淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策.doc

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1、淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本認(rèn)識1.1現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念1.2現(xiàn)代金業(yè)成本管理的特點(diǎn)1.3現(xiàn)代金業(yè)成本管理的功能1.4現(xiàn)代企業(yè)成本管理的冃標(biāo)2加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性2.1外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化2.2成本核算內(nèi)涵的進(jìn)一步拓寬3現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題3.1成本管理意識淡薄、觀念落后3.2成本管理方法陳舊3.3成本信息不能滿足企業(yè)管理需耍3.4成本基礎(chǔ)工作薄弱3.5全員意識不強(qiáng)3.6成本分析和考核缺失全面性4.1樹立金業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念4.2引入先進(jìn)的成本管理方法4.3加強(qiáng)成本核算提高成本信息質(zhì)量4.4做好成木管理基礎(chǔ)工作4.5增強(qiáng)全員成本

2、管理意識4?5.1首先在觀念上加強(qiáng)宣傳4.5.2在員工的培訓(xùn)中加強(qiáng)教育4.6強(qiáng)化全面成本分析和科學(xué)成本考核4.6.1完善和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部成本指標(biāo)4.6.2事前成本預(yù)測4.6.3事中成本控制4.6.4事后成本分析4.6.5全面推行信息技術(shù)