外貿(mào)跟單實(shí)務(wù)高職財(cái)經(jīng)大類國(guó)際貿(mào)易類 項(xiàng)目六 生產(chǎn)進(jìn)度跟單.ppt

《外貿(mào)跟單實(shí)務(wù)高職財(cái)經(jīng)大類國(guó)際貿(mào)易類 項(xiàng)目六 生產(chǎn)進(jìn)度跟單.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、項(xiàng)目六生產(chǎn)進(jìn)度跟單知識(shí)目標(biāo)：熟悉生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程，掌握生產(chǎn)異常處理的對(duì)策能力目標(biāo)：能夠制定生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)進(jìn)度素質(zhì)目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生謹(jǐn)慎，認(rèn)真的態(tài)度和高度的責(zé)任心項(xiàng)目背景：方曉在完成加工合同簽訂，完成原材料采購(gòu)跟單后，一個(gè)重要工作內(nèi)容是如何將加工合同的內(nèi)容落實(shí)到具體的生產(chǎn)過(guò)程中為了使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單和合同及時(shí)交貨，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單的交貨期要吻合，盡量做到既不提前也不推遲交貨跟單員應(yīng)深入企業(yè)，掌握車間產(chǎn)能，確定合理的生產(chǎn)順序，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決一生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程制訂生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)通知單跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度.生產(chǎn)進(jìn)度

2、跟單的流程(一)生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的主要原因1.企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)。如緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉(cāng)促，導(dǎo)致料件供應(yīng)混亂，延誤生產(chǎn)交貨。2.計(jì)劃安排不合理或漏排。3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過(guò)多。4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好。不合格產(chǎn)品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。5.生產(chǎn)設(shè)備跟不上。6.產(chǎn)能不足。(二)按時(shí)交貨跟單要點(diǎn)1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)聯(lián)系2.減少消除變更：規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求3.掌握生產(chǎn)進(jìn)度4.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量5.妥善處理異常任務(wù)一下達(dá)生產(chǎn)通知單訂單生產(chǎn)通知單制定生產(chǎn)計(jì)劃在轉(zhuǎn)化時(shí)應(yīng)明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包

3、裝、出貨時(shí)間等要求。跟單員需與生產(chǎn)企業(yè)或本企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)訂單內(nèi)容逐一進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)通知單內(nèi)容。(一)落實(shí)生產(chǎn)通知單內(nèi)各項(xiàng)內(nèi)容跟單員接到訂單后，先評(píng)審，轉(zhuǎn)化為企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)通知單。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)識(shí)生產(chǎn)通知單樣本(二)協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問(wèn)題生產(chǎn)車間具體生產(chǎn)操作上的技術(shù)、原材料供應(yīng)等問(wèn)題(三)做好生產(chǎn)通知后的意外事件處理如遇意外事件導(dǎo)致訂單無(wú)法按時(shí)按質(zhì)完成，跟單員需要反復(fù)核實(shí)，并做好多種應(yīng)急事件處理準(zhǔn)備工作，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)通知單個(gè)別內(nèi)容，或及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)廠家另行下達(dá)生產(chǎn)通知。任務(wù)二、制訂生產(chǎn)計(jì)劃生

4、產(chǎn)通知單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃(一)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂計(jì)劃的內(nèi)容主要有各月份、各規(guī)格、設(shè)備及銷售類別的生產(chǎn)數(shù)量，并且每月應(yīng)進(jìn)行修訂一次。(二)月度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂計(jì)劃的內(nèi)容包括當(dāng)月各批號(hào)、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。(三)一周生產(chǎn)計(jì)劃的制訂一周生產(chǎn)計(jì)劃是由月份生產(chǎn)計(jì)劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制訂的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)。任務(wù)三跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度一跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的重點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況原材料供應(yīng)保障不合格及報(bào)廢率情況臨時(shí)任務(wù)或特急訂單插入情況各道工序進(jìn)程員工工作情緒二跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的工作程序1.調(diào)查“生產(chǎn)

5、日?qǐng)?bào)表”統(tǒng)計(jì)2.追蹤記錄每日的生產(chǎn)量。利用每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)字同預(yù)定生產(chǎn)數(shù)字加以比較3.跟單員發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異，應(yīng)及時(shí)查找原因。追究責(zé)任外；采取各種補(bǔ)救措施，如外包或加班等。4.企業(yè)采取補(bǔ)救措施后，跟單員應(yīng)調(diào)查其結(jié)果是否有效，如效果不佳，跟單員應(yīng)要求企業(yè)再采取其他補(bǔ)救措施，一直到問(wèn)題得到解決。5.補(bǔ)救措施無(wú)效，仍無(wú)法如期交貨時(shí)，跟單員應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)并爭(zhēng)取取得境外客戶諒解，并征求延遲交貨日期。三生產(chǎn)異常處理生產(chǎn)異常對(duì)策表（見(jiàn)教材）實(shí)訓(xùn)：完成教材中的實(shí)訓(xùn)任務(wù)END