公司部門分類及主要職責(zé).doc

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1、一：人力資源部（教育）1：負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、使用等戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。2：制定和完善公司各項規(guī)章制度。3：辦理合同簽訂，解除終止等手續(xù)，擬定薪資標(biāo)準(zhǔn)，維護人員變更等信息。4：公司內(nèi)勤事宜維護，和內(nèi)、外部人事關(guān)系的協(xié)調(diào)。5：組織新進人員的入職訓(xùn)練（理念培訓(xùn)和技能培訓(xùn)）二：企劃部1：負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；2：完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；3：負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建

2、立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化4：負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；5：完成網(wǎng)絡(luò)企劃、項目企劃、招商企劃、常規(guī)企劃、企業(yè)文化企劃，經(jīng)銷商管理企劃等工作。三：市場部1：實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)，制訂和實施銷售計劃。2：市場調(diào)研與市場預(yù)測，策劃，銷售工作的監(jiān)察與評估。3：組織和指導(dǎo)銷售人員的工作實施，對銷售人員的業(yè)績進行考評。4：參與和指導(dǎo)市場調(diào)查與信息情報的搜集整理。5：就企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)的新問題提供緊急解決方案。6：參加各種招商會、交易會，尋找商機承

3、接項目。7：配合各部門對銷售人員進行部間斷的培訓(xùn)并考核。四：財務(wù)部（物流）1：組織制定公司各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法，并組織實施、監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)安全、有效運作。2：組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)分析匯總，報總經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。3：依據(jù)內(nèi)部控制制度，實行財務(wù)監(jiān)督，確保公司資金使用在受控的情況下運行。4：根據(jù)年度經(jīng)營計劃組織制定年度成本、費用目標(biāo)，并進行分解、控制、分析與評價。5：參與固定資產(chǎn)增減變化的核算及折舊、報廢、報損等帳務(wù)處理。6：物資采購價格審核，組織核算的成本分析，為公司產(chǎn)品提供價格依據(jù)。7：負(fù)責(zé)公司的工資，提成，福

4、利的計算與發(fā)放。8：嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時做好存卡記錄、月盤點和統(tǒng)計工作，確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無誤。9：做好貨品質(zhì)量檢驗、包裝、裝箱、托運和售后服務(wù)工作。