一線主管管理能力提升(教材三天).ppt

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1、如何做一名出色的班組長(zhǎng)目　錄第一部分班組長(zhǎng)的作用與角色第二部分車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理第三部分班組長(zhǎng)的職業(yè)道德品質(zhì)第四部分生產(chǎn)車間日常管理第五部分車間人員管理的藝術(shù)第六部分現(xiàn)場(chǎng)目視管理及5S改進(jìn)第七部分生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的管理第八部分　班組設(shè)備與工具管理第九部分急單、插單、短交期定單的解決對(duì)策第十部分　生產(chǎn)車間的浪費(fèi)及成本的管理第一部分：一線主管的作用與角色生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程—西點(diǎn)名言—一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程■基層主管在企業(yè)組織中扮演“兵頭將尾”的角色，在實(shí)際工作中，要充分認(rèn)知自已的角色，防止角色錯(cuò)位?！鼋巧J(rèn)知通常包括四個(gè)層面１.充分認(rèn)識(shí)自已

2、職位的規(guī)范職責(zé)２.準(zhǔn)確地把握自已的權(quán)利，慎防越權(quán)３.把握好下屬對(duì)你的期望值４.把握好上司對(duì)你的期望值■下屬對(duì)你的期望值1、獎(jiǎng)罰分明，辦事客觀公正2、關(guān)心和體貼員工3、思路清晰和目標(biāo)明確4、能夠及時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)員工5、能夠準(zhǔn)確地發(fā)布命令6、員工能從你身上汲取到營(yíng)養(yǎng)■結(jié)合實(shí)踐談?wù)勆纤緦?duì)你的期望值生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程■基層主管的主要作用：1.承上啟下，上傳下達(dá)2.規(guī)章的落實(shí)和執(zhí)行者3.生產(chǎn)的直接指揮者和組織者4.做好一線員工管理■基層主管的職責(zé)：1.按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排配2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制3.負(fù)責(zé)品質(zhì)和成本的控制4.負(fù)責(zé)員工考勤和生產(chǎn)紀(jì)律管理5.協(xié)調(diào)、激勵(lì)和指導(dǎo)一線員工6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法

3、、環(huán)、能、信的綜合管理7.負(fù)責(zé)安全管理■基層主管的重要使命：1、提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量2、提高生產(chǎn)效率3、減少浪費(fèi)和降低成本4、防止工傷和重大安全事故發(fā)生5、提高一線員工的素質(zhì)6、減少員工的流失率7、維持一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理一線主管對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)：■面對(duì)下屬，站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音說(shuō)話?！雒鎸?duì)經(jīng)營(yíng)者，又站在反映下屬呼聲的立場(chǎng)，用下屬的聲音說(shuō)話。■面對(duì)直接上司又站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)說(shuō)話。■面對(duì)兄弟班組又站在整個(gè)班組集體的立場(chǎng)上講話。生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程■典型的幾類生產(chǎn)干部1、專業(yè)技術(shù)型2、官僚主義型3、自由散漫型4、勞動(dòng)模范型5、哥們義氣型6、現(xiàn)場(chǎng)管理型■談?wù)勑录?/p>

4、術(shù)型出身的干部如何向管理型轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理１％的細(xì)節(jié)失誤＝100％的失敗—卓越源于細(xì)節(jié)—班組現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理工作當(dāng)中的最重要和最基礎(chǔ)的管理，只有管好了現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品的質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)定，成本和效率才會(huì)有保障，從某種意義上講，現(xiàn)場(chǎng)的好壞反映了企業(yè)管理水平的高低。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，就是關(guān)注細(xì)節(jié)，精美源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)造就成功。生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招?！ν辛_拉保羅.蓋爾文不要總是抱怨機(jī)會(huì)沒有垂青于你，只有注意工作中的細(xì)微之處，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇無(wú)處不在?！芸?韋爾奇生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程1.現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理目的

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一線干部計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程■現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志A、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序；B、產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力；C、定員定額，先進(jìn)合理；D、物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)；E、安全第一，消除隱患F、紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格；G、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；H、堆放整齊，文明生產(chǎn)；I、信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明；J、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致；在末來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！葼?蓋茨沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。如果你希望將你的企業(yè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力。

6、——羅伯森.沃爾頓(沃爾瑪公司董事長(zhǎng)兼CEO)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程■如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力1、認(rèn)真培植班組成員的服從意識(shí)2、班組長(zhǎng)身體力行遵守各項(xiàng)規(guī)章制度3、強(qiáng)調(diào)和宣導(dǎo)執(zhí)行力的重要性4、抓住典型開展廣泛教育5、不斷地對(duì)員工實(shí)施教育訓(xùn)練，提升員工的素質(zhì)6、加強(qiáng)員工的紀(jì)律建設(shè)7、提升員工的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程2.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃要求◆現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系A(chǔ)、人與物的結(jié)合狀態(tài)a狀態(tài)——人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)；b狀態(tài)——人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合；c狀態(tài)——人與物已失去聯(lián)系；B、物與場(chǎng)所的關(guān)系C、信息媒介同定置的關(guān)系生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)課程著名企業(yè)多幅現(xiàn)場(chǎng)案例圖片講

7、解◆如何做好現(xiàn)場(chǎng)的定置管理1.組成團(tuán)隊(duì)2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn)2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流情況；2.2生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況；2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放；2.4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)通道；2.5現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否有規(guī)劃；2.6現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)的大小、高度是否合理；2.7工卡模治量具是否有定置；3.分析問(wèn)題提出現(xiàn)場(chǎng)改善方案4.定置管理的設(shè)計(jì)(1)各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；(2)信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；5.定置管理方案的實(shí)施和考核著名企業(yè)多幅現(xiàn)場(chǎng)案例圖片講解◆車間場(chǎng)地的定置提示A.按