外貿(mào)跟單實務(wù)高職財經(jīng)大類國際貿(mào)易類 項目三 選擇供貨商跟單.ppt

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1、項目三選擇供貨商跟單殷秀梅【項目目標(biāo)】知識目標(biāo)：掌握選擇供貨商的基本方法，掌握企業(yè)實際生產(chǎn)能力的測算方法能力目標(biāo)：能夠選擇合格的供貨商素質(zhì)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生謹(jǐn)慎，認(rèn)真的態(tài)度及高度的責(zé)任心【工作情景】湖州聯(lián)合對外協(xié)作有限公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)員與國外進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易洽談，合同簽訂后需要由跟單員選擇一家國內(nèi)的供貨商，并與之簽訂委托生產(chǎn)加工合同，接下來跟單員方曉的工作任務(wù)就是選擇供貨商并與之簽訂生產(chǎn)加工合同。任務(wù)一選擇供貨商跟單員學(xué)會選擇供貨商，即生產(chǎn)企業(yè)，解決在選擇生產(chǎn)企業(yè)方面的各種難題，它關(guān)系到生產(chǎn)企業(yè)能否按時、按質(zhì)、按量完成訂單，避免或降低外貿(mào)公司的經(jīng)營風(fēng)險。一、核實企業(yè)法人

2、登記注冊情況二、解讀供貨商財務(wù)審計報告三、了解供貨商生產(chǎn)、經(jīng)營能力及經(jīng)營條件四、測算企業(yè)實際生產(chǎn)能力五、核實用印及簽字（一）跟單員驗廠分析判斷基本方法1.望望主要是看供應(yīng)商背景。2.聞聞主要是了解供應(yīng)商實力。在信息非常發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)無法完全壟斷信息，跟單員可以通過當(dāng)?shù)匦侣?、廣播、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體及周邊企業(yè)了解這家企業(yè)的經(jīng)營狀況。3.問問主要是調(diào)查供應(yīng)商的企業(yè)管理情況。問企業(yè)發(fā)展目標(biāo)(戰(zhàn)略目標(biāo))，了解企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、是否符合企業(yè)的實際情況。問企業(yè)投資策略，看企業(yè)投資業(yè)務(wù)是否過于分散、投資業(yè)務(wù)比重是否過大、是否過度大規(guī)模擴張等。4.切測

3、算企業(yè)實際生產(chǎn)能力跟單員應(yīng)學(xué)會分析計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，檢查企業(yè)生產(chǎn)能否按期保質(zhì)保量交貨。(一)理想產(chǎn)能計算假定所有的機器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備最理想的生產(chǎn)能力。(二)計劃產(chǎn)能計算計算根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定。(三)有效產(chǎn)能計算有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和產(chǎn)品不合格率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。知識鏈接：如果有一家A服裝廠，其生產(chǎn)能力為：現(xiàn)有工作設(shè)備每工時平均生產(chǎn)30件合同要求的全棉男式六袋短褲，員工

4、數(shù)可排一天兩個班次，一周常規(guī)的工作時間為5天，每天每個班次的工作時間8小時，工作時間目標(biāo)為90%。產(chǎn)品合格率為95%，計算該廠6周的理想產(chǎn)能、計劃產(chǎn)能和有效產(chǎn)能？對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門采取以下措施：第一.延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長員工工作時間。第二.增加機器設(shè)備臺數(shù)，延長開機時間。第三.增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)撥給其他車間承擔(dān)。第四.調(diào)整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推。第五.部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn)。第六.增加臨時用工。第七.產(chǎn)能長期不足時，應(yīng)增

5、加人員和機器設(shè)備知識鏈接SA8000社會責(zé)任認(rèn)證社會責(zé)任管理體系(SocialAccountability8000,即SA8000)，是國際上規(guī)范企業(yè)道德行為和社會責(zé)任的一種標(biāo)準(zhǔn)。1.童工。2.強迫性勞動。3.健康與安全。4.結(jié)社自由和集體談判權(quán)5.歧視。6.懲戒性措施。7.工作時間。8.工資報酬。9.管理系統(tǒng)任務(wù)二簽訂加工合同一、合同簽訂前的準(zhǔn)備工作二、正式簽訂加工合同實操訓(xùn)練請完成教材中的實訓(xùn)任務(wù)