企業(yè)物流與物流企業(yè)概論.ppt

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1、第四章企業(yè)物流與物流企業(yè)第一節(jié)企業(yè)物流一、企業(yè)物流的概念企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從原材料供應，經(jīng)過生產(chǎn)加工，到產(chǎn)成品銷售，以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收再利用的過程中所發(fā)生的運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、信息處理等活動。一、企業(yè)物流的概念《物流術(shù)語國家標準》的定義是：“企業(yè)內(nèi)部的物品實體流動?！逼髽I(yè)物流是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的微觀物流系統(tǒng)。企業(yè)為什么要重視物流？企業(yè)重視物流的目的是希望能以最低的成本將產(chǎn)品送到用戶手中。企業(yè)更為核心的作用表現(xiàn)在通過地點效用、時間效用、形態(tài)效用等集中經(jīng)濟效用來增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值

2、。二、企業(yè)物流的分類1、生產(chǎn)企業(yè)物流2、倉儲企業(yè)物流3、配送企業(yè)物流4、批發(fā)企業(yè)物流5、零售企業(yè)物流6、第三方企業(yè)物流二、企業(yè)物流的分類1、生產(chǎn)企業(yè)物流供應物流生產(chǎn)物流銷售物流回收物流廢棄物流1、生產(chǎn)企業(yè)物流供應物流-----基本流程：（生產(chǎn)資料）采購、組織到廠物流（進貨運輸）、組織廠內(nèi)物流（倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸）。1、生產(chǎn)企業(yè)物流生產(chǎn)物流由于企業(yè)物流是生產(chǎn)工藝的一個組成部分，物流過程和生產(chǎn)工藝過程幾乎是密不可分的。1、生產(chǎn)企業(yè)物流銷售物流銷售物流是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間

3、和空間的轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)銷售利潤為目的的，將包裝、運輸、儲存等各環(huán)節(jié)的合理統(tǒng)一。1、生產(chǎn)企業(yè)物流回收物流所謂回收物流，是指由于產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題或用戶因各種原因的拒收或退貨，而使產(chǎn)品返回原工廠或物流節(jié)點而形成的物流。1、生產(chǎn)企業(yè)物流廢棄物流-----分為兩種：廢品回收物流廢棄物物流例如：上海每年產(chǎn)生多少廢玻璃瓶罐？15萬噸。如果把這些廢玻璃瓶罐全部回收再利用，可節(jié)省多少經(jīng)濟價值？1.9億元占城市生活垃圾5%的廢玻璃原本是環(huán)衛(wèi)部門的頭痛事。由于廢玻璃既不可降解也無法焚燒，環(huán)衛(wèi)部門只能填埋，每噸成本達300元，其占用土地資源和破壞土壤結(jié)構(gòu)所帶

4、來的環(huán)境損失更無法估量。上世紀90年代，上海輕工玻璃有限公司與上海環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)手，結(jié)合上海城市垃圾分類收集試點，成立了上海唯一一家專門回收、加工廢玻璃瓶罐的企業(yè)—上海申行玻璃有限公司。從城市四面八方撿回的廢玻璃瓶罐，在申行公司清洗粉碎后，再送往瓶罐生產(chǎn)公司，熔制再生成優(yōu)質(zhì)酒瓶、飲料瓶、牛奶瓶，循環(huán)利用。5、零售企業(yè)物流一般零售企業(yè)：大件商品采用送貨和售后服務(wù)，小件有顧客自購；連鎖性零售企業(yè)：集中進行供貨的物流，可采用共同配送的形式進行統(tǒng)一配送。直銷企業(yè)：廠家直銷，品種較少，物流簡單。三、企業(yè)物流的經(jīng)營模式按物流活動的主體化分為：企業(yè)自營物流專

5、業(yè)子公司物流物流聯(lián)盟物流外包企業(yè)自營物流物流自營是指生產(chǎn)企業(yè)借助于自身的物質(zhì)條件自行組織的物流活動。適用情況：物流對企業(yè)成功影響程度很大，且企業(yè)對物流的管理能力很強。專業(yè)子公司物流從企業(yè)中剝離出來，成為獨立運作的專業(yè)化實體。案例分析某家電企業(yè)，長期以來存在著物流成本高、效率低等問題。在各種問題中，首先是企業(yè)零部件庫存的管理不太先進，庫存資金占用比較大，甚至出現(xiàn)呆滯庫存；其次是企業(yè)缺乏機械化搬運和標準化包裝，跟不上發(fā)展的需要；最后是企業(yè)檢驗環(huán)節(jié)薄弱，表現(xiàn)在檢驗時間長，造成大量庫存積壓。為此，企業(yè)高層決定從2006年年初開始進行業(yè)務(wù)流程再造，其

6、中，將物流充足定位在增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度上，希望通過物流重組有利的推動企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)的競爭力。為此，企業(yè)成立了物流子公司，將企業(yè)的主要物流活動分離出來。問題：1、采用物流子公司這一組織結(jié)構(gòu)形式，與以前的物流組織結(jié)構(gòu)相比，有哪些優(yōu)點？2、如果你是物流公司經(jīng)理，你為該家企業(yè)提供物流服務(wù)的指導思想是什么？1、優(yōu)勢：物流費用明確化，有利于成本核算，有利于加強物流管理；子公司具有法人資格，能夠進行以理人為中心的管理，有利于提高物流效率；改變了物流業(yè)務(wù)的地位，有利于調(diào)動積極性，便于人員勞務(wù)管理；除為母公司提供物流服務(wù)外，還可以面向社會提供物

7、流服務(wù)，拓展物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2、指導思想：本著“客戶至上”的宗旨，從客戶物流合理化的角度出發(fā)，有針對性地制定物流解決方案；采用先進的物流管理技術(shù)，提高物流效率（比如：采用計算機庫存管理系統(tǒng)，提高機械化作業(yè)水平，改用標準化包裝等）組建一支強有力的員工隊伍；加強與客戶企業(yè)的溝通，不斷改進服務(wù)；注重用戶價值的增加。物流聯(lián)盟是企業(yè)雙方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作中進行的有組織的市場交易，形成優(yōu)勢互補、互相信任、共擔風險、共享收益、長期互利、全方位的物流合作伙伴關(guān)系。企業(yè)在進行物流決策時，應考慮的因素：物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè)對物流的管理能力；企業(yè)對物流

8、控制力的要求；企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點；企業(yè)規(guī)模和實力；第三方物流的客戶服務(wù)能力。物流外包物流外包是以簽訂合同的方式，在一定期限內(nèi)將部分或全部物流活動委托給專業(yè)物流企業(yè)來完成。適用