和無關成本。半成品之前發(fā)生的成本一般是無關成本，決
