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《淺議工程施工中造價控制合同管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議工程施工中造價控制合同管理摘要:在工程項目施工的整個過程中,合同管理是控制造價的重要且關(guān)鍵的措施與手段,其控制成效也比較顯著。本文主要從控制造價的角度與目的出發(fā),論證工程項目中合同管理的重要作用與意義,進(jìn)而進(jìn)一步的探討與尋找合理的合同類型,同時對造價的支付與變更制定明確的條款和規(guī)定,對合同管理進(jìn)一步加強(qiáng),從而實現(xiàn)對工程造價的合理管理與嚴(yán)格的控制,保證項目順利的進(jìn)行,同時保證取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:工程施工;造價控制;工程合同;選擇;管理Abstract:Inthewholeprocesso
2、fprojectconstruction,contractmanagementisimportantandcriticalmeasuresandmeanstocontrolcostcontroleffectivenessisrelativelysignificant?Inthispaper,startingfromacostpointofviewandpurpose,roleandsignificanceofimportantcontractmanagementdemonstrationproje
3、cts,andthusfurtherexploreandfindareasonablecontracttype,thesametime,thecostofpayandchangestodevelopcleartermsandprovisionsofthecontractfurtherstrengthenthemanagement,inordertoachieveareasonableprojectcostmanagementandstrictcontroltoensurethattheprojec
4、tgoeswell,whileensuringgreatereconomicbenefits.Keywords:construction;costcontrol;theengineeringcontract;choose;management中圖分類號:TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:2095-2104(2012)10-0020-02一、在合同類型的采取上,要謹(jǐn)慎選擇、加強(qiáng)管理按照相關(guān)管理與監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定,建筑工程的合同類型主要分為以下幾類:固定總價合同、單價固定合同以及可調(diào)價合同。我國
5、大部分的建筑工程行業(yè)很長時間以來都主要采用可調(diào)價類型的合同,即合同價格可以按實際發(fā)生的進(jìn)行調(diào)整,工程的總量以及造價都能夠隨實際情況做出調(diào)整與變化。但是這樣便對合同訂立的雙方缺少相應(yīng)的約束力與限制力,使價格處于無限定的狀態(tài),缺乏計劃性與限制性。采取這樣的合同類型,在合同制定之前,相關(guān)人員對于造價的核查與計算力度不夠,項目工程的造價主要在工程過程中逐步形成,這就造成了工程造價的預(yù)算與確定變成事后的工作,同時,由于前期的合同沒有太大的約束力,合同條款與價格沒有明確的規(guī)定,這樣就容易引起工程項目中的諸多問
6、題與糾紛,甚至出現(xiàn)司法性的訴訟糾紛。鑒于可調(diào)價的合同類型存在上述諸多缺陷與弊病,所以以后的合同選擇上要盡量少有或者不用此類型的合同,積極采用固定單價的合同。因此,在工程中應(yīng)當(dāng)少用或不用可調(diào)價格合同這種形式,盡量采用固定單、合價同。在今天注重工程量清單計算的情況下,這樣的合同要求更加必要。首先,采用固定單價的合同類型是與國際的工程管理的發(fā)展趨勢保持一致的,英國和美國的典型的公司已經(jīng)采用國際通用的由國際咨詢師共同制定的合同規(guī)定,而且在實踐中取得不錯的成效;其次,對固定單價合同的應(yīng)用,可以保證不同的合同
7、主體對風(fēng)險的承擔(dān),一般情況下,發(fā)包方主要對工程的數(shù)量承擔(dān)一定的責(zé)任,承包方只要承擔(dān)工程項目單價與總價的變化的風(fēng)險;發(fā)包人主要在工程設(shè)計與預(yù)算中統(tǒng)計工程項目的總量,承擔(dān)工程數(shù)量變動的風(fēng)險,而承包人主要承擔(dān)材料及工程價格的變化與價差的風(fēng)險。鑒于雙方承擔(dān)不同的責(zé)任與風(fēng)險,所以,發(fā)包人在施工進(jìn)行前,要全面細(xì)致的設(shè)計與統(tǒng)計工程數(shù)量及總量,承包人要對招標(biāo)文件認(rèn)真的研讀與分析,在施工設(shè)計與進(jìn)程中,要對施工材料與設(shè)備做出縝密細(xì)致的安排,保證用料、設(shè)備以及工程方案的合理與科學(xué),保證工程項目按設(shè)計進(jìn)行的同時,保證經(jīng)濟(jì)
8、效益的最大化。這要求企業(yè)在保證保質(zhì)保量地完成工程項目的同時,保證取得預(yù)期甚至更好的經(jīng)濟(jì)利益,這要求企業(yè)充分發(fā)揮工作的積極主動性,使發(fā)包方與承包方的工作能力都得到加強(qiáng),從而能對工程量以及工程總價做到安全、合理地掌控。再者,使用固定價格的合同,可以督促發(fā)包方對資本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理的安排與投放,保證工程項目的正常建設(shè)與運(yùn)行。二、加強(qiáng)合同中工程造價支付條款的具體約定在合同中應(yīng)該具備工程造價支付的相關(guān)條款與說明,應(yīng)該對造價的支付方式、預(yù)付款以、??變更款以及竣工后付款都有明確詳盡的規(guī)定。這些條