關(guān)于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的幾點(diǎn)思考.doc

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1、關(guān)于提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的幾點(diǎn)思考【摘要】企業(yè)資產(chǎn)管理構(gòu)成企業(yè)管理的非常重要的組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前企業(yè)資產(chǎn)管理還存在著管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管理手段和管理技能落后，管理制度不完善等諸多問(wèn)題。需要采取完善的培訓(xùn)制度來(lái)提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也要從整體著眼，進(jìn)一步完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度和與此相關(guān)的制度的構(gòu)建?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)資產(chǎn)管理效能提升企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常重要的組成部分。管理的手段和方式等直接影響到管理的效率，從而影響到企業(yè)口身的發(fā)展壯大。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)廣度的不斷拓展和深度的不斷增加

2、，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，企業(yè)耍想在新的變化中贏得更有利的發(fā)展地位，需要不斷地進(jìn)行資產(chǎn)管理措施和管理手段的革新，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面還存在著諸多的不足，諸如管理人員資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高等等，需要調(diào)整管理方式和方法，以提高我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)管理效能。一、我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)說(shuō)，企業(yè)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的工程，其屮存在的問(wèn)題通過(guò)多種形式表現(xiàn)出來(lái)，但是基于解決主要矛盾的思路，筆者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而:首先在于管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提

3、升。企業(yè)資產(chǎn)管理在實(shí)踐中主要依靠的就是資產(chǎn)管理部門的管理人員，依靠他們的專業(yè)管理思路和管理技能來(lái)提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。但實(shí)際情況是，與其他部門相比，資產(chǎn)管理人員人數(shù)較少，管理的力度相對(duì)薄弱，更為關(guān)鍵的是管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)大打折扣，他們所依據(jù)的管理主要是靠經(jīng)驗(yàn)而沒有注重時(shí)刻革新自我的管理技能，沒能做到管理知識(shí)的與時(shí)俱進(jìn)。其次，企業(yè)資產(chǎn)管理的手段和方式上都存在著較大的滯后性。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)效率，效率是企業(yè)發(fā)展的生命所在，如果仍然依靠傳統(tǒng)的手工式的賬務(wù)管理方式和手工編制方式，顯然無(wú)法滿足高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目或者是事項(xiàng)的要求。最后，資產(chǎn)管理制度的構(gòu)建不夠完善

4、，同時(shí)管理資產(chǎn)配置上也不夠合理?，F(xiàn)代企業(yè)以效率為生命，企業(yè)為了提高運(yùn)行的速度，通過(guò)購(gòu)買先進(jìn)的儀器設(shè)備等來(lái)滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，但是使用后管理問(wèn)題卻是漏洞百出，管理部門無(wú)法得到有效的一致認(rèn)可，使得很多貴重的設(shè)備在使用后都處于閑置狀態(tài)，有的甚至干脆被棄Z不用，造成了資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。二、提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能的路徑分析與我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題相適應(yīng)，筆者認(rèn)為提升企業(yè)資產(chǎn)管理效能，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作。首先要注重培養(yǎng)資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要與企業(yè)具體的實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)定期或者是不定期地對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，其中既包括思想上提高對(duì)資產(chǎn)管理

5、重要性的認(rèn)識(shí)，又要較好地從企業(yè)規(guī)模、所處的行業(yè)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)著重培養(yǎng)管理人員的管理技能。領(lǐng)導(dǎo)部門也要改變傳統(tǒng)的看待資產(chǎn)管理人員的眼光，只有部門管理層提升對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的重視程度，才能讓資產(chǎn)管理部門人員實(shí)實(shí)在在在感受到本部門實(shí)際地位的重要性，也才會(huì)給予資產(chǎn)管理工作以應(yīng)有的重視。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的細(xì)致化管理，使得管理工作能夠更好地促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和利用的效率。具體而言，筆者認(rèn)為，企業(yè)首先要建立起現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理理念。以提高資產(chǎn)的利用效能為目的，最大限度地減少對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)。要采用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，如通過(guò)構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)

6、，通過(guò)實(shí)時(shí)地對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，來(lái)提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整體情況的了解程度，為資產(chǎn)的有效利用提供一個(gè)良好的動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)。要強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的改良管理。做到企業(yè)資產(chǎn)的新增和報(bào)廢的嚴(yán)格區(qū)分，避免管理上的無(wú)序，導(dǎo)致的管理成本的增加。因此,從這個(gè)角度出發(fā)，客觀上要求嚴(yán)格區(qū)分資產(chǎn)引進(jìn)規(guī)劃部門和基建開發(fā)部分的職責(zé)分工，使得兩部門各司其職，各行其是，共同提升資產(chǎn)的使用效率。最示耍完善企業(yè)資產(chǎn)的管理制度，明確管理上的責(zé)任的劃分和分擔(dān)。良好的管理制度是實(shí)施管理工作的前提和依據(jù)，所以企業(yè)首先要制定完善的資產(chǎn)管理制度，為資產(chǎn)的合理使用提供切實(shí)可行的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，良好的管理

7、制度還需要依靠企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)建市批制度、驗(yàn)收管理制度和良好的保管使用制度等等其他相關(guān)的制度配套實(shí)施來(lái)提高總體的資產(chǎn)使用效能。所以，各職能部門要在資產(chǎn)管理部門的統(tǒng)一要求下，各司英職，共同配合實(shí)施管理計(jì)劃。在管理職責(zé)的分配方血，就是要明確獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)責(zé)任分擔(dān)，這在客觀上要求管理部門明確管理人員，將管理事項(xiàng)具體地安排到個(gè)人?？偠灾?，企業(yè)資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅需要從管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等細(xì)小的角度來(lái)強(qiáng)化其管理水平，還需要從管理制度的構(gòu)建和相關(guān)制度規(guī)章的配套實(shí)施來(lái)強(qiáng)化其管理的總體水平。落實(shí)責(zé)任制度作為最終的處理環(huán)節(jié)對(duì)資產(chǎn)管理水平起著方向的觸動(dòng)作用，也

8、是有其存在的必要和合理性的。所以企業(yè)應(yīng)該從以上多個(gè)角度來(lái)促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理效能的總體上的提升。參