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《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理全套配套課件應(yīng)可福張凌 第6章物料需求計(jì)劃.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)：1．掌握獨(dú)立需求與相關(guān)需求的基本概念；2．了解物料需求計(jì)劃的基本思想；3．掌握MRP的原理、運(yùn)算邏輯；4．了解物料需求計(jì)劃的發(fā)展5．掌握ERP的管理思想、特點(diǎn)和功能模塊；6．了解協(xié)同商務(wù)的含義、主要內(nèi)容和功能模塊。第六章物料需求計(jì)劃一獨(dú)立需求及其特征獨(dú)立需求，是指當(dāng)一個(gè)需求項(xiàng)目在數(shù)量和時(shí)間方面與其他項(xiàng)目的需求無關(guān)，而只取決于市場(chǎng)或用戶的需求。獨(dú)立需求的特點(diǎn)是：1．獨(dú)立需求是由市場(chǎng)所決定的；2．獨(dú)立需求是預(yù)測(cè)出來的第一節(jié)獨(dú)立需求與相關(guān)需求二相關(guān)需求及其特征（一）與獨(dú)立需求不同，相關(guān)需求是指某物品的需求與其他物品
2、的需求有直接的或派生的相關(guān)關(guān)系的需求。（二）相關(guān)需求的特征1.相關(guān)需求是計(jì)算出來的2.需求成批并呈現(xiàn)離散性3．百分之百的保證供應(yīng)三獨(dú)立需求與相關(guān)需求的關(guān)系（一）兩者的區(qū)別兩者的根本區(qū)別是：相關(guān)需求是計(jì)算出來的，獨(dú)立需求是預(yù)測(cè)出來的。具有獨(dú)立需求特性的物料，其需求與其他物料的需求無關(guān)。相關(guān)需求是從獨(dú)立需求或其它相關(guān)需求中推導(dǎo)出來的。相關(guān)需求與獨(dú)立需求的區(qū)別如圖6-1所示。獨(dú)立需求（與其他項(xiàng)目（item）不相關(guān)的需求）相關(guān)需求（派生的）圖6-1相關(guān)需求與獨(dú)立需求的關(guān)系手機(jī)電路板電池外殼元器件杠連接件PC獨(dú)立需求相關(guān)需求芯片
3、圖6-2某手機(jī)的相關(guān)需求與獨(dú)立需求（二）兩者的聯(lián)系原材料外購件外協(xié)件輔料加工加工裝配市場(chǎng)投入轉(zhuǎn)換在制品半成品產(chǎn)成品產(chǎn)出相關(guān)需求（按獨(dú)立需求處理）相關(guān)需求獨(dú)立需求圖6-3相關(guān)需求與獨(dú)立需求的關(guān)系表6-1相關(guān)需求與獨(dú)立需求的比較項(xiàng)目獨(dú)立需求相關(guān)需求需求來源顧客“上級(jí)”物料類型成品原材料、在制品估計(jì)需求的方法預(yù)測(cè)或訂單計(jì)算計(jì)劃方法EOQ,ROP（Re-OrderPoint，再訂貨點(diǎn)法）MRP一MRP的概念和核心思想物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning，簡(jiǎn)稱MRP)，是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)
4、計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和顧客訂單來制定最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計(jì)劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，計(jì)算所需物料的需求量和需求時(shí)間，從而降低庫存量的一種實(shí)用技術(shù)。MRP的核心思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即“圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”。第二節(jié)物料需求計(jì)劃的原理與邏輯二基本MRP的原理（一）MRP的基本任務(wù)（1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)。（2）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定
5、其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。MRP處理的問題與所需的信息如表6-2所示。表6-2MRP處理的問題與所需的信息處理的問題需用信息1.生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？1.現(xiàn)實(shí)、有效、可信的MPS2.要用到什么？2.準(zhǔn)確的BOM，及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知3.已有什么？已定貨量？到貨時(shí)間？3.準(zhǔn)確的庫存信息、下達(dá)訂單跟蹤信息4.還缺什么？缺多少？4.批量規(guī)則、安全庫存、成品率5.下達(dá)訂單的開始日期？5.提前期（二）MRP的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基本MRP的構(gòu)成是：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料清單(BOM)、庫存信息，如圖6-4所示。它們之間的邏輯流程關(guān)
6、系為：A×B-C=D圖6-4MRP的基本構(gòu)成及其邏輯流程關(guān)系D:物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工時(shí)期需求數(shù)量采購計(jì)劃每一項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨時(shí)期需求數(shù)量物料清單BOMB:需要什么？庫存信息C:有什么？主生產(chǎn)計(jì)劃MPSA:要生產(chǎn)什么？2．MRP的展開數(shù)據(jù)MRP的展開數(shù)據(jù)主要是生產(chǎn)與庫存控制計(jì)劃與報(bào)告，其內(nèi)容與形式與企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)有關(guān)。主要有以下幾個(gè)方面：（1）計(jì)劃發(fā)出的訂單。（2）訂單執(zhí)行的注意事項(xiàng)通知。（3）訂單的變動(dòng)通知。（4）工藝裝備的需求計(jì)劃。（5）庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。
7、（6）一些輔助的報(bào)告。(三)參量與模型主要參量為如下：（1）現(xiàn)有庫存量（ProjectedonHand，簡(jiǎn)稱POH）。（2）預(yù)計(jì)到貨量（ScheduledReceipts）。（3）已分配量。（4）提前期（LeadTime，簡(jiǎn)稱LT）。（5）訂購(生產(chǎn))批量。（6）安全庫存量。（7）毛需求量（GrossRequirements）。（8）凈需求量（NetRequirements）。（9）計(jì)劃接收訂貨量（PlannedReceipts，簡(jiǎn)稱PR）。（10）計(jì)劃發(fā)出訂貨量（PlannedOrderRelease，簡(jiǎn)稱POR）。
8、計(jì)算公式是：凈需求量=毛需求+已分配量-（計(jì)劃收到量+現(xiàn)有庫存量）+安全庫存量現(xiàn)有庫存量＝上期末現(xiàn)有數(shù)＋本期預(yù)計(jì)到貨量-本期總需求量。三、基本MRP的運(yùn)算邏輯與運(yùn)行 （一）MRP的運(yùn)算邏輯開始n=0計(jì)算物料在第n層各時(shí)段的毛需求量P結(jié)束用n+1取代n確定計(jì)劃訂單投入所有時(shí)段算完否所有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次完否向下一層次分解用t+1取代t確定
