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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除高風(fēng)險(xiǎn)的決策：TheLessonsofMountEverest珠穆朗瑪峰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)Published:發(fā)布時(shí)間：August26,20022002年8月26日Author:作者：MichaelA.Roberto答：邁克爾羅伯托ExecutiveSummary:內(nèi)容提要：OnMay10,1996,fivemountaineersfromtwoteamsperishedwhileclimbingMountEverest.5月10日，1996年，五名來自兩隊(duì)登山攀登珠穆朗瑪峰時(shí)喪
2、生。Isthereanythingbusinessleaderscanlearnfromthetragedy?商界領(lǐng)袖有什么可以借鑒的悲??？HBSprofessorMichaelA.Robertousedthetoolsofmanagementtofindout.Plus:Q&AwithMichaelRoberto哈佛商學(xué)院教授邁克爾A羅伯托使用的管理工具，以找出：。加上與邁克爾羅伯托問答窗體頂端窗體底端·EASYPRINTVIEW輕松打印查看·E-MAILTOAFRIEND電子郵件給朋友·SHAREARTICLE
3、文章分享oAddtoDel.ici.ous添加到Del.ici.ousoDiggthisArticle發(fā)表于第oAddtoFacebook添加到FacebookoAddtoReddit添加到redditoSeedNewsvine種子NewsvineoTechnoratiFavoriteTechnorati的最愛oStumbleIt!絆倒它！oTwitter嘰嘰喳喳oLinkedInLinkedIn·E-MAILTHEEDITOR電子郵件編輯器·DOWNLOADPDF下載PDFEditor'sNote:Whatwen
4、twrongonMountEverestonMay10,1996?編者按：出了什么錯在珠穆朗瑪峰上1996年5月10日？Thatday,twenty-threeclimbersreachedthesummit.這天，二三登山者到達(dá)山頂。Fiveclimbers,however,didnotsurvivethedescent.五登山者，但是，沒有生存的后裔。Twoofthese,RobHallandScottFischer,wereextremelyskilledteamleaderswithmuchexperien
5、ceonEverest.其中兩個，羅布霍爾和斯科特菲舍爾，均與上珠峰很多經(jīng)驗(yàn)非常熟練的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。Astheworld'smightiestmountain,Everesthasneverbeenacakewalk:148peoplehavelosttheirlivesattemptingtoreachthesummitsince1922.作為世界上最強(qiáng)大的山，珠穆朗瑪峰從來就不是一個小菜一碟：148人喪生企圖達(dá)到自1922年首腦會議。Newspaperandmagazinearticlesandbooks—mos
6、tfamously,JonKrakauer'sIntoThinAir:APersonalAccountoftheMountEverestDisaster—haveattemptedtoexplainhoweventsgotsooutofcontrolthatparticularday.報(bào)紙和雜志的文章和書籍，最著名的是，喬恩Krakauer的人間蒸發(fā)：個人帳戶的珠穆朗瑪峰防災(zāi)試圖解釋事件如何變得如此失控的那一天。Severalexplanationscompete:humanerror,weather,allthe
7、dangersinherentinhumanbeingspittingthemselvesagainsttheworld'smostforbiddingpeak.競爭幾種解釋：人的錯誤，天氣，所有的危險(xiǎn)，人類固有的點(diǎn)蝕對世界上最為可怕的高峰自己。Asinglecauseofthe1996tragedymayneverbeknown,saysHBSprofessorMichaelA.Roberto.1996年的悲劇一個單一事業(yè)，可能永遠(yuǎn)不會知道，哈佛商學(xué)院教授說，邁克爾A羅伯托。Butperhapstheevents
8、thatdayholdlessons,someofthemforbusinessmanagers.但是，也許這一天舉行的事件的教訓(xùn)，其中有些業(yè)務(wù)經(jīng)理。Roberto'snewworkingpaperdescribeshow.Roberto的新的工作文件介紹了如何。Herefollowsanexcerptfrom"LessonsFromEverest:TheI
