研發(fā)立項流程.doc

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1、新產(chǎn)品立項流程目的和適用范圍1.目的：制訂公司新產(chǎn)品研發(fā)立項的工作程序和立項材料規(guī)范。2.適用范圍：適用于公司擬立項研發(fā)的所有新產(chǎn)品，包括項目中心根據(jù)項目要求提出的項目自研產(chǎn)品、產(chǎn)品中心根據(jù)市場分析提出的公司規(guī)劃產(chǎn)品。以下所稱新產(chǎn)品系指項目自研產(chǎn)品和公司規(guī)劃產(chǎn)品兩類。職責新產(chǎn)品立項涉及下列部門：項目中心——提出項目自研產(chǎn)品需求，編制《項目自研產(chǎn)品立項建議書》，協(xié)助產(chǎn)品中心編制《新產(chǎn)品立項報告》。產(chǎn)品中心——提出公司規(guī)劃產(chǎn)品需求，編制《公司規(guī)劃產(chǎn)品立項建議書》，會同研發(fā)中心編制《公司規(guī)劃產(chǎn)品可研報告》、《新產(chǎn)品立項報告》

2、。研發(fā)中心——協(xié)助產(chǎn)品中心編制《公司規(guī)劃產(chǎn)品可研報告》、《新產(chǎn)品立項報告》。工作程序項目自研產(chǎn)品：◎—＞項目中心提出立項建議——＞產(chǎn)品中心編制立項報告——＞立項評審●—＞賦予立項編號公司規(guī)劃產(chǎn)品：◎—＞產(chǎn)品中心提出立項建議——＞可行性研究——＞可研評審——＞編制立項報告——＞立項評審●—＞賦予立項編號工作內(nèi)容1.立項建議1）產(chǎn)品基本需求分析2）研發(fā)必要性分析2.可行性研究1）市場可行性分析2）技術(shù)可行性分析3）研發(fā)資源的可行性分析4）經(jīng)濟可行性分析5）專利可行性分析1.產(chǎn)品預研1）系統(tǒng)總體方案分析2）關(guān)鍵技術(shù)分析3）研

3、發(fā)成本分析文檔模板附件一：新產(chǎn)品立項建議書附件二：新產(chǎn)品可行性研究報告附件三：新產(chǎn)品立項報告附件一：新產(chǎn)品立項建議書1.項目背景及意義1.1.項目來源及策劃背景【該部分主要介紹項目的起因及動機，該項目所面對的市場業(yè)務(wù)需求，以及項目可能涉及的公司相關(guān)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的可行性、必要性、迫切性等?！?.2.現(xiàn)狀分析附件二：新產(chǎn)品可行性研究報告附件三：新產(chǎn)品立項報告