物料需求管理和庫存控制實(shí)務(wù)課件.ppt

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1、物料需求管理和庫存控制實(shí)務(wù)2004.12.04企業(yè)供應(yīng)鏈的基本要素:影響企業(yè)供應(yīng)鏈的各種因素:行業(yè)和生產(chǎn)組織方式對企業(yè)物流的影響:加速器效應(yīng)(牛鞭效應(yīng))物料控制和經(jīng)營模式■了解產(chǎn)品的生命週期和需求特性:■企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢合弱勢:■競爭策略對物流策略的影響:■優(yōu)化企業(yè)外部供應(yīng)鏈和內(nèi)部供應(yīng)鏈:產(chǎn)品生命週期和需求特性創(chuàng)造性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品手提電話生活必需品手機(jī)汽油產(chǎn)品生命週期短長需求不確定性高低供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和效率供應(yīng)鏈能力■高響應(yīng)能力DELL模式■一定的響應(yīng)能力汽車工業(yè)模式■一定的程度效率以產(chǎn)定銷模式■高效率

2、化工等行業(yè)模式生產(chǎn)柔性生產(chǎn)效率庫存水平運(yùn)輸成本高低低低高高高低推動式供應(yīng)鏈MRP■以中長期預(yù)測決定生產(chǎn)和庫存.■使用於需求相對穩(wěn)定的產(chǎn)品:■適合規(guī)模生產(chǎn):■生產(chǎn)效率高:■相對較長的期前期:■響應(yīng)能力弱:■容易導(dǎo)致較高的在制品庫存:拉動式供應(yīng)鏈JIT■生產(chǎn)由需求拉動■相對較短的提前期:■響應(yīng)能力強(qiáng),能夠快速反映:■較低的庫存成本:■加少需求的不確定性:■對供應(yīng)鏈的效率依賴程度高實(shí)施困難:■生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低效率:■不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模:供應(yīng)鏈週期分類供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商零售商終端客戶採購週期補(bǔ)給週期採購週期

3、補(bǔ)給週期物料需求計(jì)劃始於中長期預(yù)測MRP和JIT結(jié)合的供應(yīng)鏈過程推動操作開始於客戶響應(yīng)過程拉動客戶訂單確定採購週期生產(chǎn)和補(bǔ)給週期過程推動客戶訂單週期過程拉動客戶訂單確定康柏電腦公司的供應(yīng)鏈模式■形成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模:■較高的生產(chǎn)效率:■配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)?！龈弋a(chǎn)成品庫存■難以平衡需求(需求不確定性高)■從生產(chǎn)到銷售週期較長:採購週期過程推動生產(chǎn)週期客戶訂單週期過程拉動客戶訂單確定戴爾電腦公司供應(yīng)鏈模式■較高的生產(chǎn)成本(生產(chǎn)效率相對低):■生產(chǎn)過程靈活■較高的配送成本■消除補(bǔ)給週期造成的高庫存成本■容易平衡需

4、求:■從生產(chǎn)到銷售提前期較短:製造業(yè)務(wù)流系統(tǒng)覆蓋範(fàn)圍自制還是外協(xié)MakeorOut-sourcing產(chǎn)品開發(fā)方法QFD/DFM/DFP/VE工藝變更管理生產(chǎn)模式工藝過程供應(yīng)商管理採購管理庫存管理客戶需求管理需求拉動製造業(yè)務(wù)流管理是通過經(jīng)營策略和供應(yīng)鏈資源整合,實(shí)現(xiàn)增值的過程.原材料市場產(chǎn)成品市場廠商運(yùn)輸管理採購物料交貨期管理廠商搬運(yùn)管理倉庫管理庫存管理訂單管理物流管理■物流管理(Logistics)則是在供應(yīng)鏈的範(fàn)圍內(nèi),把貨品從供應(yīng)商運(yùn)送到消費(fèi)者的增值過程.物流管理供應(yīng)鏈管理廠外運(yùn)輸庫存管理廠內(nèi)搬運(yùn)客戶需

5、求生產(chǎn)過程供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈管理和物流管理的關(guān)係信息處理物料需求和庫存控制理論與實(shí)踐物料清單(BOM)-企業(yè)物流管理的源頭預(yù)測和需求計(jì)劃-主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)生產(chǎn)方式對物料需求的影響約束理論(TOC)在物料管理實(shí)踐中的運(yùn)用製造業(yè)的通用公式■要生產(chǎn)甚麼?由主生產(chǎn)計(jì)劃確定■要用到甚麼?由物料清單BOM確定■已經(jīng)有了甚麼?由庫存紀(jì)錄確定■還缺甚麼?■甚麼時候下達(dá)計(jì)劃由採購計(jì)劃確定物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning)20世紀(jì)60年代,IBM公司提出了把對物料的需求分為獨(dú)立需物與相關(guān)

6、需求的概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的.在需要的時候提供需要的數(shù)量是物料需求計(jì)劃理論的核心思想獨(dú)立需求和相關(guān)需求■獨(dú)立需求指任一物料之間的需求是互不相關(guān)的,如公司的產(chǎn)成品和生產(chǎn)過程中的輔料,受市場的影響.■相關(guān)需求指任一物料的需求是對其他物料需求的直接結(jié)果,受上層物料需求的影響.例如汽車的輪胎相對於汽車而言是相關(guān)需求.■相關(guān)需求是物料需求計(jì)劃的管理對象.約束理論在庫控制的運(yùn)用■約束理論是研究運(yùn)作流程所出現(xiàn)的瓶頸現(xiàn)象.約束理論可以用於物料對生產(chǎn)運(yùn)作影響的分析.■對於可能成為“瓶頸”的物料要制定合適的庫存

7、策略.尋找形成物料管理難點(diǎn)的原因物控難點(diǎn)交貨期不準(zhǔn)價(jià)格供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)營策略次品率高批量質(zhì)量工藝過程不穩(wěn)定沒有正確的供應(yīng)鏈管理策略產(chǎn)品系列複雜BOM不準(zhǔn)確信息孤島非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工程變更頻繁工藝過程設(shè)計(jì)不成熟訂單更改頻繁需求不穩(wěn)定產(chǎn)品參數(shù)不穩(wěn)定信息技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)客戶■製造業(yè)企業(yè)內(nèi)部加工過程,以能力平衡和控制提前期為特徵的物料需求管理.準(zhǔn)時化(JIT)看板生產(chǎn)是主要的庫存控制技術(shù).以加工過程(提前期)為特徵的物空■製造業(yè)企採購原材料,零配件等以控制採購週期和採購數(shù)量為特徵的物料控制.供應(yīng)鏈效率和物料需求的模式?jīng)Q定

8、庫存控制所採取的技術(shù).MRP和JIT的結(jié)合是理想的模式.以控制採購週期為特徵的物空物控要素柏拉圖統(tǒng)計(jì)物料清單(BOM)企業(yè)物流管理的源頭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM和需求管理的關(guān)係時間座標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹成品T部件U2部件V3部件W1部件W2部件X2部件Y2製造週期月1234567週期T需求1001訂貨100U需求2002訂貨200V需求3002訂貨300W需求8003訂貨800X需求4001訂貨400Y需求6001訂貨600時間座標(biāo)上的產(chǎn)品