堅持“四強化” 提升執(zhí)行力.doc

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1、堅持“四強化”提升執(zhí)行力永煤公司是河南煤化集團下屬骨干成員企業(yè)，目前擁有70多個子公司，遍布全省16個地市、全國6個省區(qū)，產業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造等七大板塊。近年來，永煤公司堅持把推進執(zhí)行力建設擺在突出位置，以提升執(zhí)行效能為關鍵，著力強化“思想教育、隊伍建設、效能監(jiān)察、制度建設”四方面工作，為打造核心能力突出的永煤提供了堅強保障。主要做法如下：一、強化思想教育，筑牢執(zhí)行基礎一是增強責任意識。堅持文化先行，以“用心做事，追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為引領，加強責任意識教育，引導干部員工堅定正確的政治方向，以“勇擔重任，成就理想”

2、為己任，忠誠企業(yè)，恪盡職守，做到“事不避難，義不逃責”，敢于承擔責任和直面困難，積極主動地把各項工作推向前進。二是增強超前意識?！跋热艘徊?，遍地黃金?！庇烂哼@些年的發(fā)展，就是奮勇爭先、搶抓實干的結果。2002年，當其他煤炭企業(yè)都還未覺察搶占資源的重要戰(zhàn)略意義時，永煤公司就開始確立了“立足省內、走向全國、拓展海外”的資源整合戰(zhàn)略。依此思路，在做好本部及省內資源整合的同時，在貴州、新疆、內蒙古等煤炭資源大省，以并購重組、礦權的受讓或聯合開發(fā)等多種形式，實現了低成本戰(zhàn)略擴張。截至2011年9月份，僅在貴州就搶占100多億噸煤炭資源。三是弘揚實干

3、精神。永煤公司始終教育廣大干部員工在工作中要出實招、辦實事、求實效，不做表面文章。在用人導向上，堅持“三優(yōu)先四不用”，堅決保護大膽干事的人，重用干成大事的人，淘汰無所作為的人，懲處混事壞事的人，始終做到干“實”、干“真”、干在一線。2010年元月份，安陽鑫龍煤業(yè)一名礦級領導干部因早升井受到了撤職處分，并全公司通報，在干部員工中引起了很大震動。二、強化隊伍建設，提升執(zhí)行能力一是加強領導干部作風建設。要求各級領導干部帶頭加強學習，提高綜合素質和解決問題的能力；帶頭改進作風，心無旁騖地抓好工作落實；帶頭廉潔自律，筑牢拒腐防變的思想防線。通過經濟

4、責任審計、述職述廉、組織考核、民主測評和誡勉談話等形式，加強了對各級領導干部的有效監(jiān)督，提升履職能力。二是實施人才強企工程。一方面加大干部交流學習力度，對年輕骨干實施橫向、縱向的外派鍛煉，另一方面實施全員培訓，開展崗位練兵，不斷提升員工整體素質。僅2011年1—9月份，交流各級領導干部910人次，累計培訓員工34萬人次，其中管理技術培訓3萬人次，安全培訓16萬人次。三是加強績效管理。建立了全員績效考核制度，明確了員工崗位職責和工作標準，科學評價員工績效，并把考核結果作為員工發(fā)展和收入分配的重要依據，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻的激勵機制。

5、三、強化效能監(jiān)察，注重執(zhí)行效果一是加強重點領域效能監(jiān)察。根據企業(yè)實際情況，緊緊抓住集中采購、工程項目建設等關鍵環(huán)節(jié)，結合專項整治活動，深化拓展效能監(jiān)察工作。今年以來，由紀檢監(jiān)察部門牽頭，組織企管部、規(guī)劃發(fā)展部、審計部等部門，先后兩次專題立項，開展了工程項目和物資設備采購效能監(jiān)察。共檢查了42個單位16個重點工程和28個單位的物資設備采購情況，查處有關管理方面的問題14條，抽查各類合同155份。2二是加強國有資產管理效能監(jiān)察。公司明文規(guī)定所屬各單位重要設備、資產核銷及處置，必須實行報批手續(xù)，必須有紀檢監(jiān)察、審計部門參與。今年以來，公司紀委先

6、后牽頭組織對機關部室及各單位大額度資金運作、職務消費、資產管理等情況進行了專項檢查，對發(fā)現的問題及時進行了糾正處理。僅廢舊物資處理方面就參與監(jiān)督32次，為企業(yè)增效600多萬元。三是加強安全生產效能監(jiān)察。公司兩級紀檢監(jiān)察組織會同安監(jiān)、生產等部門常年開展經常性的安全生產檢查和突擊查崗活動，督查基層單位副科級以上管理人員的下井跟班情況，并將檢查結果與個人薪酬掛鉤，有力促進了安全生產。同時，參與安全隱患整改及安全事故的調查處理，強化了安全生產責任制的落實。四、強化制度建設，嚴格執(zhí)行監(jiān)督一是完善科學的規(guī)章制度體系。永煤公司先后健全完善了《領導干部議

7、事規(guī)則》、《關于落實“三重一大”決策制度實施辦法》、《領導干部重大事項報告制度》等相關制度。目前，包括公司重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目建設、經營管理等各業(yè)務領域的工作標準、技術標準、管理標準、崗位規(guī)范已逐步健全和完善。二是加大巡視檢查力度。對于重大決策部署，永煤公司強調要同步提出工作落實的目標、進度和考核要求，確保工作按計劃推進。為保證公司決策部署落到實處，成立了由退休老領導和技術專家組成的巡視組，對基層單位不定期開展巡視檢查。今年以來，開展巡視檢查12次，發(fā)現問題并提出整改建議102條。三是建立健全問責機制。制度的生命力在于執(zhí)行。永煤公司把

8、強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督作為一項日常性工作，嚴格進行考核，對于工作中出現的有令不行、有禁不止、有章不循的情況，加大責任追究力度，堅決維護制度的嚴肅性、權威性，用鐵的紀律保證政令暢通。今年以來，全公