淺議建筑管理項目控制

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1、淺議建筑管理項目控制四川省富順縣富達建筑安裝工程有限公司四川自貢643200摘要：建筑工程管理的項目控制作為工程項目建設(shè)中的重要組成部分，對工程項目建設(shè)質(zhì)量及其效率有著重要的影響，對項目控制影響較大的因素主要是質(zhì)量、成木以及效率等。所以，施工企業(yè)在進行工程項目的施工過程中，一定要對工程項目的重要影響因素進行控制，以實現(xiàn)提高質(zhì)量和效率，節(jié)約成木，從而促進工程項目建設(shè)的順利進行，同時也促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；控制前言：建筑管理項目控制是否到位肓接關(guān)系到建筑行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)效益。木文主要對影響建筑工程管理項目控制的因

2、素進行分析，并且提出了加強控制的措施，希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。1影響建筑工程管理項目控制的因素分析1.1人員因素建筑管理中控制項目的人員方面的因素通常指相應(yīng)建筑項目的操作人員、組織人員及決策人員。對建筑項目來講，最重要的因素就是人員方面的因素。建筑企業(yè)中組織者及決策者的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德水平、專業(yè)能力能都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)牛直接影響，部分建筑企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)層過于重視經(jīng)濟效益，從而在工程質(zhì)量方面不夠嚴(yán)格，最后造成工程在質(zhì)量方面無法達標(biāo)。這樣就產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的后果，如工程的安全隱患、質(zhì)量問題、企業(yè)形象的損毀等等。當(dāng)然，建筑企業(yè)施工者的專業(yè)素質(zhì)及身體素質(zhì)也會對建筑的質(zhì)

3、量產(chǎn)牛一定影響，很多建筑企業(yè)的施工者在實際操作方面不夠熟練，又缺少理論修養(yǎng)，所以很難建設(shè)出符合質(zhì)量要求的工程，更談不上相應(yīng)的建筑項目管理目標(biāo)。1.2材料因素材料可謂建筑中不可缺少的重要因素，更是保證工程質(zhì)量的最重要的素質(zhì)條件，為建筑質(zhì)量的根基，通常指構(gòu)配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等質(zhì)檢報告的合格與否、設(shè)計能否符合行業(yè)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)等等，都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。此外，施工過程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、經(jīng)緯儀、傳站儀、水平儀等工具的準(zhǔn)確性及精度，同樣會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，相應(yīng)的建筑企業(yè)必須高度重視采購、保存物料的方式及方法，從而盡

4、量規(guī)避由物料質(zhì)量問題導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的風(fēng)險。1.3設(shè)備因素建筑施工企業(yè)選擇哪種機械設(shè)備對工程質(zhì)量也會產(chǎn)生直接影響。因為項目施工環(huán)境會受到氣候、地理環(huán)境等多種自然因素的影響，施工地點的差異性決定了工程設(shè)備在操作要求、性能參數(shù)等方面也會存在差異，因此相應(yīng)的企業(yè)進行施工之前必須科學(xué)充分地分析施工環(huán)境，這樣才能在最大限度內(nèi)避免由于機械設(shè)備問題造成的質(zhì)量問題，較好的設(shè)備性能及操作方法是確保工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。1.4方式、方法因素眾所周知，要想順利實現(xiàn)相應(yīng)建筑的成本、質(zhì)量、工期等預(yù)期目標(biāo)，就必須合理的選擇施工方法。合理與否的施工方案，先進與否的施工技術(shù)、得當(dāng)與否的施工操作，對相應(yīng)

5、的建筑工程質(zhì)量上都會產(chǎn)生非常重要的影響。所以相應(yīng)的建筑企業(yè)選擇施工方法的吋候，一定要充分考慮相應(yīng)建筑的施工環(huán)境,在充分論證、尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上，選擇最適合的檢驗方法及施工方法。部分建筑施工企業(yè)因為缺少深厚的、先進的理論知識基礎(chǔ)，又沒有充分的操作經(jīng)驗，抑或是沒有充分考察相應(yīng)建筑的施工環(huán)境就開始施工，從而沒有選擇出最合適的施工方法，這樣就無法確保工程項目的質(zhì)量。1.5環(huán)境因素建筑工程有著其他行業(yè)所沒有的特殊性，對環(huán)境的要求很高，受環(huán)境的影響也非常大。這里所指的環(huán)境因素主要指工程管理制度、工程質(zhì)量的保證體系等管理環(huán)境，還有氣象、水文、地質(zhì)等等技術(shù)環(huán)境，更包括工作面、勞動工具、

6、勞動組合等等勞動環(huán)境因素。環(huán)境方面的原因在建筑工程質(zhì)量方面具有覆蓋面廣、復(fù)雜性強的特征，所以相應(yīng)的建筑企業(yè)必須積極采用相應(yīng)的預(yù)防措施，綜合分析工程環(huán)境因素，從而制定出具有較強應(yīng)用性的預(yù)案。2加強對建筑工程項目管理控制的措施分析2.1積極提升員工素質(zhì)，有效提高管理水平很多建筑公司中一線的勞務(wù)人員都是農(nóng)民工，文化及技術(shù)水平相對較低,因此建筑企業(yè)必須采取積極的措施有效提高農(nóng)民工的素質(zhì)，從而使其成為一名合格的建筑工人。這樣不僅能夠提升建筑公司一線工人的穩(wěn)定性，還能夠不斷提升工人的專業(yè)技能，這樣才能從根本上保證建筑工程的質(zhì)量。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)的管理人員可以從這樣幾個方

7、面入手：第一，積極主動的提高建筑工地生活水平，從而吸引農(nóng)民工，使其不僅愿意來，還能夠做的時間久，留得下；第二，在建設(shè)工地積極引進專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能有效落實“培訓(xùn)基地化”，強化培訓(xùn)結(jié)果，使工人能夠現(xiàn)場提出問題并得到解答，有效、簡單的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是提高建筑工人水平的關(guān)鍵；第三，對勞動合同必須進行有效的規(guī)范，只有這樣，外來務(wù)工者才會成為真正的企業(yè)員工，擁有一種對公司的強烈的歸屬感，從而降低員工的離職率，這樣施工工期就能夠得到優(yōu)先的保證，工程質(zhì)量也會不斷提高。針對企業(yè)的專業(yè)性人才，企業(yè)必須對原有的薪酬體系進行合理創(chuàng)新，對現(xiàn)有職位進行科學(xué)的梳理，從而建立