水利工程建設(shè)管理的探索

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1、水利工程建設(shè)管理的探索-工程設(shè)計水利工程建設(shè)管理的探索-工程設(shè)計水利工程建設(shè)管理的探索-工程設(shè)計水利工程建設(shè)管理的探索-工程設(shè)計水利工程建設(shè)管理的探索　　摘要：當(dāng)前隨著擴(kuò)大內(nèi)需,實施積極的財政政策,國家加大了水利建設(shè)的投資規(guī)模,水利工程質(zhì)量總體水平雖有提高,但質(zhì)量問題仍然不少，質(zhì)量事故時有發(fā)生。文中從水利工程建設(shè)管理的實踐出發(fā),就如何強(qiáng)化工程的建設(shè)過程及運(yùn)行管理工作談一下自己的看法?！　￡P(guān)鍵詞：水利工程;建設(shè)管理　　我國水利事業(yè)快速發(fā)展，水利建設(shè)步伐明顯加快，一大批關(guān)系國計民生的重點(diǎn)水利工程相繼建設(shè)，水利工程體系初步形成，各項改革深入推進(jìn)，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)

2、體制要求的水利建設(shè)與管理體制不斷建立完善，水利建設(shè)管理、工程運(yùn)行管理和河湖管理不斷加強(qiáng)，良性運(yùn)行機(jī)制建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，水利建設(shè)與管理在水利事業(yè)中的基礎(chǔ)性支撐作用顯著增強(qiáng)，依托現(xiàn)有水利工程進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，有效地保障了防洪安全、供水安全、生態(tài)安全和糧食安全?！　∷こ藤|(zhì)量總體水平雖有提高,但質(zhì)量問題仍然不少。工程質(zhì)量水平起伏波動,提高不快,工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,一些質(zhì)量隱患會隨著時間的推移逐漸暴露出來,影響著人民生命財產(chǎn)和水利事業(yè)發(fā)展。百年大計,質(zhì)量第一,質(zhì)量是水利工程的生命線,水利工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的一大熱點(diǎn),工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山。加快工程前期開展工作和加強(qiáng)建設(shè)

3、管理，是我們當(dāng)代水利工作者特別是基層水利工作人員值得迫切思考的問題?！　∫唬簬c(diǎn)體會　　1、建設(shè)與管理統(tǒng)籌考慮　　影響水利工程建設(shè)進(jìn)度，延誤水利工程發(fā)揮效益的因素一般可歸納為八個因素:資金到位和注入的準(zhǔn)時性;設(shè)計方式和質(zhì)量;建設(shè)組織和決策指揮;建設(shè)方專業(yè)人員的設(shè)置和個人技術(shù)素質(zhì);土建、安裝單位的資質(zhì)和能力;施工方式和協(xié)調(diào);地方政府的參予和支持程度;設(shè)備、器材的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。如果這八個因素均處于最佳狀態(tài),那么施工建設(shè)周期就不會太長,施工進(jìn)度就會得到有效控制。為此,需要在管理和技術(shù)兩個方面采取有效的措施。（1）工程設(shè)計：是確定與控制工程造價的重點(diǎn)階段。設(shè)計是否

4、合理,對控制工程造價具有十分重要的意義。設(shè)計階段的造價控制需要從以下幾方面入手:推行工程設(shè)計招標(biāo)制度,引入市場競爭機(jī)制;推行限額設(shè)計和典型設(shè)計;建立健全激勵機(jī)制與合同約束機(jī)制;加大水利工程建設(shè)項目設(shè)計成果的審查監(jiān)督。（2）工程實施階段：需通過以下三個途徑來有效控制投資:①充分發(fā)揮市場競爭機(jī)制,通過對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重大設(shè)備和材料等的招標(biāo)投標(biāo),擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位,形成“自主報價、市場競爭、合同定價”的價格運(yùn)行機(jī)制,使工程價格更加趨于合理。②加強(qiáng)工程變更、索賠管理。施工中設(shè)計變更、承包方索賠增加的費(fèi)用往往是工程造價增加的主要因素,因此要控制

5、工程造價就要對施工中的設(shè)計變更、索賠加強(qiáng)管理。③控制合同的計量與結(jié)算。（3）管理措施：首先,建立強(qiáng)有力的組織指揮決策機(jī)構(gòu)是進(jìn)度控制成功的保證。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可以直接解決建設(shè)外圍的公共關(guān)系,疏通了各種渠道,調(diào)動足夠的人力、物力,指揮整個工程進(jìn)程,敲定各種決策疑難。因此,水利工程建設(shè)必須取得當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)的直接的、有效的支持,以便理順各種外圍渠道,減少施工阻力.從而為加快施工周期刨造條件。其次,資金一次到位,按期注入是成功的動力源?！　」こ探ㄔO(shè)過程中，管理單位應(yīng)積極介入工程建設(shè)，此舉措不但對在建工程確保安全運(yùn)行是完全必要的,而且對于加強(qiáng)建設(shè)與管理之間的銜接、對于后

6、續(xù)工程的進(jìn)一步優(yōu)化,也是十分有利的。管理單位介入工程建設(shè)后,積極參與到工程管理中,并從工程管理的角度提出了一些合理化建議，以更好保障工程順利建設(shè)及使工程盡快發(fā)揮出效益?！　?、做好每個階段的質(zhì)量監(jiān)督工作　　為確保工程質(zhì)量,建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn),組織協(xié)調(diào)參建各方建立較為完備的質(zhì)量保證體系和較為系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。工程開工前,建設(shè)單位即向政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量監(jiān)督申請書,并派員參加工程質(zhì)監(jiān)項目站,積極參與和配合項目站的質(zhì)監(jiān)活動和組織工作。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查簽證、對主要施工環(huán)節(jié)或過程進(jìn)行必要的參與和監(jiān)督檢查,直至主動召集各單位對工程關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行研究和對

7、質(zhì)量缺陷調(diào)查處理,以行使建設(shè)單位應(yīng)盡的質(zhì)量管理職能。建設(shè)單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督施工單位的專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、工地實驗室和班組、工種隊、專職質(zhì)檢員的三檢制等質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施,經(jīng)常檢查監(jiān)督監(jiān)理單位的專業(yè)工程師配備、跟班旁站、履行質(zhì)量控制、檢驗、簽證和評定等工作質(zhì)量,促進(jìn)工程質(zhì)量的有效控制。質(zhì)監(jiān)中心站聯(lián)合組成的工程質(zhì)監(jiān)項目站,對工程質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的階段質(zhì)量監(jiān)督,委派質(zhì)量檢測站對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查復(fù)核,并對施工、監(jiān)理單位的　　質(zhì)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,直至對單位工程、分部工程客觀公正地提出評價意見。這些都認(rèn)真履行了政府監(jiān)督職能,是十分必要的。建設(shè)單位在組織參建單位進(jìn)行

8、質(zhì)量管理的過程中,要認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)