關(guān)于建筑施工管理的幾點(diǎn)思考.pdf

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1、２０１５年第１６期（總第１６９期）江西建材工程管理關(guān)于建筑施工管理的幾點(diǎn)思考■許建鋒■廣州建筑股份有限公司，廣東廣州５１００３０摘要：近幾年，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快，建筑行業(yè)的員的安全，那么對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量也就很難保證了，這將會(huì)對(duì)企業(yè)地位在不斷地提升，因此，建筑行業(yè)內(nèi)部的施工管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展就造成巨大的損失。具有了舉足輕重的作用，本文就關(guān)于目前建筑施工管理的要求、建筑施２．２對(duì)工地施工人員的管理問題工管理中存在的問題以及如何解決這些問題提出了自己的一些看法和建筑行業(yè)目前還是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，需要大量的施工人員才能相應(yīng)的解決措施。將其順利完成。建筑工人中部分人員文

2、化水平較低，個(gè)人修養(yǎng)有待提關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理措施高，對(duì)工程建筑中的圖紙不能正確的解讀和分析，可能會(huì)在工作過程中犯下錯(cuò)誤，比如，搭建腳手架時(shí)不按規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致安裝的腳手架出現(xiàn)建筑施工管理貫穿了整個(gè)建筑施工的過程，對(duì)工程施工質(zhì)量、施工松動(dòng)現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題。工地施工人員來源廣、數(shù)量多，因此對(duì)進(jìn)度、施工成本都有很大的影響，也對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有于工地施工人員的管理是建筑施工管理的突出難點(diǎn)。很大的影響，因此，建筑施工需要進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理。目前我國(guó)的２．３施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足建筑施工管理初具規(guī)模，也出現(xiàn)了符合當(dāng)代建筑施工管理的模式，但是很多情況下工地都會(huì)存放大量的建筑材料和大

3、型的工地施工機(jī)想要更好地進(jìn)行建筑施工管理的方式，還需要進(jìn)行不斷地探索和努力。械。那么如何將上述的材料和機(jī)械進(jìn)行管理是我國(guó)目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理我們通常所說的施工管理工作，就是一種服務(wù)于具有專門目標(biāo)和的重要問題。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以得知，我國(guó)大部分工地普遍存在材料在特定限制的資源、時(shí)間，完成一項(xiàng)復(fù)雜的專業(yè)工程的管理工作，是一亂堆亂放的現(xiàn)象，有的材料甚至長(zhǎng)時(shí)間暴曬在太陽(yáng)底下，風(fēng)吹雨打，時(shí)項(xiàng)系統(tǒng)的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量工程管理、監(jiān)督以及資源調(diào)用和指揮的間長(zhǎng)了可能會(huì)對(duì)材料的質(zhì)量有一定的影響，管理人員對(duì)此現(xiàn)象也不重全部過程的先進(jìn)管理活動(dòng)。視，長(zhǎng)年累月造成浪費(fèi)，也為以后的工程質(zhì)量埋下隱患。１對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要

4、求２．４建筑施工管理制度不完善施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)工程建筑過程中最重要也是出現(xiàn)未知因素最多的很多建筑施工工地由于制度不完善，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有底氣，一部分，因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效提高工程進(jìn)度，降低未知導(dǎo)致不能實(shí)行科學(xué)、有效的管理。當(dāng)前階段，施工單位已經(jīng)對(duì)施工管理因素對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，規(guī)范操作。操作流程有了一定的認(rèn)識(shí)，開始出臺(tái)相關(guān)規(guī)章制度去規(guī)范施工，但是通常制定好應(yīng)科學(xué)、合理，對(duì)每一項(xiàng)的施工過程都能做到有效控制和把握，堅(jiān)決杜后就會(huì)用于每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，忽略了每一個(gè)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有不同絕出現(xiàn)隨意更改和不規(guī)范操作。這樣才會(huì)提高整個(gè)工程管理的效率，的情況發(fā)生，因此沒有

5、好的效果。由于制度的不完善，也導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理最大化的提高各類施工建材的利用率，才能從本質(zhì)上提高施工管理的人員在進(jìn)行管理時(shí)態(tài)度懶散，管理意識(shí)不強(qiáng)烈，不能發(fā)揮自身的管理作水平。用，而且當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)不能有效的確定責(zé)任人，因此很多管理人員存在提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平，做到專人管理，遇到事情不推諉，僥幸心理。不相互推卸責(zé)任，能及時(shí)有效的解決問題，這樣管理人員的工作意識(shí)和３加強(qiáng)建筑施工管理的幾點(diǎn)建議警惕性才會(huì)提高。３．１加強(qiáng)施工安全管理在建筑施工的管理過程中，工程進(jìn)度是一方面，工程的質(zhì)量才是最首先推行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度對(duì)推動(dòng)施工單位終目的，因此，在工程管理中一定要有科學(xué)合理的預(yù)算，要減

6、少不必要的安全生產(chǎn)建設(shè)有很重要的作用。要在具體工作中加大安全生產(chǎn)責(zé)任的花費(fèi)，將工程費(fèi)用花在最重要的地方。制度，首先就要施工單位管理部門進(jìn)行制度的確立，與施工的相關(guān)人員２建筑工程管理中存在的簽訂安全責(zé)任書，與相關(guān)責(zé)任人也簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任與全年２．１安全問題的考核掛鉤，對(duì)于安全工作做得好的，在年底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全事故建筑施工中存在的安全問題大體有以下幾種：多發(fā)的人，進(jìn)行少發(fā)或不發(fā)獎(jiǎng)金，已達(dá)到促進(jìn)和落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)的作（１）安全帽佩戴不規(guī)范問題。有些人安全意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為佩戴用。其次施工單位可在施工過程中進(jìn)行檢查，保證施工單位工作的有安全帽特別麻煩，尤其是夏天覺得特別熱，因此，在工

7、地經(jīng)常出現(xiàn)安全序、正常的運(yùn)行，對(duì)于在檢查中存在的問題，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅帽象征性戴戴，或者干脆不帶，非常的危險(xiǎn)。處理。最后施工單位內(nèi)部要有很強(qiáng)的處理緊急情況的能力，盡量減?。ǎ玻┌踩珟宕鞑灰?guī)范。在進(jìn)行一些高空作業(yè)時(shí)，需要佩戴高空安人員和財(cái)產(chǎn)損失，要牢固樹立“安全第一”的思想，對(duì)待問題要重預(yù)防，全帶，這是非常必要的，但是有些工人覺得麻煩或者太過相信自己，不還要有一定的處理問題的能力。按規(guī)定佩戴安全帶，因此，有時(shí)就會(huì)出