文化鑄魂促發(fā)展.doc

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1、文化鑄魂促發(fā)展關(guān)于發(fā)揮企業(yè)文化作用的調(diào)研與思考通遼貨運(yùn)中心黨委書記李平企業(yè)文化是鑄魂育人、凝心聚力、提升管理、推進(jìn)發(fā)展的重要抓手和寶貴資源，對于企業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)、作用重大。我們通遼貨運(yùn)中心緊緊圍繞“提升六力”的總要求，以“深化發(fā)展、提升內(nèi)涵、發(fā)揮作用”為目標(biāo)，認(rèn)真制定企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，全力抓好重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)實(shí)號，使企業(yè)文化建設(shè)收到了顯著成效,對全中心改革發(fā)展起到了不可替代的推動(dòng)和促進(jìn)作用。一、主要做法針對貨運(yùn)中心成立時(shí)間短、各項(xiàng)工作處于起步階段的實(shí)際，我們圍繞“七個(gè)文化”，大力加強(qiáng)企業(yè)文化硬件建設(shè)的同時(shí)，緊緊抓住企業(yè)文化“凝聚、激勵(lì)、約束、導(dǎo)向、

2、輻射”五大功能作用,推動(dòng)文化建設(shè)全面落地生根、發(fā)揮作用。1?提煉實(shí)效管用的企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功效。貨運(yùn)中心成立時(shí)間相對較短，我們在提煉企業(yè)精神中并沒有急于求成，而是把著力點(diǎn)首先放在了車間班組層面。堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)，中心黨委組織各營業(yè)部、營業(yè)室黨支部集中開展車間班組精神征集提煉活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員踴躍參與、積極獻(xiàn)策。在形成初步方案后，先后3次面向全體干部職工征求意見建議，3次召開黨政聯(lián)席會集中研究，最終為各營業(yè)部、營業(yè)室確定了體現(xiàn)干部職工共同意愿、獨(dú)具特色的車間班組精神。通遼站營業(yè)部在市場營銷過程中，想方設(shè)法為貨主壓縮短途運(yùn)輸，提供合理的上貨

3、路徑,最大限度節(jié)約成本，最終把營業(yè)部精神確立為“省心、省事、省錢”的“三省”精神，贏得了客戶、贏得了市場。大林營業(yè)室貨源以砂礦和糧食兩大品類為主，立足貼近市場、貼近貨主，最終將班組精神確定為“米中聚寶、沙里淘金”，直觀形象地反映了營業(yè)室的地理和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。到目前，中心共提煉形成車間精神10條、班組精神34條。在層層提煉的基礎(chǔ)上，初步確定了企業(yè)精神為“大器以容、致遠(yuǎn)以行、厚德以承J2?打造優(yōu)質(zhì)誠信的品牌形象，發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功效。企業(yè)精神和企業(yè)形象對干部職工有著潛移默化的影響和熏陶作用，良好的企業(yè)形象在社會產(chǎn)生影響時(shí)，對職工也是一種激勵(lì)和鼓舞，會讓職工

4、不斷增強(qiáng)對企業(yè)的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感。中心組建之初，為迅速扭轉(zhuǎn)“鐵老大”形象，我們組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工包保，帶領(lǐng)專門力量走蘇木、進(jìn)嘎查、訪企業(yè)、拜貨主，先后召開推介會10場，大力宣傳貨運(yùn)改革系列新舉措，努力讓社會及時(shí)了解鐵路服務(wù)社會發(fā)生的新變化。同時(shí)，邀請企業(yè)貨主、職工家屬召開“四金力動(dòng)員會，提出“營銷離不開’金點(diǎn)子管理少不了’金鑰匙經(jīng)營賺的是’金疙瘩發(fā)展靠的是’金娃娃…的理念，努力贏得企業(yè)貨主和職工家屬的認(rèn)可和支持。今年8月份,以東北貨運(yùn)快車開行為契機(jī)，中心黨政正職親自帶隊(duì)，深入16個(gè)旗縣區(qū)進(jìn)行調(diào)研，走訪196家企業(yè)、67家物流配貨站，并與貨主召

5、開了4場面對面的座談會，贏得了貨主的普遍歡迎和贊譽(yù)。經(jīng)過一年多的積極培育、深入實(shí)踐，我們先后創(chuàng)建了霍林河營業(yè)部“草原黑駿馬”營銷創(chuàng)效品牌、赤峰營業(yè)室“玉龍王”服務(wù)品牌、赤峰營業(yè)部赤峰西營業(yè)室“黨員三人行”營銷創(chuàng)效品牌。其中，“草原黑駿馬”、“玉龍王”均被路局、局黨委命名為優(yōu)質(zhì)品牌，收到了較好的社會效應(yīng)和引領(lǐng)效應(yīng)。3?樹立合力共為的價(jià)值觀念，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功效。企業(yè)共同的價(jià)值觀念決定了企業(yè)的價(jià)值取向，只有充分凝聚起干部職工的攻堅(jiān)合力，才能為所設(shè)定的價(jià)值目標(biāo)去努力、去奮斗。培育和弘揚(yáng)社會主義道德核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)踐行新時(shí)期鐵路精神、沈局精神為契

6、機(jī)，集中組織開展“尋找身邊的道德模范”、“演講征文”、“書畫會展”等特色活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工全面提升自身思想道德素養(yǎng)，形成全員同心向上、積極進(jìn)取的整體合力。今年以來，共征集演講作品24篇、征文48篇，對12名演講員、25個(gè)征文作品進(jìn)行了集中表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，注重緊跟形勢，有針對性地抓好宣傳教育引導(dǎo)。二季度，針對運(yùn)量持續(xù)下滑的實(shí)際，中心黨委及時(shí)編發(fā)專題宣講提綱，召開干部職工大會進(jìn)行集中宣講動(dòng)員。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按包保分工，深入10個(gè)營業(yè)部、34個(gè)營業(yè)室與干部職工面對面宣講談心，采取算賬對比等形式，講清運(yùn)輸經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，引導(dǎo)干部職工迅速統(tǒng)一思想和行動(dòng),最終

7、形成了“營銷創(chuàng)效是根本、筑牢安全是前提、提升服務(wù)是關(guān)鍵、提高效率是保證、節(jié)支降耗是出路”的思想共識。廣大干部職工充分認(rèn)識到了只有“眾人劃槳開大船”，才能擺脫困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和自身利益最大化的道理，積極主動(dòng)地投身到了開拓市場、經(jīng)營創(chuàng)效的主戰(zhàn)場上來。4?實(shí)施嚴(yán)管厚愛的管理思路，發(fā)揮企業(yè)文化的約束功效。企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在硬約束和軟約束兩個(gè)方面。在具體實(shí)踐中，“硬約束”往往是用制度辦法的落實(shí)去抓管理，注重的是“嚴(yán)管”。“軟約束”往往是教育感化，注重的是“關(guān)愛”。我們以加強(qiáng)行為文化建設(shè)為突破口，在推行“硬約束”方面，健全完善《職工“兩違”考核辦法沢《貨

8、運(yùn)管理細(xì)則》、《裝卸安全管理辦法》、《20條紅線卡控措施》等制度辦法，讓職工現(xiàn)場作業(yè)有章可循、有法可依，自覺