淺議建筑管理項(xiàng)目控制李小平

《淺議建筑管理項(xiàng)目控制李小平》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺議建筑管理項(xiàng)目控制李小平四川省瀘州龍馬建筑工程有限公司四川瀘州646000摘要：建筑項(xiàng)目管理控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵元素，建筑管理項(xiàng)目控制己經(jīng)開始發(fā)揮出它越來越重要的作用。建筑管理項(xiàng)目控制的好壞肓接影響到建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。因此，找出建筑管理項(xiàng)目控制中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，是建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目中一個(gè)非常重要的問題。關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目控制；建筑工程項(xiàng)目管理自我國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以來，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)家們都開始進(jìn)一步的睜開眼睛看世界，將企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造和管理模式一律向西方歐美國(guó)家

2、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)模式靠攏，逐漸與國(guó)際接軌。而我國(guó)實(shí)行的是中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府的宏觀調(diào)控為我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)環(huán)境基礎(chǔ)，為企業(yè)尤其是中小型企業(yè)提供了更多的政策支持，但是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)最主要的就是市場(chǎng)調(diào)控，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況良莠不齊的企業(yè)進(jìn)行了資源分配方面的大洗牌。市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰原則將外資建筑企業(yè)和我國(guó)木土的建筑施工企業(yè)放在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行考驗(yàn),同時(shí)也將中國(guó)的建筑公司推向了國(guó)際化。如何實(shí)現(xiàn)資源配置的合理化和成木降低的最大化，建筑施工公司需要探索出一條適應(yīng)于建筑施工市場(chǎng)現(xiàn)狀并且符合我國(guó)政策規(guī)定的現(xiàn)代化建筑

3、施工項(xiàng)目成木控制管理模式。一、建筑管理項(xiàng)目控制的重要意義作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要元素，建筑管理項(xiàng)目控制的木質(zhì)就是對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃,以達(dá)到工程項(xiàng)目可以合理、有序的進(jìn)行開展，并減少了資源浪費(fèi)，降低施工單位的建筑成木，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資失控、延誤工期、以及工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,為建筑行業(yè)乃至整個(gè)國(guó)家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失，對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目控制,能夠減少建筑過程中由于建筑材料價(jià)格的不斷上漲引起的建筑成木增加的現(xiàn)象發(fā)牛，避免因?yàn)椴牧喜荒芗皶r(shí)供應(yīng)導(dǎo)致工期的延

4、誤,和建筑設(shè)備老化造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。因此,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目控制能夠在降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量的前提下，保證工程的不間斷施工，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。二、建筑管理項(xiàng)目控制的基本特征首先,進(jìn)行項(xiàng)目控制的主體不是業(yè)主也不是工程設(shè)計(jì)部門和監(jiān)管部門，而是建筑工程的施工單位;其次，項(xiàng)目控制貫穿于建筑工程從項(xiàng)目招標(biāo)到工程最后驗(yàn)收的整個(gè)建筑過程/呆證對(duì)工程施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)要素都進(jìn)行合理的控制;再次，項(xiàng)目控制在建筑工程的不同施工階段需要制定不同控制方案，保證對(duì)建筑過程的全面、系統(tǒng)控制;最后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制

5、，需要建筑施工企業(yè)各個(gè)部門之間通力合作、積極協(xié)商，共同來執(zhí)行這項(xiàng)工作,才能發(fā)揮岀它應(yīng)有的作用。三、建筑管理項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容（-）對(duì)建筑管理項(xiàng)目成本進(jìn)行控制對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，需要施工企業(yè)的有關(guān)部門對(duì)建筑工程的總投入有一個(gè)大體上的把握,把握流動(dòng)資金的去向，限定各項(xiàng)支出的最大額度，讓每項(xiàng)資金都能有它實(shí)質(zhì)性的用途，降低工程項(xiàng)目的成本，獲取最高利潤(rùn)，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。（二）對(duì)建筑管理項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制工程施工單位為了保證建筑工程的質(zhì)量而采取的一系列防護(hù)舉措，就是項(xiàng)目質(zhì)量控制。建筑材料不合格、工程設(shè)計(jì)不合理

6、、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等都能影響工程的質(zhì)量。所以，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制需要工程施工單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位分別進(jìn)行各自的質(zhì)量控制，在綜合的控制中，提高工程質(zhì)量。（三）對(duì)建筑管理項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制建筑工程的施工進(jìn)度直接影響著工期的長(zhǎng)短，很多吋候，因?yàn)槭┕みM(jìn)度跟不上導(dǎo)致了工程工期的延誤，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在施工過程中,對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制就顯得尤為重要。制定一定的控制方案,對(duì)工作吋間進(jìn)行合理的規(guī)劃，按照制定計(jì)劃進(jìn)行施工，在施工某一環(huán)節(jié)岀錯(cuò)吋能及時(shí)的提出解決方案，有利于保證工程施工的連貫性,從

7、而縮短工期，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的信譽(yù)度。四、建筑管理項(xiàng)目控制過程中存在的問題首先,大多數(shù)行業(yè)和地區(qū)都有著較強(qiáng)的保護(hù)觀念，導(dǎo)致了很多企業(yè)的造假行為，招標(biāo)的肆意壓價(jià)使得施工單位在施工過程中偷工減料，安全事故頻發(fā);其次，建筑施工企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而不惜違背合同條款，失去了企業(yè)的信譽(yù)度，讓企業(yè)在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中難以站穩(wěn)腳跟;最后，目前我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,且建筑材料的價(jià)格在不斷攀升，造成了建筑企業(yè)的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，為項(xiàng)目控制帶了極大不便。五、建筑管理項(xiàng)目控制的具體措施(-)對(duì)建筑管理項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的措施1

8、、項(xiàng)目成本目標(biāo)管理項(xiàng)目成本目標(biāo)管理，是將成本目標(biāo)根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行分項(xiàng)管理，使建筑過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制責(zé)任都能落實(shí)到個(gè)人頭上，增加項(xiàng)目控制人員的成本控制意識(shí),按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。2、對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制在建筑工程施工過程中，對(duì)建筑材料和建筑設(shè)備的采購(gòu)，要進(jìn)行合理的規(guī)劃,盡量做到建筑資源的合理、有效配置,使每項(xiàng)資源都能得到充分、合理的利用,以控制采