建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理研究.pdf

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1、2014年8月建材與裝飾施工技術(shù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理研究何小山（重慶明龍建筑工程（集團(tuán)）有限公司重慶銅梁402560）摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，也是組成建筑工程的一個(gè)實(shí)體要素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，將建設(shè)成本控制在一定范圍之內(nèi)。對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程管理應(yīng)該在意識(shí)材料風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)之上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的問(wèn)題，并且采取有針對(duì)性的措施解決這些問(wèn)題。本文將對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行相關(guān)研究，以供相關(guān)人士參考與交流。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)

2、場(chǎng)；材料管理；問(wèn)題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-0038（2014）32-0051-02引言為管理體制相對(duì)滯后，大部分材料管理部門無(wú)法提供項(xiàng)目的信在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理是非常重要的。一般息，對(duì)項(xiàng)目施工開(kāi)展具有不利影響；于在建筑工程項(xiàng)目種標(biāo)志情況下，建筑工程系項(xiàng)目所用材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60~后，為做好成本的預(yù)測(cè)工作，缺乏建筑材料價(jià)格上漲的預(yù)見(jiàn)性，70%左右，材料管理水平高低對(duì)于建筑工程成本管理目標(biāo)能否實(shí)導(dǎo)致材料管理工作信息之后，常常存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，對(duì)建筑現(xiàn)有著直接的影響。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材

3、料管理能夠在工程項(xiàng)目實(shí)施造成不利影響。很大程度上保證工程施工質(zhì)量、加快工程的施工進(jìn)度、保證施工2強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的對(duì)策安全、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用與意義。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面存在的問(wèn)題，應(yīng)該1施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在問(wèn)題采取合理有效的措施，不斷提高材料管理規(guī)范性，對(duì)工程質(zhì)量、工程安全與工程進(jìn)度起到積極的作用。1.1不規(guī)范的材料采購(gòu)有些企業(yè)在進(jìn)行施工材料的采購(gòu)之前，并未經(jīng)過(guò)細(xì)致的前期2.1加強(qiáng)材料采購(gòu)管理的規(guī)范性預(yù)算，僅僅是基本采購(gòu)意識(shí)，缺乏詳細(xì)的規(guī)劃；相關(guān)材料管理人因?yàn)楝F(xiàn)代工程項(xiàng)目大多較為復(fù)雜，其涉及到各種各種的材員也只是依

4、據(jù)工程招投標(biāo)文件與施工圖紙來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行確料，這就要求對(duì)材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、品牌、尺寸與產(chǎn)地等等定，由技術(shù)人員對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)行情進(jìn)行估算，導(dǎo)致預(yù)算存在一定的參數(shù)進(jìn)行明確，避免因?yàn)椴少?gòu)的材料和施工要求不相符合到導(dǎo)偏差；甚至有些企業(yè)對(duì)于材料管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)于材料驗(yàn)收管理致工程質(zhì)量和工程進(jìn)度受到影響的現(xiàn)象。作為建筑工程的材料也不到位，導(dǎo)致材料存在質(zhì)量或者數(shù)量方面的問(wèn)題，這些都在很采購(gòu)人員，在進(jìn)行材料采購(gòu)的活動(dòng)中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對(duì)自大程度上對(duì)工程項(xiàng)目造成了威脅。身行為進(jìn)行規(guī)范：淤結(jié)合工程量清單實(shí)際內(nèi)容，加強(qiáng)工程材料預(yù)算工作，制定較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧喜少?gòu)計(jì)劃，避免

5、因?yàn)槊つ坎少?gòu)而導(dǎo)1.2材料隨意堆放現(xiàn)象嚴(yán)重致的庫(kù)存積壓的問(wèn)題；于對(duì)于工程系項(xiàng)目施工常用材料，例如水就以往工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而言，在進(jìn)行材料保存的泥、鋼筋等等，使用招標(biāo)采購(gòu)的方法，由供應(yīng)商依據(jù)合同要求進(jìn)過(guò)程中，常常容易忽視材料存放的適應(yīng)條件與環(huán)境，存在大量材行材料的提供，避免采購(gòu)的材料與工程設(shè)計(jì)不相符合的現(xiàn)象，最料任意堆放的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料任意堆放，未對(duì)其進(jìn)行防終導(dǎo)致工程質(zhì)量存在問(wèn)題；盂加強(qiáng)材料入場(chǎng)的抽檢管理，在材料火、防水、防盜等等標(biāo)記，還會(huì)導(dǎo)致材料規(guī)格、生產(chǎn)廠家與型號(hào)等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，由工程項(xiàng)目部安排人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。材等混淆不清，在很大

6、程度上影響了材料使用；此外，在對(duì)材料進(jìn)料驗(yàn)收主要包括：材料的數(shù)量、質(zhì)量、種類與型號(hào)方面等等；另行管理的過(guò)程中，尚未進(jìn)行詳細(xì)記錄，甚至存在入庫(kù)單造假的情外，還應(yīng)該查閱材料的資質(zhì)證明，假如發(fā)現(xiàn)其與工程實(shí)際需要不況，施工材料的采購(gòu)員以公謀私，存在違法行為。相符合，就應(yīng)該嚴(yán)格禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于工程中重要材1.3材料管理部門難以提供詳細(xì)信息料，例如水泥與鋼筋等等，應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢查，保證工程項(xiàng)目能就目前工程項(xiàng)目的材料管理部門而言，大部分提供的信息非順利進(jìn)行，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的返工現(xiàn)象；榆對(duì)于工程施常單一，難以滿足市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于信息提出的多元工中

7、需要的不同種類的材料，應(yīng)該加強(qiáng)前期計(jì)劃工作，方便及時(shí)化的需求，難以適應(yīng)建筑工程內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化。淤因·51·施工技術(shù)建材與裝飾2014年8月采購(gòu)，避免因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足而導(dǎo)致的工程進(jìn)度減慢現(xiàn)象；虞工加強(qiáng)對(duì)材料的成本核算分析重視程度，結(jié)合材料管理的實(shí)際程項(xiàng)目材料采購(gòu)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料合同的管理工作，對(duì)各種需求，落實(shí)材料核算手段與目標(biāo)，以此作為材料管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)票據(jù)與資料進(jìn)行收集，送到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核與匯總，對(duì)工程材之一，確保材料管理過(guò)程的信息及時(shí)性、有效性，更好地為工程料款項(xiàng)進(jìn)行合理安排，從而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目進(jìn)展提供決策依據(jù)，有針對(duì)性地采

8、取措施應(yīng)對(duì)材料管理過(guò)2.2加強(qiáng)材料價(jià)格管理程存在的各種問(wèn)題，確保工程資金的合理流