建筑管理項目控制研究.pdf

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1、經(jīng)濟·管理·綜述建材與裝飾2017年6月建筑管理項目控制研究李興吉（塘廈鎮(zhèn)住房規(guī)劃建設(shè)局廣東東莞523710）摘要：項目管理作為建筑工程紅的十分重要的組成部分，基于建筑管理項目現(xiàn)狀，可以看出要想確保管理工程順利的開展存在很大的難度，必須制定出行之有效的管理方式?；诖?，本文主要從控制項目進度、成本、質(zhì)量三方面進行分析，提出具有科學(xué)性的管理項目方式，以此來實現(xiàn)解決建設(shè)中存在的嚴重浪費、投資失控、質(zhì)量失控等相關(guān)問題，有助于國民經(jīng)濟更加穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑管理；項目控制；具體分析中圖分類號：TU712+.3文獻標識碼：A文章編號：1673-

2、0038（2017）26-0206-02建筑企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須著重管理工程項目，只有這組織平衡。綜合平衡屬于靜態(tài)平衡，而在調(diào)度執(zhí)行計劃的過程樣才能順應(yīng)社會的高速發(fā)展。而在實際的管理當中，加以控制工中，就是逐漸構(gòu)成新平衡，在動態(tài)當中謀求平衡，就是有效的控程項目非常重要?，F(xiàn)今因為施工中缺乏完善的管理方式，導(dǎo)致很制計劃執(zhí)行情況的重點環(huán)節(jié)。在國外的項目管理中，項目經(jīng)理最多浪費現(xiàn)象的發(fā)生：例如，材料浪費、投資浪費、延誤工期可浪費得力的助手就是計劃工程師，其具備充足的實踐經(jīng)驗和管理計等，要想徹底解決施工存在的可浪費現(xiàn)象，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定的劃的相

3、關(guān)經(jīng)驗，同時也作為主要管控項目進度的人員。計劃工程發(fā)展，應(yīng)該積極的發(fā)揮控制項目的作用，利用對項目的加強控師不僅要編制項目進度計劃與編寫各時期的項目的進度報告以制，能夠及時挽救施工中存在的問題，實現(xiàn)對整個建筑工程項目外，還要肩負起監(jiān)督進度、指導(dǎo)進度的相關(guān)工作。將項目進度計的控制。劃的問題分析完成后，進而研究各種不同的影響因素，針對問題1控制工程項目的進度提出適當?shù)慕鉀Q方案與建議?；陧椖康倪M度而言，主管項目的部門就是督促承建單位，2控制項目的質(zhì)量在具體的開工之前，必須依據(jù)合同中的相關(guān)要求，對整體工程的為確保達到合同上的質(zhì)量需求、標準必須采取

4、相應(yīng)的防治措進度計劃進行合理的安排，并詳細的檢查其的合理性。在施工施。建筑工程的質(zhì)量既關(guān)系到施工質(zhì)量，并且關(guān)系到勘測、設(shè)計時，承建單位應(yīng)該按照季、月的要求合理的安排實施規(guī)劃并且細質(zhì)量、材料、設(shè)備、項目投入使用整個過程的質(zhì)量。所以，控制項致的檢驗具體的執(zhí)行情況，同時還要著重施工原材料、設(shè)施、施目的質(zhì)量主要是由建設(shè)全過程不同階段的質(zhì)量構(gòu)成的整體概念。工人員的具體情況，妥善的掌握其的發(fā)展動態(tài)，如若任意一項環(huán)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位都有控制項目質(zhì)量方面的任務(wù)。節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)狀況的過程中，除了人員可以通過參加例會加以說建設(shè)單位在具體設(shè)計階段應(yīng)該著重

5、監(jiān)督項目中所使用的標明以外，還應(yīng)該向承辦單位的計劃部與上級計劃部及時的提出，準、規(guī)范、工藝、設(shè)備，并且加以監(jiān)控設(shè)計全過程的質(zhì)量；依據(jù)檢以便于采用的補救措施。驗圖紙、規(guī)范、合同文件；工程項目在竣工階段，應(yīng)該全面的對整1.1控制項目進度的根據(jù)以及內(nèi)容個項目實施質(zhì)量的驗收，并編寫竣工的報告，簽發(fā)相應(yīng)的竣工控制項目依據(jù)唯一的根據(jù)就是計劃文件，應(yīng)該通過制定工程憑證。進度表和工程控制圖表；其次，通過分析報告期統(tǒng)計的方式，或關(guān)于設(shè)計單位應(yīng)按照項目總目標的相關(guān)需要細致的組織勘是調(diào)度會議，現(xiàn)場調(diào)度的形式，獲得計劃完成狀況的多種因素。察計劃；對設(shè)計方案的要求

6、就是技術(shù)必須要先進，經(jīng)濟合理，具控制項目進度既能突顯某個計劃指標，并且能更加全面的考慮有較強的可行性；并且盡可能的草去新型的技術(shù)、材料、工藝、設(shè)到各項指標。但凡是計劃指標規(guī)范的內(nèi)容，都屬于進度控制的內(nèi)備。容。施工單位在承包項目前，應(yīng)明確質(zhì)量的專業(yè)標準；加以掌控1.2控制進度的具體方式施工原材料，成品加工，購進設(shè)備的質(zhì)量；嚴格把關(guān)各道工序的如果計劃的指標可行，但是計劃條件難以落實的時候，可盡質(zhì)量；完善現(xiàn)場質(zhì)量登記的制度；加以控制影響工程質(zhì)量的因量創(chuàng)造出相應(yīng)的條件；如果計劃按照外部環(huán)境、條件出現(xiàn)變換素；貫徹落實檢查工程質(zhì)量與驗收工作。時，可對

7、原計劃當中不適應(yīng)的環(huán)境和難以達成理想效果的部分3控制項目的成本加以修正；如有潛力，可以將計劃指標加以調(diào)整，強化調(diào)度，重新3.1控制依據(jù)以及任務(wù)!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!機與配件，2016（10）：95~96.[4]包烈明.基于PDCA循環(huán)的大型商業(yè)建筑施工安全管理[J].建設(shè)監(jiān)理，[2]杜玉寬.基于PDCA的建筑工程施工安全管理研究[J].山西建筑，20152013（10）：10~14.（28）：250~251.[3]陳翠英.結(jié)合工程實例談PDCA循環(huán)法在建筑施工管理中

8、的應(yīng)用[J].福收稿日期：2017-6-8建建材，2014（09）：100~101+118.·206·2017年6月建材與裝飾經(jīng)濟·管理·綜述寧夏中部生態(tài)移民新村的建筑工程質(zhì)量控制淺析——以魯