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《XX集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃案目錄第一部分前言/概述A、人才的重要性B、我們面臨的環(huán)境第二部分人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)短期目標(biāo)C、人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架第三部分人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)B、人才發(fā)展通道C、人才梯隊(duì)類型D、崗位繼任計(jì)劃第四部分：人才梯隊(duì)來源A、內(nèi)部來源B、外部來源第五部分人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式第六部分人才梯隊(duì)管理機(jī)制附：人才梯隊(duì)建設(shè)行動計(jì)劃書第一部前言/概述期望通過人才梯隊(duì)建設(shè)建立各級人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求；穩(wěn)定核心人才；組織不斷獲取人力資源；完善職業(yè)發(fā)展通道；完善任職能
2、力體系?！拔磥硎袌鲋械南∪辟Y源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”——美國企管界大師史考特.派瑞博士帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。——安德魯·卡內(nèi)基A、人才的重要性第一部前言/概述公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì)外部人才獲取難度日益增加公司快速擴(kuò)張對人才的持續(xù)需求行業(yè)人才的整體稀缺我們面臨的環(huán)境-壓力第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀較寬松的用人環(huán)境，對人才具備一定的吸引力高層領(lǐng)導(dǎo)對人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識和重
3、視經(jīng)過多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定的地位我們面臨的環(huán)境—優(yōu)勢第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性未做過系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作我們面臨的環(huán)境—挑戰(zhàn)第一部前言/概述B、我們面臨的環(huán)境第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略通過系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級人才續(xù)任計(jì)劃，設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，
4、保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營。人力資源盤點(diǎn)崗位繼任計(jì)劃后備人才甑選計(jì)劃后備人才培養(yǎng)人力資源的不間斷供給集團(tuán)永續(xù)經(jīng)營第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)（1-2年）盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發(fā)機(jī)會建立和完善人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃激勵、保留核心人才完善職業(yè)發(fā)展通道可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標(biāo)第二部分某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架分析、評估繼任計(jì)劃考評、調(diào)整、任用人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)開發(fā)公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取的難度較高培養(yǎng)周期長，不容易培養(yǎng)和復(fù)
5、制崗位繼任計(jì)劃第三部分人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型A、建庫標(biāo)準(zhǔn)/原則符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術(shù)類不代于1：2其它類不低于1;3B、某公司人才發(fā)展路徑第三部分人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型目的：讓梯隊(duì)體系中的每個人看到自己的發(fā)展方向。公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用；如無需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）注：具體崗位用XX崗位代替。人才梯隊(duì)體系高層管理天才計(jì)劃（大學(xué)生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓(xùn)生C、某公司人才梯隊(duì)體系類別對應(yīng)崗位
6、序列梯隊(duì)來源內(nèi)部潛力人才內(nèi)部退出人才外部成熟人才應(yīng)屆大學(xué)生高校潛質(zhì)畢業(yè)生內(nèi)部潛力人才中層退出人才外部成熟人才大學(xué)生內(nèi)部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內(nèi)部潛力人才外部成熟人才第三部分人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型中層管理基層管理工藝技術(shù)XX、XX崗位第三部分人才梯隊(duì)建庫標(biāo)準(zhǔn)及類型D、崗位繼任計(jì)劃-范本職位姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現(xiàn)任員工崗位現(xiàn)任員工梯隊(duì)人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內(nèi)部高校人才資源外部成熟人才內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分梯隊(duì)人才來源人才梯隊(duì)人才來源示意圖內(nèi)部來源外部來
7、源第四部分梯隊(duì)人才來源內(nèi)部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道內(nèi)部退出人才內(nèi)部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩選通過簡歷材料分析基本條件。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)?？己私Y(jié)果主管推薦員工自薦通過考核結(jié)果分析差距。通過調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。通過專家和測評軟件評價綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。內(nèi)部來源內(nèi)部人才資源盤點(diǎn)第四部分梯隊(duì)人才來源外部人才來源人才來源方法/策略來源/渠道高校人才資源外部成熟人才外部來源競爭企業(yè)合作伙伴員工推薦專業(yè)網(wǎng)站專場招聘獵頭行業(yè)協(xié)會重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生高校研究機(jī)構(gòu)分析競爭企業(yè)
8、人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對口找人才。通過專業(yè)網(wǎng)站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業(yè)人才。與行業(yè)協(xié)會保持良好關(guān)系。招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。設(shè)立校企合作模式。引進(jìn)、借鑒高校智力資源。第五部分人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式指定自學(xué)主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓(xùn)練管理學(xué)院脫崗學(xué)習(xí)掛職鍛煉內(nèi)部兼職外訓(xùn)技術(shù)比武人才培養(yǎng)
