[精品]堅持四多四少,提高抓建基層執(zhí)行力.doc

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1、堅持“四多四少”提高機關抓建基層執(zhí)行力—關于解決部隊瓶頸問題之工作落實問題的幾點思考抓基層、建基層，關鍵在落實。當前支隊建設中基礎不扎實、工作推不動、制度難堅持的情況，歸根結(jié)底是抓建執(zhí)行力的問題。要提高機關抓建基層執(zhí)行力，不是一味壓擔子、提要求、講服從，而是要把握規(guī)律、改進方法,在堅持“四多四少”中推動工作落實，提升抓建效益。一、多些理性思考、少些慣性思維，防止簡單落實代替思想引導。觀念決定思路，要讓基層更好地落實工作,必須認識先到位。基層單位任務不同、各具特點，工作指導搞一線平推和經(jīng)驗主義都是行不通的，要引導基層在實現(xiàn)上級指示本土化、具體化上搞好頂層設計，工作才能避免空對空，實現(xiàn)實打

2、實。一是要樹立目標觀念。目標是工作的先導。制定目標首先要科學合理，既不能盲從于事務性工作，又不能主觀臆斷、好高鷺遠。要引導基層在充分吃透上級精神和八項經(jīng)常性工作要求的基礎上，加強對單位特點的調(diào)查研究，把工作目標定位在掌握實情、解決問題、促進工作上，使上級要求和官兵需求達成一致。二是要樹立標準觀念。提高基層干工作的標準，不僅需要強化責任意識，更需要激發(fā)內(nèi)在動力。要綜合運用好“雙爭”評比、典型激勵等手段，端正基層建設的導向。要破格優(yōu)待先進單位和個人，讓基層看到干得好與干得差就是不一樣,防止和克服表態(tài)越來越好，工作越干越少的傾向。三是要樹立創(chuàng)新觀念。這是基層建設發(fā)展的必然要求。如果新情況、新

3、問題不斷岀現(xiàn)，抓建工作仍然按部就班，就會脫離實際。因此，機關要引導基層更好地學會用長遠發(fā)展的眼光、統(tǒng)籌兼顧的方法開展工作，在貫徹綱要、傳承傳統(tǒng)、實踐檢驗中積極穩(wěn)妥地推動創(chuàng)新，形成對部隊建設發(fā)展有益的經(jīng)驗。二、多些務實精神、少些漂浮作風，防止原則要求代替行動感染。層層開會、轉(zhuǎn)發(fā)文件喊脫離實際的空泛口號、提難以操作的原則要求，只管“繪圖”、不管“施工”,必然導致基層落實工作無從下手。作為“一線指揮部”，要做到面對面幫、手把手教，做好關閘分流的工作，才能使上級指示真正落實到基層。一是要“真服務”，不要倒服務匸三個有利于”是機關工作的根本出發(fā)點和落腳點，搞洎我服務”和“自我欣賞”的結(jié)果肯定是基

4、層不滿意、官兵不歡迎。要注重把責任和問題留給自己，把時間和空間還給基層,統(tǒng)籌好抓建的力量、內(nèi)容和節(jié)奏，工作能統(tǒng)就統(tǒng)、能并就并，不要什么事都開專題會、搞專題教育，反復折騰部隊。二是要“會指導”，不要“瞎指導”。加強工作指導問題，說到底是加強機關能力和作風建設問題。一方面要加強機關人員業(yè)務學習、實踐鍛煉，防止下基層不懂不會盲目抓瞎,發(fā)現(xiàn)不了問題；另一方面要樹立“不破不立”的意識，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上要教會基層改進的方法對策，不能作個講評、發(fā)個通報就沒了下文。三是要“多授漁”，不要“只授魚”。機關在關注解決實際問題、多辦具體實事，做一些“餓了給個饅頭、困了給個枕頭”工作的同時，更要在提高基層自

5、建能力上下功夫。要通過經(jīng)常性的調(diào)研指導、掛鉤幫帶，多給基層理思路、教方法，培養(yǎng)一批想干事、能干事的基層干部骨干，激發(fā)基層自建動力。三、多些效益意識、少些效應觀念，防止急功近利代替遵循規(guī)律。任何工作實現(xiàn)由此及彼的轉(zhuǎn)變，都需要經(jīng)歷一個過程，基層建設可以跨越發(fā)展，但不能跨越規(guī)律。立竿見影、一蹴而就的“短平快”工程，往往是虛火太旺、寅吃卯糧，傷了長遠建設的元氣。機關要提高抓建執(zhí)行力,確保基層工作的質(zhì)量效益，必須遵循客觀規(guī)律扎實穩(wěn)步推進。一是要抓硬件，更要抓軟件?；A建設蓋樓易樹人難、有形易無形難、立制易規(guī)范難。因此，打基礎的工作要更多地放在重無形、強素質(zhì)、管經(jīng)常、抓養(yǎng)成上。要從組織建設、制度建

6、設、核心價值觀培育、人才培養(yǎng)等方面入手,不斷強化“三個一線”、鞏固“四個基本”。二是要講特色,更要講整體。要從局部與整體的內(nèi)在聯(lián)系上去分析矛盾,處理好點與面的關系。既要在“點”上突破取得經(jīng)驗，樹好典型單位、特色工作、先進個人，指導和帶動全盤；又要在整體建設上狠下功夫，搞好不同建制單位、不同類型工作的分類指導，促進部隊全面協(xié)調(diào)發(fā)展。三是要固強項,更要補弱項。在關注自身優(yōu)勢的同時，要特別注意強化“軟肋”問題，善于運用“木桶理論”,鞏固“長板”,補齊'短板”。要有“刨根問底”的精神，把那些難摸到邊、難探到底的事切實弄清楚，把那些沒有想到、沒有做到的事真正搞明白,▼2尋求規(guī)律、綜合治理，防止做

7、水來土掩、亡羊補牢的文章,出了問題才后悔莫及。四、多些唯下考慮、少些唯上想法，防止標新立異代替政策依據(jù)。支、大隊機關作為抓基層的最前端，言行舉止具有很強的感召力和影響力，需要處處以身作則，領著基層干，做給官兵看。如果不看政策規(guī)定，只看領導好惡開展工作、只看轟動效應組織活動，必將導致基層工作苦不堪言、被動應付、難以落實，需要認真反思和解決。一是要弄清楚“對誰負責”的問題。對官兵負責就是對上級負責。要把對上報實情、對下講實話當作習慣，凡事多考慮基層