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1、ERP實(shí)施方法與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制咨詢顧問袁榕榕2010.12.12ERP為什么需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期多久才算是合理實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目是不是只要我努力加班加點(diǎn)就一切OK了十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制一、ERP實(shí)施綜述二、實(shí)施步驟分解三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)實(shí)施ERP存在十大風(fēng)險(xiǎn)面對(duì)十大風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避四、ERP的選型公司規(guī)模產(chǎn)品服務(wù)案例客戶一、ERP實(shí)施綜述ERP為什么需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期多久才算是合理實(shí)施項(xiàng)目是不是只要我努力加班加點(diǎn)就一切OK了ERP管理軟件ERP是一套完整意義上的ERP管理軟件目前E
2、RP目標(biāo)客戶的人力及知識(shí)資源結(jié)構(gòu)項(xiàng)目比率1電腦系統(tǒng)維護(hù)成本高50%2無專門推行信息化的負(fù)責(zé)人48%3會(huì)使用電腦的員工不多30%4系統(tǒng)無法配合業(yè)務(wù)需求28%5公司缺乏信息化的觀念17%6其它3%一、ERP實(shí)施綜述ERP為什么需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期多久才算是合理實(shí)施項(xiàng)目是不是只要我努力加班加點(diǎn)就一切OK了對(duì)于ERP面對(duì)的客戶群來講半個(gè)月——三個(gè)半月是一個(gè)合理的實(shí)施周期基于客戶購買的模塊來分財(cái)務(wù)總賬進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)進(jìn)銷存+生產(chǎn)進(jìn)銷存+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)一、ERP實(shí)施綜述ERP為什么需要強(qiáng)調(diào)實(shí)施服務(wù)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期多久才算是合理實(shí)施項(xiàng)目是不是只要我努力加班加點(diǎn)就一切OK了實(shí)
3、施過程中的工作量實(shí)施計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研人員信息及權(quán)限分配商品基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入客戶基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入供應(yīng)商基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入BOM基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)銷存期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入生產(chǎn)期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入組織結(jié)構(gòu)制定…………實(shí)施中不能承受之重+++++++++++實(shí)施顧問實(shí)施過程中客戶才是付出工作量的主體，我們的責(zé)任就是指導(dǎo)和動(dòng)員客戶，把握客戶使力的方向和角度，讓他們知道ERP項(xiàng)目實(shí)施的主角是企業(yè)自身，實(shí)施成功是一個(gè)雙向勞動(dòng)的成果所以。。。十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解培訓(xùn)與測(cè)驗(yàn)業(yè)務(wù)流程梳理及編碼討論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入及檢核系統(tǒng)
4、開賬與正式運(yùn)行首次月底帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目總結(jié)仿真演練及優(yōu)化上線后日常維護(hù)期初余額檢核與導(dǎo)入實(shí)施前準(zhǔn)備工作實(shí)施準(zhǔn)備與基本業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理數(shù)據(jù)導(dǎo)入與模擬運(yùn)行正式上線啟用與日常維護(hù)十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解一）初次拜訪（實(shí)施前的準(zhǔn)備工作）實(shí)施顧問客戶軟硬件環(huán)境的安裝調(diào)試幫助客戶方建立項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)及調(diào)研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃制定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)及硬件環(huán)境的準(zhǔn)備項(xiàng)目人力資源及組織準(zhǔn)備企業(yè)項(xiàng)目制度的訂立帶領(lǐng)實(shí)施顧問參觀各部門項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)啟動(dòng)大會(huì)的召開及制度的頒布十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我
5、和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解二）培訓(xùn)與測(cè)驗(yàn)實(shí)施顧問客戶確定培訓(xùn)地點(diǎn)、方式課前預(yù)習(xí)題的布置培訓(xùn)課表及參加人員確定課后測(cè)驗(yàn)與成績(jī)反饋培訓(xùn)及測(cè)驗(yàn)期間的獎(jiǎng)懲措施訂立提供培訓(xùn)的軟硬件環(huán)境根據(jù)課表安排各部門的作息時(shí)間課后測(cè)驗(yàn)匯總及評(píng)比十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解三）業(yè)務(wù)流程梳理及編碼討論實(shí)施顧問客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程整理ERP流程嵌入新流程制度化文件制作各項(xiàng)編碼制定BOM結(jié)構(gòu)訂立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入說明各部門業(yè)務(wù)流程整理提交新流程確立及頒布現(xiàn)有編碼原則整理現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)
6、構(gòu)數(shù)據(jù)整理與實(shí)施顧問確立編碼原則及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本數(shù)據(jù)文件的搜集十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解四）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)輸入與檢核實(shí)施顧問客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)度控制待導(dǎo)入數(shù)據(jù)文件檢核批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)已導(dǎo)入數(shù)據(jù)檢核各部門基本數(shù)據(jù)輸入工作分配各部門已輸入數(shù)據(jù)自檢實(shí)施顧問檢核問題數(shù)據(jù)修正十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解五）仿真演練及調(diào)整（仿真演練及優(yōu)化）實(shí)施顧問客戶建立仿真演練數(shù)據(jù)庫各演練流程制定參加主導(dǎo)仿真演練演練中問題記錄及提交暴露流程問題調(diào)整熟
7、悉仿真演練環(huán)境各部門演練內(nèi)容文件分發(fā)仿真演練紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)期初數(shù)據(jù)小規(guī)模輸入演練完成后的流程再優(yōu)化十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解六）期初余額檢核及導(dǎo)入實(shí)施顧問客戶期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入進(jìn)度控制期初數(shù)據(jù)輸入要求說明已輸入期初數(shù)據(jù)檢核準(zhǔn)備所需各部門的原始期初數(shù)據(jù)倉庫實(shí)地盤點(diǎn)安排期初數(shù)據(jù)系統(tǒng)輸入檢核問題數(shù)據(jù)修正十大步驟是哪些每一個(gè)步驟我和客戶都該做點(diǎn)什么是不是每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該嚴(yán)格按照這十大招式復(fù)制二、實(shí)施步驟分解七）系統(tǒng)開賬與駐廠（系統(tǒng)開賬與正式運(yùn)行）實(shí)施顧問客戶上線起始日的駐廠正式上線前各項(xiàng)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的最后檢核
8、上線問題處
