財務(wù)部-倉庫主管績效考核指標(KPI).doc

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1、年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：倉庫主管姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導說明書；2.負有防火防盜的責任；3.及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報；4.評估下級工作績效之后進行評價面談，提出工作改進意見，并與下級一道制訂其工作改進計劃，檢查改進計劃實施情況；5.考核下級工作績效，并報上級和人事部；6.負責5S工作效果；7.工作現(xiàn)場指導；根據(jù)下級工作表現(xiàn)制訂下級人員的培訓計劃并報人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它

2、工作1.組織成品、半成品、原材料、備品備件的入庫、出庫和盤存工作；2.負責倉庫的稽核監(jiān)管；3.負責成品、半成品、原材料、備品備件的消耗統(tǒng)計和控制建議以及倉儲成本核算和庫存資金的管理；4.負責與其他單位的溝通，解決跨部門合作問題；5.本崗位5S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責任心1．尊重并維護組織的利益和形象；2．樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3．積極主動承擔相應(yīng)的工作任務(wù)和責任；4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A

3、-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度1．主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；2．在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3．從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3．參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4．為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊1．認真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；A-10合作1．根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門的合作需求；3．合作態(tài)度愉悅、友善B-

4、8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識1．具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；2．有一定的理論和專業(yè)知識；3．具有適應(yīng)崗位工作要求的業(yè)務(wù)知識；A-10B-8C-6D-4E-2執(zhí)行力1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務(wù)。2．能夠隨機應(yīng)變。3．扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作。4．充分發(fā)揮自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要點。2．善于接受新事物。3．心領(lǐng)神會，能正確推測言語不能表達的意思。4．對指示命令

5、產(chǎn)生疑問時立即請示、提問，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要領(lǐng)和要訣。2．技術(shù)操作嫻熟。3．能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2．善于把握時機作出決斷。3．具有客觀公正的見解。4．明確表示自己的主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為能力績效的實得考核結(jié)果。得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結(jié)果相加，為最終考核結(jié)果。考核者簽字：年月日