淺談建筑管理中的項(xiàng)目控制

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1、淺談建筑管理中的項(xiàng)目控制摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)日中，為了能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)上的效益，應(yīng)該加強(qiáng)對建筑I〔程的項(xiàng)目控制。因此，本文重點(diǎn)探討了建筑管理中的項(xiàng)目管理。希望通過本文的探討，能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供理論性的參考。關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)H控制；質(zhì)量控制；成本控制；安全管理中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0前言在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要加強(qiáng)各個方面的管理，才能夠節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。本文主要從2個方面方面進(jìn)行建筑管理中的項(xiàng)目控制的探討。首先，我們應(yīng)該全面的了解實(shí)施項(xiàng)

2、目控制的重要性，為什么耍實(shí)施項(xiàng)日控制。另外，我們應(yīng)該重點(diǎn)的了解建筑工程項(xiàng)目控制的主耍內(nèi)容有哪些，如何進(jìn)行項(xiàng)目控制的各個方Ifii的管理等等。從而使讀者能夠更加的了解建筑管理中的項(xiàng)目控制。1實(shí)施建筑項(xiàng)冃控制的必要性分析在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程屮，最后得到的結(jié)果可能和最初的預(yù)期目標(biāo)冇很大的差距。因此，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，需耍對工程的進(jìn)度，工程的成本，工程的質(zhì)量及其人力物力等所有的資源進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，進(jìn)而與預(yù)期的目標(biāo)相符［1］。如果通過對建筑工程施工中的各種資源進(jìn)行控制后還是無法達(dá)到預(yù)期的H標(biāo)，就要對預(yù)期的H標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在我國的建筑工程項(xiàng)目中

3、，存在著一個很大的問題就是浪費(fèi)現(xiàn)象特別的嚴(yán)重。由于在建筑工程項(xiàng)冃，相關(guān)的管理人員對資金，質(zhì)量，工期等失控導(dǎo)致工程的成本過大，經(jīng)濟(jì)效益過低，嚴(yán)重的造成資源的浪費(fèi)，給國家的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的損失。由此可見，在建筑工程項(xiàng)目中，對于其項(xiàng)目的控制是非常的重要的。因此，我們需要了解相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目控制的內(nèi)容，進(jìn)而想方設(shè)法的對其進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，使整個工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2項(xiàng)目控制的內(nèi)容分析2.1安全管理安全管理是丁程項(xiàng)目施丁中的一項(xiàng)重要的管理。其管理的主要內(nèi)容是對于施工人員的安全上的管理。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級

4、的領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門以及各類人員能夠在工程項(xiàng)H的施工過程屮應(yīng)該擔(dān)負(fù)起安全的職責(zé)，從而確保整個工程項(xiàng)目能夠安全的進(jìn)行。通過多年的工程項(xiàng)目的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，嚴(yán)格的執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門能夠負(fù)起責(zé)任，并且建立健全的安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查的制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)[2]o任何一個工程項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模以及自身的特點(diǎn)，進(jìn)而成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職的安全管理員，做到按專業(yè)、

5、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。并且應(yīng)該隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展多項(xiàng)文明施工的競賽活動，做到有布置，有檢查，有考評，有獎懲。2.2信息管理由于工程項(xiàng)目施工管理的多變性。各個部門需要及時的進(jìn)行信息的交流，其信息的交流量大并且非常的頻繁，因此，需要對工程項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行管理和控制。在工程項(xiàng)目的施工管理中，主要釆用的還是傳統(tǒng)的管理信息的方法。就是從信息產(chǎn)生Z后，對其進(jìn)行整理和加工，采用的媒介也都是通過紙記錄的［3］。但是，這種傳統(tǒng)的信息管理的方式使信息以一種緩慢的速度在進(jìn)行流動。會大大的影響工程項(xiàng)H信息的有效性和及時性。因此，管理人員應(yīng)該將先進(jìn)的技術(shù)引入到工程

6、項(xiàng)目信息的管理中，從而提高工程項(xiàng)目信息的流動速度，從而使工程項(xiàng)日的各個單位都能夠及時的了解工程的動態(tài)。2.3進(jìn)度控制所謂的進(jìn)度控制就是在工程項(xiàng)H在各個建設(shè)的階段的時間以及順利進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，檢查以及調(diào)整等整個的過程。對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度的控制是以科學(xué)的和合理的進(jìn)度計(jì)劃作為調(diào)整，工程項(xiàng)目的管理人員對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的跟蹤調(diào)查，分析，調(diào)整和控制。管理人員對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的最終的目的就是能夠確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的時間內(nèi)順利的竣工。為了能夠讓工程項(xiàng)目能夠有計(jì)劃進(jìn)行施工，需要制定相關(guān)的進(jìn)行計(jì)劃，并且應(yīng)該按照計(jì)劃進(jìn)行施工?？刂剖窃陧?xiàng)目進(jìn)展的全過程

7、屮，制定進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行施工。對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是貫穿于整個工程項(xiàng)目中的，從工程設(shè)計(jì)開始到工程項(xiàng)目竣工都需要進(jìn)行進(jìn)度的控制。對于工程進(jìn)度的控制，管理人員主要需要對承建單位進(jìn)行督促，在工程施工的過程中，檢查時候按照計(jì)劃進(jìn)行，如果與計(jì)劃進(jìn)行存在很大的差距的話,需要及時的調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度［4］o在以后的工程項(xiàng)目的施工過程中還應(yīng)該要求承建單位每個月安排實(shí)施的計(jì)劃，并且應(yīng)該檢查執(zhí)行情況。并且對工程施工屮的原材料，勞動力以及設(shè)備等等進(jìn)行管理，及時的了解其動態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪一方面存在問題的時候應(yīng)該進(jìn)行及時的調(diào)整，以確保整個工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

8、2.4質(zhì)量控制在工程項(xiàng)冃的施工過程中，対于質(zhì)量進(jìn)行良好的控制，是為了整個建筑工程的整體的質(zhì)量安全，從而使其竣工的時候不存在安全隱患。因此，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理人員需耍對工程施工中的