關(guān)于建筑施工管理問題的幾點(diǎn)思考.pdf

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1、2Q!蘭簋i塑【望筮!絲塑j江酉建撾王猩管理關(guān)于建筑施工管理問題的幾點(diǎn)思考黃雪龍(新干縣建筑設(shè)計(jì)院，江西新干331300)摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，建筑行業(yè)也逐漸的發(fā)展壯大，建筑行業(yè)的地位逐年提升，由此以來工程的施工管理的好壞對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展具有關(guān)鍵性的決定作用，本文就建筑施工管理的質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題、成本問題等方面進(jìn)行簡要的探析，供同仁參考與指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量安全問題建筑工程施工成本1建筑施工質(zhì)量管理控制施工質(zhì)量的核心是施工目標(biāo)的確定，第一方面：要制定合理符合現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，然后開展來實(shí)現(xiàn)。第二方面：要以同類

2、項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量控制主要目標(biāo)；第三方面：制定施工目標(biāo)要充分結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)機(jī)控制中未解決的問題，另外還要考慮到施工中所用產(chǎn)品以及一些施工的特殊要求等。展開目標(biāo)則是將目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)落實(shí)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。任何專業(yè)與工序都需要以控制指令為前提，保證工程的順利實(shí)施，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1．1工程項(xiàng)目復(fù)雜在施工工種班組過多的情況下，技術(shù)管理工作就顯得特別重要，因此，施工人員：(1)必須對(duì)施工的圖紙有一個(gè)充分的了解，從每一道工序開始就要進(jìn)行熟悉與落實(shí)，提高工程的質(zhì)量；(2)要結(jié)合自身的資源情況，其中包括施工隊(duì)伍、材料的供應(yīng)與資金、

3、設(shè)備是否齊全等情況，來做好施工的計(jì)劃工作；(3)是做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是新技術(shù)施工工藝，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，包括技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備、技術(shù)工人的儲(chǔ)備等，新工藝的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，確保施工過程中每一道工序都在預(yù)期的時(shí)間范圍之內(nèi)完成。并且對(duì)每一個(gè)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況有一個(gè)掌握，總而言之就是要讓工程要保質(zhì)保量的完成。1．2材料管理師是前提作為影響施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，施工材料的控制是關(guān)鍵，管理材料要從材料的供應(yīng)、采購及進(jìn)場與發(fā)放的環(huán)節(jié)控制，不能忽略任何施工環(huán)節(jié)，以保證材料每一道施工工序都是合格的。1．3人員管理是關(guān)

4、鍵人員是施工管理的核一t2,，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此，施工管理的關(guān)鍵在于人員的管理，施工人員首先要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度有一個(gè)精確的把握，另外技術(shù)管理人員與技術(shù)工人是不可分離的，因此在施工管理中要堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)出團(tuán)結(jié)的精神，打造一個(gè)有團(tuán)結(jié)精神的隊(duì)伍；其次要明確施工隊(duì)伍的管理體制，加強(qiáng)崗位職責(zé)管理，權(quán)責(zé)分明，注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，保證施工工程的質(zhì)量。2施工管理進(jìn)度控制施工進(jìn)度對(duì)施工管理有著重要影響，一個(gè)合格的建筑工程·2】8·必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成，不然將導(dǎo)致成本增加，后續(xù)的管理工作也難以開展，因此把握工程進(jìn)度

5、是提高建筑施工質(zhì)量的的關(guān)鍵部分。所以，(1)要控制各項(xiàng)進(jìn)度，編制進(jìn)度要在掌握工程量與工序基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行；合理的制定工期計(jì)劃，在招標(biāo)的過程中，建設(shè)單位會(huì)提供標(biāo)底的工期，參照該工期進(jìn)行，結(jié)合自身所獲取的最大且合適的資源，合理的制定工期；(2)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程實(shí)行全程監(jiān)控，對(duì)其完成情況有一個(gè)準(zhǔn)確地把握，實(shí)行全程監(jiān)控對(duì)于工程的實(shí)行具有重要意義，把這項(xiàng)工作做好包括：每周對(duì)工程的進(jìn)度做一個(gè)總結(jié)，不斷地對(duì)比分析，看其是否存在著偏差，及時(shí)找出原因并解決；(3)要盡量減少趕工期，以影響工程的進(jìn)度。3施工管理成本控制任何建筑工程的實(shí)施都與成本有著緊密的聯(lián)

6、系，成本不僅是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是考察一個(gè)項(xiàng)目是否成功的一個(gè)重要指標(biāo)，因此，降低工程成本是提高收益的關(guān)鍵之處，所以成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重中之重。3．1全面控制成本全面控制成本需要遵循一定的原則：全員、全過程的控制，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，要做到成本控制人人有責(zé)。3．2動(dòng)態(tài)控制原則建筑施工是一次性的，因此，控制成本要從項(xiàng)目的實(shí)施開始，在施工前，要確立目標(biāo)，在實(shí)施過程中，要對(duì)成本實(shí)施分析與控制，及時(shí)的糾正偏差，保持在控制之內(nèi)；完成施工之后，對(duì)成本控制的狀況

7、進(jìn)行總結(jié)，為下次提供經(jīng)驗(yàn)。3．3目標(biāo)管理原則在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制，確定目標(biāo)，確認(rèn)目標(biāo)后要對(duì)其是否合理進(jìn)行驗(yàn)證，避免目標(biāo)浮高導(dǎo)致浪費(fèi)，不能過低影響質(zhì)量，確定目標(biāo)的合理性，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。4建筑施工的安全管理安全高于一切，質(zhì)量百年大計(jì)，面對(duì)新的形勢，新的環(huán)境，新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質(zhì)量管理工作，踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以員工為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，促進(jìn)安全發(fā)展呈Q!至簋!塑i篁篁!絲塑)江酉建撾王堡篁堡市政設(shè)施管理問題及改善措施帥海燕(萍鄉(xiāng)市市政設(shè)施維修管理處，江西萍鄉(xiāng)337000)摘要：隨

8、著城市的快速發(fā)展，市政設(shè)施管理在城市進(jìn)化發(fā)展中也出現(xiàn)了很多問題，如何發(fā)現(xiàn)這些問題并且找到解決問題的辦法，完善市政設(shè)施，提高城市生活品質(zhì)。關(guān)鍵詞：市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理1市政設(shè)施建設(shè)過程中存在問題1．1在建設(shè)資