淺析建筑項目管理與成本控制.doc

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1、淺析建筑項目管理與成本控制摘要：工程項目的管理就是為實現(xiàn)已經(jīng)確定的項目目標，在實施過程的組織和控制。，本文從加強建筑工程管理的措施出發(fā)，具體分析了成本控制的重要性及如何加強成本管理的對策。關(guān)鍵詞：項冃管理；成本控制；對策中圖分類號：TU7；文獻標識碼：A；文章編號：工程項日管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。一、工程項目管理的措施（一）質(zhì)量管理1、

2、質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方而，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。（1）企業(yè)自身監(jiān)督：每一個建筑施工企業(yè)都應當建立起一個行Z有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項冃質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。（2）業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督：也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或

3、委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。2、監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作懶重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度,以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督一一對于施工作業(yè)屮的每一道工序，做到現(xiàn)場檢查發(fā)觀問題，隨時指出并糾止。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，U經(jīng)形成的產(chǎn)品，有權(quán)責令施工人員推倒重來；（2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術(shù)交底，糾正錯誤，限時改正；（3）編制質(zhì)量

4、控制書，對施工過程屮可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策，責成項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)。管理人員應當主動與業(yè)主（監(jiān)理）部門、企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。（二）工程進度管理施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù),是進度控制最重耍的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因索及影響工程日標的程度進行分析與

5、評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。(%1)工程成本管理成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成木包括很多方面，有現(xiàn)場成木，通過現(xiàn)場管理降低成木；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成木、安全成本

6、等。工程項目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。二、建筑工程項目管理中成木控制的重要性(1)有利于企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的實施經(jīng)濟效益的提高是企業(yè)運行的根本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略選擇，也是最基本的競爭戰(zhàn)略。其核心思想是將成本競爭作為主耍手段，以低成木高收益的方式擴大市場占有率，贏得企業(yè)最后的競爭優(yōu)勢。（2）有利于提高

7、整體項目管理水平成本控制是建筑工程項目管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，項目成木的降低直接反映著工程耗能的節(jié)約。無論是勞動牛?產(chǎn)率和資源利用率的提高還是勞動力和材料消耗率的降低，都從根本上體現(xiàn)了整體項目管理水平的上升。三、建筑工程項冃管理中成本控制的現(xiàn)狀分析（1）項目成本控制的管理存在問題建筑工程項目成木控制的分配明確但分工混亂的狀況依舊存在，使得項目施工屮的成本管理責任制未得到貫徹，各部門的具體職能責任無法落實。這就導致管理程序的進行缺乏規(guī)劃，可隨意更改、盲目擾亂，令各項成本控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)狀態(tài)，從根本上影響工程利潤率。（2）項目成本控制的技術(shù)存在問題