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《如何有效降低成本提升競爭力之（一）.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、如何有效降低成本 提升競爭力之（一）一、前言:做對事情才有效果;用對方法才有效率。二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗一、企業(yè)三類型:(影響因素:a.業(yè)種選擇b.經(jīng)營者信心和能力c.管理技術(shù)力的引進(jìn)和重視)1.將被淘汰者(滿足現(xiàn)狀,無因應(yīng)能力,不知不覺者)2.面臨危機(jī)者(反應(yīng)遲鈍,因應(yīng)能力不足,後知後覺者)3.穩(wěn)定成長者(具前膽性,不斷創(chuàng)新,先知先覺者)二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài):1.肯定自己、肯定別人-----(樂觀進(jìn)取者)2.肯定自己、否定別人-----(自大驕傲者)3.否定自己、肯定別人-----(自悲被動者)
2、4.否定自己、否定別人-----(悲觀墮落者)三、企業(yè)利益五大來源:(一命二運(yùn)三風(fēng)水、四積陰功、五多讀書)一、景氣利益二、機(jī)會利益三、創(chuàng)新利益四、行銷利益五、管理利益(理財利益)四、降低成本的前題：一、從降低非策略性成本如材料、加工、測試、包裝、運(yùn)輸、庫存、采購等與管理費(fèi)用（水電、報關(guān)、IT資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費(fèi)、開會等）處落實(shí)改善。二、3MIND的經(jīng)營與全員十大意識的覺醒:1.以四省節(jié)流2.以四不省開源3.問題意識4.時間意識5.成本意識6.改善意識7.團(tuán)隊(duì)意識(跟進(jìn))8.敬業(yè)意識(照辦)9.學(xué)習(xí)意識10.價值
3、意識11.人才意識(德、才、能、拼)12.三心律意識.五、降低成本的二條快捷方式 與王永慶"企業(yè)的十想"一、二條通向成功的快捷方式:1.一體二面三片心2.五優(yōu)(u)強(qiáng)勢三自情二、徹底跟隨王永慶先生的“10想觀”(構(gòu)想十回想)前進(jìn):1.我應(yīng)該做些什么,要怎么做才算好?!2.我照目前的做法做下去是否恰當(dāng),有無更妥善的做法?3.我照目前這樣做所得到的經(jīng)驗(yàn)如何?能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?4.我這樣處理公務(wù)對得起我的同事否?我的同事是否靈活且輕鬆地工作?!我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?!5.我有無虛心研究改善我的
4、工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?!6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應(yīng)、活用于下一個工作任務(wù)中?!7.我對別人送給我的報表資料確實(shí)瞭解了嗎?!有無采取有效的行動,還是唯我獨(dú)尊,誤人誤事?!8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?!9.我有無感覺到目前的工作環(huán)境,是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會?!10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好,原因何在?!沒有別的:我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是"不會想"的結(jié)果。六、如何降低成本:幹了的毛巾,再捏水還是會滴下
5、來!推動體質(zhì)改善蜻蜓Ａ計劃(決心→教育→執(zhí)行)一、企業(yè)改善五大方針:Q、C．D.M.S→P.D.C.A→5W2H.二、透過三找、消除不合理、破除浪費(fèi):從5S到品管4M改善,以消滅浪費(fèi)。三、5F3250特戰(zhàn)計劃的適時展開:降低成本最有利的武器,包括:1.目標(biāo)管理2.分層負(fù)責(zé)3.要項(xiàng)管制4.源流管理5.制度管理6.全體動員(用三定去三搞)、(一人多職、善用查核表)七、實(shí)例說明:(不會產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費(fèi))一、三和關(guān)係企業(yè)臺三工業(yè)公司的5005特戰(zhàn)計劃.二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績15000萬元的敢死隊(duì)作戰(zhàn)計劃.三、豊田公司
6、的七大浪費(fèi):(依重要順序排列).(1)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)(2)停工等待之浪費(fèi)(3)搬運(yùn)之浪費(fèi)(4)加工方法之浪費(fèi)(5)庫存之浪費(fèi)(6)動作之浪費(fèi)(7)不良品之浪費(fèi)四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi):(依重要順序排列)(1)物品取放未定位之浪費(fèi)(2)等待之浪費(fèi)(3)動作之浪費(fèi)(4)生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)(5)整修、不良、退回之浪費(fèi)(6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi)(7)搬運(yùn)之浪費(fèi)(8)加工方法之浪費(fèi)(9)原材料、物料之浪費(fèi)(10)謄寫之浪費(fèi)(11)未整理、未整頓之浪費(fèi)(12)連絡(luò)、傳達(dá)錯誤之浪費(fèi)。五、日本鹿島建設(shè)公司總經(jīng)理鹿島守之助破除浪費(fèi)的經(jīng)營指標(biāo),要
7、全員多念、多做、多想。浪費(fèi)到處都有,要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。浪費(fèi)種類繁多,物品的浪費(fèi)、時間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi)...等。浪費(fèi)到處都有,浪費(fèi)絕不會產(chǎn)生任何利益。八、結(jié)語:用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效(溫和與友善永遠(yuǎn)比憤怒和武力強(qiáng))～以KAP運(yùn)動達(dá)成蜻蜓計劃→從觀念革新做起:一、技術(shù)與機(jī)器的投入可以立竿見影,馬上奏效。二、管理改善必須一點(diǎn)一滴,絕無快捷方式可尋,必須努力不懈才能得到效果,且其效果是永恒的、累進(jìn)的。三、容忍6呆浪費(fèi)是一種罪惡。如何有效降低成本提升競爭力之（二
8、）第四單元25單元成本分析與問題解決要領(lǐng)主講人：白崇賢教授（亞洲企管顧問集團(tuán)董事長）前言：「問題」真的那麼可怕嗎？！世界上有一把鎖，就一定會配有一支鑰匙。一、不怕有問題，只怕不知道問題的中心點(diǎn)在那裡。二、不怕有問題，只怕解決問題的決心度不夠堅定。三、問題如冰山，只看表象，難以根本解決及改善。一、什麼是問題： 「問題」
