淺析公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化.pdf

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1、工程管理魚!煎型墮幽墨QQ塑劍她淺析公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化孫文洋王大陽中國葛洲壩集團第六工程有限公司云南昆明650200摘要公路工程是我國交通事業(yè)中重要的組成內(nèi)容，有著較強的系統(tǒng)性和綜合性，對于施工工期、質(zhì)量等都有著較為嚴格的要求，但是施工過程中容易受到來自各個方面因素的影響，導(dǎo)致公路工程現(xiàn)場管理難度大。為了充分保證公路工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)當加強對施工現(xiàn)場的管理，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理技術(shù)，提高現(xiàn)場管理水平。為此，本文針對公路工程現(xiàn)場管理措施展開論述。關(guān)鍵詞公路工程；現(xiàn)場；管理措施前言公路工程在我國經(jīng)濟發(fā)展

2、中占據(jù)著重要的地位，為了不斷推動我國國民經(jīng)濟水平的提升，應(yīng)當加強公路施工的管理，其中現(xiàn)場施工管理是公路項目建設(shè)中一項重要的組成內(nèi)容。相關(guān)管理人員應(yīng)當提高對現(xiàn)場管理的重視，不斷提升管理水平，保證現(xiàn)場施工有條不紊地實施。1公路質(zhì)量要求包含的主要內(nèi)容對于整天公路來講，公路質(zhì)量直接關(guān)系到了項目的整體評價，為此，應(yīng)當做好質(zhì)量的檢測和控制。第一，應(yīng)當按照公路不同的登記進行路基方面的檢測，不同等級公路的土方路基和石方路基都有著不同的標準值，要保證公路施工中路基能夠滿足相應(yīng)的標準規(guī)定；第二，應(yīng)當做好公路排水。地下和地面水都會影響到公路工程的質(zhì)

3、量和后期使用，為此，應(yīng)當及時將水排出，避免影響公路施工以及通行的安全性。第三，要檢測道路防護工程狀況道路護坡、防護等都要滿足規(guī)定要求，不合格不得交工。第四，保證路面的平整、美觀、干凈，不得出現(xiàn)積水。第五，保證公路建設(shè)中隧道和公路建設(shè)的穩(wěn)固性，避免出現(xiàn)安全事故。第六，應(yīng)當備齊道路交通安全設(shè)施，做好文明施工。我國公路里程已經(jīng)在世界名列前茅，公路的建設(shè)有助于經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活水平的提升，為了保障國民安全出行，需要做好公路建設(shè)的現(xiàn)場管理?。2公路工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題2．1質(zhì)量問題很多建設(shè)單位都過分關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，缺乏對質(zhì)

4、量方面的管理和控制。殊不知，工程質(zhì)量是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。有的企業(yè)在施工中采用劣質(zhì)材料，還存在偷工減料的行為，導(dǎo)致公路完工后頻繁出現(xiàn)沉降、橋頭58建筑與裝飾2016年7期跳車等問題。加上驗收不嚴格，導(dǎo)致在后期施工中常常出現(xiàn)豆腐渣工程，不但造成了浪費，還嚴重影響了道路交通的安全性。2．2不完善的施工組織設(shè)計，導(dǎo)致施工缺乏協(xié)調(diào)性如果沒有在施工前期詳實施工過程，制定合理的施工方案，非常容易出現(xiàn)施工工序不協(xié)調(diào)的問題，進而導(dǎo)致在施工過程中人員難以順利操作，不確定自身崗位，施工難以有條不紊地進行，造成施工現(xiàn)場紊亂，施工工序混亂，不

5、但耽誤了施工工期，還造成了一定的安全問題。2．3施工的生產(chǎn)成本的預(yù)估能力上不足公路工程需要在完工后做好養(yǎng)護工作才能保證公路的質(zhì)量，但是目前很多企業(yè)缺乏對公路養(yǎng)護的重視，也沒有投入太多的資金用于公路后期養(yǎng)護，一方面導(dǎo)致公路產(chǎn)品在后期使用中壽命有所縮短，另一方面導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本出現(xiàn)一定的偏差。在公路建設(shè)成本中，施工材料占據(jù)著較大的比例，其中包括養(yǎng)護階段所需要的材料，所以企業(yè)應(yīng)當重視后期養(yǎng)護以及成本的核算【2】。3加強公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的措施3．1公路工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理在公路工程現(xiàn)場管理中，做好質(zhì)量管理可以從以下三點重點控

6、制：第一，應(yīng)當建立完善的責任制度。項目建設(shè)中應(yīng)當明確項目經(jīng)理的責任，將項目管理責任做出明確的劃分，其中包括建筑企業(yè)、項目經(jīng)理、施工單位、施工人員等多方面的責任。明確責任制度有助于提高管理效率，能夠保證一旦出現(xiàn)問題及時找到負責人并解決問題，可以避免后期出現(xiàn)推諉責任的現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供了制度保障。第二，確定施工質(zhì)量目標。在確定質(zhì)量目標后所有的管理人員和施工人員都要朝著這個目標努力，這樣有助于提升工作人員的積極性，有助于保證施工進度和適量。開墾QⅡ壁型笪Qn墨旦曼塑墮女塑工程管理發(fā)商、業(yè)主、建筑企業(yè)、施工單位等多方面都要參與到質(zhì)量

7、目標的制定中來。最終得到一個可行的質(zhì)量目標。還可以將總質(zhì)量目標分解成多個小目標，保證質(zhì)量目標的落實。第三，提高施工隊伍整體素質(zhì)。施工人員和監(jiān)理人的工作效果直接影響了公路工程的質(zhì)量，為此應(yīng)當加強對施工人員和監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，保證其施工中按照規(guī)范的操作標準展開施工，預(yù)防出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，最終保證施工質(zhì)量目標的完成。3．2完善組織設(shè)計，確保項目可以順利開展在現(xiàn)場旌工準備中應(yīng)當全面布置好每個項目的實施場地，仔細安排每個施工環(huán)境。應(yīng)當做好技術(shù)交底工作，讓施工入員明白施工的操作順序，同時做好任務(wù)分配，明確施工先后順序，進而保證工程項目能

8、夠順利開展。3．3做好施工過程成本管理施工階段是成本管理中的一個重要階段。在現(xiàn)場施工中，應(yīng)當做好材料、人員、機械、環(huán)境等方面的管理，盡量避免浪費，節(jié)約成本。在現(xiàn)場管理中，主要從成本控制以及技術(shù)人員兩方面加強管理。在項目建設(shè)全過程成本管理中，實施階段是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，為此，可以