生產(chǎn)成本管理教材.ppt

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1、ERP原理:生產(chǎn)成本管理成本管理子系統(tǒng)與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存與銷售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計算、成本計劃、成本日常控制、管理與成本分析等幾個環(huán)節(jié)。成本管理企業(yè)成本概述產(chǎn)品成本的計算成本差異分析ERP成本管理系統(tǒng)成本管理與其他模塊的關(guān)系成本管理成本構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本體系1企業(yè)成本概述1)成本構(gòu)成圖1企業(yè)各種成本的構(gòu)成直接材料費直接人工費（主要成本）直接成本變動制造間接費固定制造間接費

2、（制造費用）間接成本（生產(chǎn)成本）產(chǎn)品成本管理費用財務(wù)費用銷售費用（期間費用）經(jīng)營費用（總成本）生產(chǎn)經(jīng)營費用成本項目的分類一般可分為：直接材料費直接人工費制造費標(biāo)準(zhǔn)成本：企業(yè)在正常經(jīng)營條件下所應(yīng)達(dá)到的“目標(biāo)成本”目的：輔助成本控制促進(jìn)和簡化產(chǎn)品成本的計算提供作為指導(dǎo)產(chǎn)品價格制訂用的成本數(shù)據(jù)便利企業(yè)預(yù)算的編制2標(biāo)準(zhǔn)成本體系產(chǎn)品成本的計算方法成本項目的分類ERP的成本計算——滾加法2)產(chǎn)品成本的計算1產(chǎn)品成本的計算類型按其所包括的范圍，可區(qū)分為品種法分批成本法分步法2產(chǎn)品成本的計算過程確定成本計算對象確定成本計算期在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本計算直接材料費計算直接人工費分配間接費用間接制造費

3、用的分配間接費用并不隨著工票或憑證按物料分別實時記錄，因而不象計算直接材料費與直接人工費可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計算。因此，間接制造費用要分配到工作中心。先根據(jù)工作中心、費用類型等確定分配依據(jù)，如照明根據(jù)覆蓋面積、管理人員工資根據(jù)工人人數(shù)等；接著計算工作中心的間接費率；并以此分配產(chǎn)品的間接制造費用。間接制造費用的分配(續(xù))分配標(biāo)準(zhǔn)：1)生產(chǎn)工人工時2)機(jī)器工時3)耗用原材料的成本或數(shù)量4)產(chǎn)品產(chǎn)量不同分配標(biāo)準(zhǔn)會產(chǎn)生相應(yīng)的分配方法，一經(jīng)確定不得隨意更改，需在會計報表中聲明。間接制造費用的分配(續(xù))分配步驟：1)預(yù)計會計期間生產(chǎn)部門的產(chǎn)量、效率和能力水平，結(jié)合間接費類型

4、確定分配依據(jù)2)將間接費分配給各生產(chǎn)部門的不同成本集3)計算工作中心的間接費率間接費率=預(yù)計某時期的間接費總額?預(yù)計該時期應(yīng)完成的工作小時變動間接費率取兩個產(chǎn)量相差較大時期的變動間接費總額之差除以產(chǎn)量之差3)ERP的成本計算—滾加法基本數(shù)據(jù)成本滾加的依據(jù)成本滾加的過程制造費率的計算3-1基本數(shù)據(jù)數(shù)量性數(shù)據(jù)——工時定額、材料定額價格性數(shù)據(jù)——材料價格、各種費率這些基本數(shù)據(jù)分別記錄在物料主文件物料清單工作中心工藝路線3-2成本滾加的依據(jù)滾加的結(jié)構(gòu)和依據(jù)就是產(chǎn)品的物料清單。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最低層次開始，從低層向高層逐層累計。成本的發(fā)生和累計與生產(chǎn)制造過程同步。3-3成本滾加的過程處于物料清單各個不同

5、層次的物料項目的成本=本層發(fā)生的成本+低層累計的成本最底層的物料項目是外購件。成本=材料費（采購件費）+采購間接費（采購部門的管理費、運(yùn)輸及保管費等）其中采購間接費=采購件費×采購間接費率材料費=材料實際耗用量×材料價格×產(chǎn)品用量3-3成本滾加的過程(續(xù))本層發(fā)生的成本=直接人工費+制造費直接人工費=工作中心記錄的人工費率×工藝路線記錄的工時數(shù)制造費=工作中心記錄的制造費率×工藝路線記錄的工時數(shù)制造費率=預(yù)計某時期制造費總額/預(yù)計該時期預(yù)計該時期完成的工時數(shù)圖2成本滾加示意圖3-3成本滾加的過程(續(xù))A產(chǎn)品B子件C材料D材料E材料材料費采購間接費累計成本=D,E材料費+D,E采購間接費累計

6、成本=低層材料費+低層采購間接費+低層人工費+低層間接制造費材料費采購間接費材料費采購間接費增量成本=本層人工費+本層間接制造費增量成本=本層人工費+本層間接制造費3)成本差異分析直接材料成本差異直接人工成本差異制造費差異ERP采用的是標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的特點是事前計劃，事中控制，事后分析。4ERP成本管理1)ERP的成本類型ERP軟件中通常設(shè)置的基本成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本（StandardCost）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（CurrentStandardCost）模擬成本（SimulatedCost）實際成本（ActualCost）1

7、-1標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本是成本管理中的計劃成本，反映了在一定時期內(nèi)要達(dá)到的成本水平，在計劃期（如會計年度）內(nèi)保持不變。制定標(biāo)準(zhǔn)成本時，應(yīng)充分考慮到在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的材料和人工數(shù)量，預(yù)期支付的材料和人工費用，以及在正常生產(chǎn)情況下所應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M等因素。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關(guān)部門的人員參加，共同商定。標(biāo)準(zhǔn)成本制定后，企業(yè)要定期進(jìn)行評價和維護(hù)。1-2現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行