淺議風(fēng)電場施工合同管理中的造價控制.pdf

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1、建設(shè)經(jīng)濟建材與裝飾2013年7月淺議風(fēng)電場施工合同管理中的造價控制郭慶(甘肅電投鼎新風(fēng)電有限責(zé)任公司甘肅酒泉735000)摘要:施工合同是建設(shè)單位與施工單位之間的最高行為準則,更是工程造價管理的重要指導(dǎo)文件,施工階段造價控制也是施工合同管理的一個重要組成部分,二者之間存在密切關(guān)系。規(guī)范、全面、嚴謹?shù)氖┕ず贤瑢φ麄€工程施工過程造價管理起到至關(guān)重要的作用。本文從風(fēng)電場造價控制的角度分析加強現(xiàn)場施工合同管理的重要性,從工程概算控制的角度提出合同訂立階段對工程合同類型的選擇,工程造價支付條款的明確約定、工程造價變更管理、工程造價

2、風(fēng)險管理的思路和方法,以工程合同的主動有效管理,達到控制工程造價,具有一定的實踐性和實用性。關(guān)鍵詞:施工合同;造價控制;合同管理中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:B文章編號:1673-0038(2013)20-0298-02引言近項目的,按其報價中的單價計算;承包商在投標報價中沒有相古人曰:“凡是預(yù)則立、不預(yù)則廢”。施工合同是工程承包人同或相近項目的,按現(xiàn)行甘肅省建筑工程預(yù)算定額及其配套的酒根據(jù)發(fā)包人的要求,依據(jù)勘察、設(shè)計有關(guān)要求進行施工的合同。泉地區(qū)基價和三類乙取費標準進行調(diào)整。合理、規(guī)范的合同有利于發(fā)包雙方責(zé)任風(fēng)

3、險共擔(dān),達到合作雙贏(6)合同中列清質(zhì)量優(yōu)劣的獎罰條款。的目的,是工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、投資四方面控制的主要依(7)提前或延遲竣工時間的獎罰條款。據(jù)。本文闡述當(dāng)下風(fēng)電場建筑、安裝施工合同管理中幾個階段存(8)安全文明生產(chǎn)施工協(xié)議及獎懲細則。在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了改進建筑工程合同管理的有效措(9)工程索賠。在索賠條款中務(wù)必加一條“在完成的工程進度施,具有一定的現(xiàn)實意義和借鑒價值??羁傤~達合同金額50%以后,履約保函退還給承包商,但不免除承包商未履行合同的賠償責(zé)任”。1合同簽訂前的管理(10)違約責(zé)任、風(fēng)險責(zé)任,包括

4、不可抗力因素造成的損失處一個裝機20萬的風(fēng)電場工程造價主要由機電設(shè)備及安裝理。費用、建筑工程費用和其它費用3部分組成。其中機電設(shè)備及安(11)工程保險。裝費用占項目總投資的70%左右,建筑工程費用占總投資的(12)甲供材料和設(shè)備清單。20%左右。要控制風(fēng)電場工程造價除控制設(shè)備、材料價格等因素(13)專業(yè)工程的配合管理辦法。的影響外,風(fēng)電場建筑、安裝合同簽訂前采取一些積極措施也對(14)工程履約保證金或履約銀行保函數(shù)額和支付時間??刂乒こ淘靸r有重要作用。1.2明確工程變更、簽證程序,規(guī)范造價控制1.1采用2011年新版《建

5、設(shè)工程施工合同示范文本》,在風(fēng)電場一期工程中,由于工程設(shè)計、清單編制、工程管理、其中專用條款的內(nèi)容是由合同訂立各方協(xié)商確定監(jiān)理單位的素質(zhì)等各種因素的制約,出現(xiàn)了工程結(jié)算大大超過施如果招標文件中未列入的工程信息越多,工程造價就越難工合同造價的現(xiàn)象,其中多為不可預(yù)見的設(shè)計變更和工程簽證??刂疲こ添椖拷ㄔO(shè)過程中的麻煩越大,因此招標文件的編制工所以對工程變更的簽證管理非常重要,根據(jù)筆者的三年的經(jīng)驗應(yīng)作尤為重要。主要工作內(nèi)容應(yīng)包括:從以下幾個方面對工程變更及簽證進行管理:(1)招標文件中工程量清單的編制。首先業(yè)主方要提出設(shè)計(1

6、)明確工程變更、簽證的管理程序。要求,建筑、安裝工程具備的功能,設(shè)計單位出版初步設(shè)計圖紙淤各個環(huán)節(jié)各負其責(zé)分別把關(guān),相互制約。后,業(yè)主方進行圖紙初審,對圖紙中的超標準設(shè)計、材料提出意于事前審方案,事中計量,事后按規(guī)定計算。比如,工程造價見,設(shè)計單位根據(jù)要求修正設(shè)計圖紙后編制準確的工程量清單。管理辦法中,對于工程變更嚴格按照《電力監(jiān)理規(guī)范》的要求、格(2)明確施工合同包含的工程實施范圍,盡量避免建筑、安式、程序辦理,對費用控制采用分類分級管理。裝合同接線不清,造成計價重復(fù)。如干河口風(fēng)電場引起發(fā)包雙方盂事前定項目綜合單價。杜

7、絕變更先行,工程造價控制滯后紛爭的項目有防雷接地、風(fēng)機基礎(chǔ)周圍的場地平整等。的管理模式。(3)工程預(yù)付款的支付比例、計算基數(shù)、起扣點的規(guī)定,以及(2)工程變更的主要內(nèi)容包括:工程進度款的支付方式。預(yù)付款支付容易忽略的是計算基數(shù),工淤發(fā)包方對功能標準的變更。程預(yù)付款=(合同總價-暫定金額)伊支付比例。于預(yù)防風(fēng)電場地質(zhì)條件不可預(yù)見因素的變化。如中水顧問5(4)設(shè)計變更價格調(diào)整的原則合理、可行。比如某風(fēng)電場基萬風(fēng)機基礎(chǔ)EPC項目中出現(xiàn)3基基坑開挖過程中有石方,由于礎(chǔ)施工合同中關(guān)于變更價格調(diào)整的條款中“每個單項變更(由同未在地勘

8、工作過程中發(fā)現(xiàn),因此發(fā)包雙方因此有爭議。一種缺陷原因造成的分部、分項工程發(fā)生的設(shè)計變更),引起的盂由于發(fā)包方根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)進度變更工程總進度計劃的,要基本直接費增減額在10萬元以上的部分予以調(diào)整,增減額在10適當(dāng)給予獎勵和合同延期規(guī)定。萬元以下(含10萬元)的部分不予調(diào)整”不合理,如果有這么大榆發(fā)生不可抗力的變更。的變

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