淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理

ID:11064833

大?。?6.50 KB

頁(yè)數(shù):7頁(yè)

時(shí)間:2018-07-09

淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理_第1頁(yè)
淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理_第2頁(yè)
淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理_第3頁(yè)
淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理_第4頁(yè)
淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理_第5頁(yè)
資源描述:

《淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理2011年O6月匿村國(guó)黃晦建設(shè)經(jīng)濟(jì)?財(cái)會(huì)?統(tǒng)計(jì)淺議工程施工中造價(jià)控制的合同管理鄺嘉臻(廣東廣州)摘要:工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程合同管理是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,也是惟一和有效的手段.本文從造價(jià)控制的角度分析論證了加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的重要性.提出了合同訂立階段對(duì)工程合同類型的選擇,工程造價(jià)支付條款的明確約定,工程造價(jià)變更管理,工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和方法,以工程合同的主動(dòng)有效管理,達(dá)到控制工程造價(jià),保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的目的.關(guān)鍵詞:工程施工;造價(jià)控制;工程合同;選擇;管理刖置建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階

2、段,是建設(shè)投資和建設(shè)產(chǎn)品的物化過(guò)程.建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),大部分是在這個(gè)階段完成的.因此,加強(qiáng)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制,具有特別重要的意義和作用.作為控制工程造價(jià)的主要依據(jù)——建設(shè)工程合同,是關(guān)系工程造價(jià)能否進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵因素.建設(shè)工程合同是建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的法律保障,也是進(jìn)行工程造價(jià)有效主動(dòng)控制的依據(jù).在合同訂立,實(shí)施階段,加強(qiáng)對(duì)工程合同的研究,與國(guó)際工程項(xiàng)目的合同管理接軌,使其成為工程項(xiàng)目管理,工程造價(jià)控制的有力工具.在工程建設(shè)實(shí)踐中,由于我國(guó)現(xiàn)行的《建設(shè)工程施工合同》示范文本是1999年制定的,對(duì)當(dāng)前的

3、工程項(xiàng)目管理改革特別是工程造價(jià)管理的改革,已經(jīng)是極大的滯后.因此,分析論證在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)控制的合同管理,進(jìn)一步完善對(duì)工程項(xiàng)目管理理論及應(yīng)用的研究,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.l加強(qiáng)合同訂立階段對(duì)工程合同類型的選擇按照我國(guó)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定,對(duì)建設(shè)工程合同類型劃分為固定總價(jià)合同,固定單價(jià)合同及可調(diào)價(jià)格合同.我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都習(xí)慣采用可調(diào)價(jià)格合同,即按實(shí)結(jié)算合同,在工程實(shí)施過(guò)程中,工程數(shù)量與工程價(jià)格可以隨實(shí)際情況變化而調(diào)整.這種合同的實(shí)質(zhì),是使承發(fā)包雙方約定的合同造價(jià)成為一個(gè)毫無(wú)約束性和操作性的"

4、暫定價(jià)".從表面上看,這種合同在簽訂前,對(duì)工程造價(jià)不需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)嚴(yán)格的核算,按照實(shí)際情況調(diào)整也部分反映了市場(chǎng)的變化,發(fā)包人承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn),承包人承擔(dān)其它風(fēng)險(xiǎn).但從實(shí)際來(lái)看,由于事前未對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格核定和控制,造成太多不確定因素,其結(jié)果,是把對(duì)工程造價(jià)的控制完全變成了事后的被動(dòng)管理.由于合同約定不清楚,價(jià)格模糊,工程合同在實(shí)施中會(huì)發(fā)生大量的糾紛.工程合同的司法訴訟糾紛,大部分都是由這種合同引起的.因此,在工程中應(yīng)當(dāng)少用或不用可調(diào)價(jià)格合同這種形式,盡量采用固定單價(jià)合同.在貫徹工程量清單計(jì)價(jià)的今天更因如此:①采用

5、固定單價(jià)合同是與國(guó)際工程管理接軌的一個(gè)形式.國(guó)際上通用的國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)制訂的FIDIC合同條件,英國(guó)的NEC合同條件以及美國(guó)的AIA系列合同條件等,主要采用的就是固定單價(jià)合同,這是已經(jīng)被實(shí)踐證明了的加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效形式.②采用固定單價(jià)合同,能夠真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)管理原則.發(fā)包人承擔(dān)工程量清單的風(fēng)險(xiǎn),承包人承擔(dān)綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn).發(fā)包人在施工準(zhǔn)備階段,應(yīng)精心編制工程量清單.承包人由于綜合單價(jià)不可調(diào)整,應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件,在施工組織設(shè)計(jì)中選用先進(jìn)的施工工藝及合理的施工方案,確定較低的工程造價(jià)方案并運(yùn)用策略進(jìn)

6、行合理報(bào)價(jià),以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段,充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性,在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)既定的利潤(rùn)目標(biāo).如此以來(lái),使整個(gè)承發(fā)包雙方的工程管理能力都得以提高.③由于綜合單價(jià)的固定,有利于發(fā)包人合理組織資金,以保證工程建設(shè).因此,選擇正確的工程合同類型,是工程造價(jià)事前控制的主要環(huán)節(jié).2加強(qiáng)合同中工程造價(jià)支付條款的具體約定工程造價(jià)支付條款,涉及預(yù)付款,工程款,工程變更款,竣工結(jié)算款的具體約定.這是在簽定工程合同時(shí)必須明確的內(nèi)容.(1)預(yù)付款可以分為預(yù)付備料款和預(yù)付工程款兩種形式.工程中大部分是以預(yù)付備料款

7、形式支付的.在合同中,應(yīng)明確發(fā)包人支付預(yù)付款的比例和支付時(shí)間.預(yù)付款的比例,視工程項(xiàng)目的具體情況,一般在30%之內(nèi),目前以10%較為常見.在合同中,應(yīng)特別約定不能按時(shí)支付預(yù)付款的違約責(zé)任和處理方式.由于目前的建筑市場(chǎng)基本是買方市場(chǎng),承包人處于相對(duì)劣勢(shì),很多承包人提出發(fā)包人違約的責(zé)任及處理方式不能在合同中明確,使承包人在工程管理中處于不利的位置,也直接影響了工程的順利進(jìn)行.同時(shí),合同中應(yīng)明確規(guī)定預(yù)付款的扣回方式和扣回比例,這一點(diǎn)也是許多工程合同忽視的問(wèn)題.(2)明確工程款的支付方式,這是控制工程造價(jià)的一個(gè)主要因素.工

8、程款的支付,可以采用定期(按月)結(jié)算和按形象進(jìn)度結(jié)算這兩種方式.具體采用何種方式,必須在合同中明確約定.從工程實(shí)踐來(lái)看,采用按月支付工程款較好.即每月結(jié)算一次工程款,竣工后清算的辦法.根據(jù)工程進(jìn)度,以已完分部分項(xiàng)工程這一假定的建筑產(chǎn)品為對(duì)象,按月結(jié)算.采用這種方式,承包人可以較準(zhǔn)確地計(jì)算已完分部分項(xiàng)工程量,對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收和考核月度成本情況,干多少活,拿多

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。
关闭