公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化探析

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1、公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化探析王文軍銀川市建設(shè)工程綜合檢測站摘要：道路交通運(yùn)輸承載著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入縱深階段，對道路工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)苛精細(xì)，保證工程質(zhì)量不僅需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，工程建設(shè)施工現(xiàn)場的管理也需要步上新的臺階。優(yōu)化公路工程施工現(xiàn)場管理水平，對于提升公路工程質(zhì)量，保證道路運(yùn)輸安全有著深遠(yuǎn)意義。關(guān)鍵詞：公路工程;現(xiàn)場管理;優(yōu)化;作者簡介：王文軍（1981一），男，漢，寧夏銀川人。研究方向：公路工程施工與管理。過去三四十年，我國的交通建設(shè)飛躍發(fā)展，取得了舉世矚目

2、的成就，但是著眼實(shí)際，我們在道路交通建設(shè)方面取得巨大成就的同時，也面臨諸多問題，比如公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理方面，一直是工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入縱深階段，對于道路工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，這就要求我們進(jìn)一步提升工程建設(shè)技術(shù)水平，加強(qiáng)道路施工現(xiàn)場管理。要改變公路工程建設(shè)施工屮存在的問題，應(yīng)從以下方面入手。1公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和面臨問題1.1公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀公路建設(shè)在我國道路交通建設(shè)屮一直居于重要地位，數(shù)十年間，我國建設(shè)丫遍布城鄉(xiāng)的公路交通網(wǎng)絡(luò)，高速公路幾乎貫通

3、了我國絕大多數(shù)主要城市，幾代交通人付出了青春，揮灑汗水，方有今天的成就。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于道路交通的要求也越來越嚴(yán)苛，在提升公路施工技術(shù)水平，鉆研施工工藝的同時，施工現(xiàn)場管理也是影響工程質(zhì)量的重要問題。工程施工現(xiàn)場管理可分為成本管理、工期管理、質(zhì)量管理和安全管理等諸多分項(xiàng)，A前我國在公路工程施工現(xiàn)場管理方面，與發(fā)達(dá)國家相比，在現(xiàn)場管理方面尚有一定差距，以安全管理為例，許多現(xiàn)場施工安全制度缺失或不完善，施工方對安全的重視程度不足、員工安全意識不達(dá)標(biāo)，最終釀成安全事故或?qū)こ藤|(zhì)量造成的損失，其成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)

4、高于加強(qiáng)安全措施和培養(yǎng)員工安全意識的成本。1.2現(xiàn)場管理面臨主要問題(1)現(xiàn)場管理混亂，權(quán)責(zé)分配不明。公路工程施工因?yàn)榫€路距離較長，在實(shí)際屮可能會分為多個標(biāo)段同時進(jìn)行，或者將其中較為專業(yè)的項(xiàng)目分包給不同施工單位，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理方面難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不同分包單位之間標(biāo)準(zhǔn)不同，甚至同一施工單位不同施工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所差別，這樣的狀況，導(dǎo)致的直接后果就是管理混亂，不能準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場問題，在出現(xiàn)特殊情況時責(zé)權(quán)難以界定。(2)制度不全或有法不依?，F(xiàn)代工程施工趨向于規(guī)?；瘜I(yè)化管理，以制度來約束施工人員的行為，

5、但是在現(xiàn)場管理當(dāng)中，有些施工現(xiàn)場管理制度欠缺或不完善，無法達(dá)到以制度推進(jìn)施工專業(yè)化明細(xì)化的目的。甚至有一些施工現(xiàn)場，有法不依，將制度規(guī)范拋之腦后。(3)加強(qiáng)現(xiàn)場管理中的注意點(diǎn)?，F(xiàn)代施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理越來越重視，引進(jìn)冋行業(yè)先進(jìn)管理理念也成為丫越來越多人的共識，但是在引進(jìn)這些外來理念的同時，不能做到結(jié)合實(shí)際靈活運(yùn)用，反倒影響了自身管理水平的提升，造成人力物力資源的浪費(fèi)。2解決施工現(xiàn)場管理問題的途徑2.1做好工程施工前期準(zhǔn)備，統(tǒng)一管理，權(quán)責(zé)明細(xì)化道路施工的特殊性決定丫在施工過程屮無論人識、材料、機(jī)械的投

6、入規(guī)模都超過普通工程項(xiàng)目，所以在工程施工開展前期，就應(yīng)當(dāng)按照以往經(jīng)驗(yàn)做好預(yù)案，對入場施工的人料機(jī)等統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對于不同分包單位在入場施工之前，應(yīng)做好分清權(quán)責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間配合問題及出現(xiàn)意外情況的預(yù)案。只有做好前期準(zhǔn)備，才能臨場不亂，有效提升管理水平，節(jié)約工程施工成本，能夠讓工程如期交工，確保工程質(zhì)量。2.2統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有法可依，有法必依在施工過程中，制定切實(shí)可行的工程施工管理細(xì)則，遇到特殊情況能夠及時找到解決方案，迅速處理問題，保證工程順利進(jìn)行。無論何種制度標(biāo)準(zhǔn)，最終的執(zhí)行者還要落實(shí)到每一個施工

7、人員身上，所以在工程準(zhǔn)備期和工程施工過程屮，對于管理人員和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)監(jiān)督不可屮斷，例如久說不厭的安全問題，無論任何人任何時候進(jìn)入施工現(xiàn)場，都必須遵守，在現(xiàn)場機(jī)械施工過程中，必須保證有足夠明顯的警戒標(biāo)識，防止意外發(fā)生。2.3改進(jìn)現(xiàn)場管理的方式(1)建立完善的管理制度和獎懲體系，責(zé)任到人。對于嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行的施工班組和人員，應(yīng)有明確的獎勵措施，反之則應(yīng)有明確處罰，獎罰分明才能令行禁止。(2)提升技術(shù)及工藝流程，減少人力物力損耗。提升施工技術(shù)和工藝流程，可以減少不必要的人力物力損耗，在節(jié)約成

8、本的同時提升工程質(zhì)量。(3)引進(jìn)先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，帶動企業(yè)發(fā)展。管理并非只是條條框框的制度文件，想要提升管理水平，就必須有在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)先的人才或企業(yè)加入，言傳身教，讓本企業(yè)員工了解自身缺陷和誤區(qū)，從而改變，并不是如同拿來主義，生搬硬套的將外部先進(jìn)制度條文照搬過來，結(jié)合自身實(shí)際，才能找到與之相符的管理理念。3結(jié)語最后需要指出的一點(diǎn)是，無論施工技術(shù)也好，管理理念制度也罷，節(jié)約工程成本，保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵還是在人，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼未來，培養(yǎng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，吸納優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對員工