成長企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人15.doc

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1、成長企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人，他是一個特殊的群體，對這個特殊的群體，實際上擺在中國企業(yè)一個很嚴峻的問題，就是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，引進也好還是不引進好，引進以后怎么辦，這也是很現(xiàn)實的問題，而且現(xiàn)在現(xiàn)實的問題又成為一個理論的問題，一旦任何問題成為理論的問題，就變得復雜了，所以我今天就是一點思考，非常零散，也不系統(tǒng)，在這我想提一點觀點：首先第一點什么是職業(yè)經(jīng)理人？我們怎么樣理解職業(yè)經(jīng)理人？這個詞我想關(guān)于理論探討有一個很重要的問題，把概念搞清楚，如果概念搞不清楚，有時候就會做的五花八門，比如說企業(yè)中的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)搞

2、成文化，比如說核心競爭力的問題，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有搞清楚什么是核心競爭力就在提升，最后不知道提升什么東西，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，我想職業(yè)經(jīng)理人首先是一個群體，作為這個群體，他是一個稀缺資源，稀缺資源最重要的特點，職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為終身職業(yè)的群體，對于這幫人我們怎么看待，我們?yōu)槭裁匆M職業(yè)經(jīng)理人，實際上我們重視的是職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)能力，職業(yè)能力是指他的經(jīng)營和管理能力。第三職業(yè)經(jīng)理人他是一個非常稀缺的資源，稀缺就是他必須得有職業(yè)精神。什么叫職業(yè)精神？職業(yè)精神我理解就是有嚴格的自律，第二是職業(yè)道德，我們不用講了

3、，職業(yè)經(jīng)理人必須有道德，沒有道德的職業(yè)經(jīng)理人是不可靠的。第三是職業(yè)素養(yǎng)，這些素養(yǎng)包括基本素質(zhì)，專業(yè)能力和專業(yè)技能，然后就是職業(yè)能力。14/14怎樣理解職業(yè)經(jīng)理人？這是一個老總的話，他把職業(yè)經(jīng)理人定義為八個字，就是以此為生，精于此道，就是職業(yè)殺手，靠自己的本事賺錢、發(fā)展、提高，這就是職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)殺手有什么特點，第一就是靠本事活的，第二個特點就是能夠很職業(yè)的解決問題，老板說你把誰給我宰了，保證按期、按質(zhì)、按量把人頭提來，有任務(wù)的時候按質(zhì)、按量去完成任務(wù)，沒有任務(wù)的時候就苦練內(nèi)功；有一本書叫致吉亞的信，用一個小時

4、就寫完了，結(jié)果成為世界第六大暢銷書，第一是圣經(jīng)，第二是毛主席語錄，第六本書就是這本書。如果找不到人，買不到槍，有了槍沒有子彈，什么都有了，又不干了，老板一著急，你躲開我來做，我們怎么理解職業(yè)經(jīng)理人，我們要職業(yè)經(jīng)理人干什么，就是要職業(yè)道德和職業(yè)精神，我們?yōu)槭裁匆M職業(yè)經(jīng)理人？因為他們比我們更職業(yè)，否則我們要他們干什么，他們比我們還不職業(yè)，我們?yōu)槭裁匆殬I(yè)經(jīng)理人，因此引進職業(yè)經(jīng)理人有一個觀點，我認為最關(guān)鍵和最核心的問題，我們引進職業(yè)經(jīng)理人就是適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在很多企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)是不規(guī)范、不

5、合理和不與世界接軌的，因此在這個基礎(chǔ)上，我想有一個基本的觀念支持我們，沒有與世界領(lǐng)先企業(yè)接軌的企業(yè)制度，就不可能產(chǎn)生世界級企業(yè)，那么我們怎么才能成為世界級的企業(yè)，很關(guān)鍵也是很重要的一點，我們必須要有世界級企業(yè)的企業(yè)制度，因此從這一點講，我反對企業(yè)搞中國特色，中國特色是沒有生存的實際意義的，因為過去我們企業(yè)實踐已經(jīng)證明，許許多多中國特色的企業(yè)都完了，要成為世界級企業(yè)，必須和世界級企業(yè)接軌。14/14我想說一句不太負責任的話，中國企業(yè)家不懂企業(yè)，很重要一點，南巡講話以后我們才開始知道什么是現(xiàn)代企業(yè)制度，我們才知道什

6、么是市場經(jīng)濟，也就是說中國企業(yè)搞市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)制度，僅僅才十年的時間，而資本家搞了三百多年了，這三百年的歷史發(fā)展，實際上已經(jīng)使他們最早的了解了企業(yè)的規(guī)律，內(nèi)在性的規(guī)律，因此從這一點上講，我們再不要做那些帶有中國特色的為自己找借口的東西了，過去我們改革，我們也看了企業(yè)的改革，一改革就試點，一試點就成功，一成功就推廣，一推廣就失敗。我們過去改革就是這么走過來的，因為它一直尋求一些借口，為自己把這些借口升華為中國特色。所以不要搞那些毫無疑義的所謂制度創(chuàng)新，因為什么？我們創(chuàng)新了半天，資本家早玩過，因此事實求是

7、中國企業(yè)的最高經(jīng)營原則，因為企業(yè)的規(guī)律掌握在資本家手里，資本家在企業(yè)是最實事求是，我們對待職業(yè)經(jīng)理人這個問題也必須是這樣，我想這是作為我們共同的原則。14/14接下來在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人是共同的，普通的和具有實踐意義的現(xiàn)象，那么引進職業(yè)經(jīng)理人是早晚的事，這里面可能由于討論或者說一些思考是必要的，但是和規(guī)律接軌，和世界一流企業(yè)接軌，那么我們看看，歐美企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，里面一個重要的角色是職業(yè)經(jīng)理人，正因為這一個變革，實際上造就了歐美企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度下大速的增長，因此在這里面沒有討論的價值，引進職業(yè)經(jīng)理人是一

8、個必然的趨勢，早引進早收益，晚引進晚收益，這是一個現(xiàn)實，中國的企業(yè)要走進去，要壯大，要做大，別人走的路我們早晚得路，因為走捷徑可能帶來一些成功，但是不能永遠成功。引進職業(yè)經(jīng)理人第二個目的就是提高中國企業(yè)的整體核心競爭力。那么我們中國企業(yè)的整體核心競爭力不高，這是一個客觀現(xiàn)實，對于中國企業(yè)的一些普遍現(xiàn)象，這些歸納不一定對，我們在中國企業(yè)經(jīng)營過程中，我想有這么幾個特點：重視經(jīng)營，輕視管理，