物料管理和庫(kù)存控制

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方?供應(yīng)鏈管理（上）?在引入了供應(yīng)鏈的概念并簡(jiǎn)述了物料需求管理對(duì)供應(yīng)鏈的影響之后，我們來(lái)看看供應(yīng)鏈管理的相關(guān)內(nèi)容。?（一）供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理也叫價(jià)值鏈管理（ValueaddedChainManagement）或需求鏈管理（DemandChainManagement），是美國(guó)管理學(xué)會(huì)于20世紀(jì)80年代后期，因全球制造業(yè)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)日趨復(fù)雜化的需要，從生產(chǎn)實(shí)踐中抽象出來(lái)并提煉而成的一種新型的生產(chǎn)組織管理模式。?1.供

2、應(yīng)鏈的基本含義現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用信息技術(shù)，整合供求上下游的資源，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶的一體化管理模式，進(jìn)而從整體上提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和效益。具體地可以將其理解為：在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本達(dá)到最低而采用的將供應(yīng)商、制造商、銷售商、物流服務(wù)商到最終用戶結(jié)成網(wǎng)鏈（一體化）來(lái)組織產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售，并把正確數(shù)量的正確商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的管理方法。?2.供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的差別供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理在管理范圍和管理目的方面都存在很大的不同，具體表現(xiàn)為：?范圍不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理將管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)

3、部各部門(mén)的管理及部門(mén)之間的集成管理，而供應(yīng)鏈管理則需要分析研究在產(chǎn)品滿足顧客需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的所有機(jī)構(gòu)，包括供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、零售商及供應(yīng)商的供應(yīng)商和顧客。?目的不同。傳統(tǒng)企業(yè)管理的目的在于追求本企業(yè)的利潤(rùn)最大化或成本最小化，而供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效率和經(jīng)濟(jì)性，使系統(tǒng)總成本（包括采購(gòu)成本、加工成本、庫(kù)存成本、運(yùn)輸配送成本、銷售成本等）達(dá)到最小，即整體績(jī)效最大化。?（二）供應(yīng)鏈管理的策略企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理首先需要具備基本的思路和觀念，以下兩個(gè)策略就是這些思路和觀念的集中體現(xiàn)。?1.要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)

4、來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理在市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，要處理好企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，必須把具體問(wèn)題放到其所處的系統(tǒng)整體中去考慮，才能找到根本性的解決方法。對(duì)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理而言，系統(tǒng)的觀點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)“外部”和“內(nèi)部”兩個(gè)視角的兼顧上：?所謂“外部”是相對(duì)企業(yè)本身而言的。企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)很重要的部分，就是對(duì)其整個(gè)上游供應(yīng)商的管理，目標(biāo)是形成強(qiáng)大的供應(yīng)能力。?而從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)看，也有很多環(huán)節(jié)與外部的供應(yīng)鏈發(fā)生千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，這些關(guān)系歸納起來(lái)可以集中體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)部門(mén)的工作方面。這是由于制造企業(yè)的研發(fā)是對(duì)其產(chǎn)品系列及結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，會(huì)從源頭上對(duì)

5、物料管理造成很大的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)的復(fù)雜程度會(huì)直接影響到物料清單的復(fù)雜程度，最終通過(guò)企業(yè)的物料庫(kù)存反映出具體問(wèn)題。?【案例】某民營(yíng)空調(diào)企業(yè)外包業(yè)務(wù)的實(shí)踐該企業(yè)所處的位置比較偏僻，因此在其剛建立的發(fā)展初期，就很自然地遇到了“配套能力弱”的問(wèn)題。這樣的問(wèn)題是相當(dāng)普遍的，因?yàn)楫?dāng)某一個(gè)工業(yè)誕生的時(shí)候，它一定會(huì)形成一定的配套能力；而配套能力的強(qiáng)弱，往往決定了一個(gè)地區(qū)工業(yè)的發(fā)展速度。然而在工業(yè)配套能力方面，是不存在形成順序的，“先有配套，后有系統(tǒng)”還是“先有系統(tǒng)，后有配套”----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-

6、------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方完全是一個(gè)自然發(fā)展的過(guò)程。由于遇到了這樣的問(wèn)題，該企業(yè)一開(kāi)始決定自己來(lái)生產(chǎn)與其產(chǎn)品相關(guān)的所有零部件，包括鈑金件、注塑件及散熱器等，甚至包括了這些部件的包裝材料等，這樣在一定程度上節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)周期。這種策略在企業(yè)規(guī)模還不足以引發(fā)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中效率與效益問(wèn)題的時(shí)候，是比較有效的；但隨著規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)量的提升，很快就出現(xiàn)了基于內(nèi)部供求關(guān)系的零部件價(jià)格比市場(chǎng)平均價(jià)格要高出許多的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)

7、計(jì)算發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的根源在于零部件生產(chǎn)的規(guī)模還太小，產(chǎn)量消化不了已經(jīng)具備的產(chǎn)能，加上固定資產(chǎn)投資及管理成本，自己生產(chǎn)零部件的單價(jià)就很自然高于了市場(chǎng)平均價(jià)格，只能通過(guò)將最終產(chǎn)品——空調(diào)的價(jià)格抬高，來(lái)緩解由此而形成的壓力。而一旦產(chǎn)品的價(jià)格居高不下，那么很自然就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。面對(duì)這種情況，該企業(yè)決定將部分零部件的生產(chǎn)任務(wù)外包，從而化解效益與效率相抵觸的問(wèn)題。由此可以看到，今天的企業(yè)完全孤立起來(lái)做一個(gè)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)是不多的。隨著信息技術(shù)的推波助瀾，供應(yīng)鏈這種管理模式，肯定是未來(lái)企業(yè)的一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)模式。?2.要加強(qiáng)對(duì)需求的管理企業(yè)進(jìn)

8、行供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該明確實(shí)際上管理的重點(diǎn)就是在于需求。這里所指的需求不僅是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，而且還包括了對(duì)物料的需求，它對(duì)于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有著極大的影響。當(dāng)然，做好了對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的管理和預(yù)測(cè)，也能對(duì)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)數(shù)量、生