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1、績(jī)效考核一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表11.1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………71.2.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………81.3.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表22.1.總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-1……………102.2.常務(wù)副總對(duì)直接下屬定
2、量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-2…………122.3.微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-3……………132.4.工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-4…142.5.辦公室主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-5………152.6.營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-6…………162.7.內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-7………172.8.外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-8………182
3、.9.技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-9…………192.10.技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-10………202.11.質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-11………212.12.生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-12…………222.13.物流副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-13…………242.14.外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-14………252.15.外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定
4、量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-15………262.16.倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-16………272.17.金工車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-17……282.18.裝配車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-18……292.19.調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-19……302.20.設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-20…322.21.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核
5、表2-21…………332.22.財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2-22………3477一、考核評(píng)分計(jì)算表——考核表31.甲類人員考核分計(jì)算表——考核表3-1……………………………………………352.乙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-2……………………………………………363.丙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-3……………………………………………37二、考核分匯總表——考核表41.月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表4-1……………………382.年終各崗位考核分匯總——表
6、考核表4-2…………………………………………39三、各崗位考核主體對(duì)照表——考核表5………………………………………………40四、考核指標(biāo)、考核權(quán)重對(duì)照表1.定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表61.1.甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-1……………………………441.2.乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-2……………………………451.3.丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6-3……………………………462.定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表72.1.營(yíng)銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7
7、-1……………………472.2.物流部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-2……………………492.3.生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-3……………………512.4.技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-4……………………562.5.質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表7-5………………583.效果指標(biāo)對(duì)照表——考核表8……………………………………………………5977某某公司考核規(guī)則第一章總則第一條公司員工考核目的1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、
8、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2.保障組織有效運(yùn)行；3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1.合理調(diào)整和配置人員；2.職務(wù)升降；3.提薪與獎(jiǎng)罰；4.員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則1.定性考核與
