淺談施工班組管理.pdf

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1、政工·管理■■目麓瞄2013年4月【文章編號(hào)】1673—0038(2013)10—0208—02淺談施工班組管理趙亮(重慶吉祥建筑工程有限公司重慶九龍坡401326)摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)于施工班組體制的管理要求也相應(yīng)需要得到加強(qiáng)和提升，因此對(duì)于施工班組進(jìn)行有效的管理。希望本文通過(guò)與優(yōu)秀的班組人員進(jìn)行充分交流，并且結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工班組的有效管理提出幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員有所幫助。關(guān)鍵詞：施工班組；管理體質(zhì)；安全監(jiān)管?！芾碇贫仁轻槍?duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)所制定的一整套規(guī)章程序、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的總稱。這些活動(dòng)涉及勞動(dòng)組織和計(jì)劃、

2、生產(chǎn)流程控制、技術(shù)工藝規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量保證、運(yùn)行績(jī)效控制、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)、員工行為激勵(lì)和人際溝通協(xié)調(diào)等班組運(yùn)行的各個(gè)方面。班組規(guī)章制度是從組織教育對(duì)班組成員工作行為的規(guī)范和約束，它明確規(guī)定了班組成員在各個(gè)工作崗位上、在各種生產(chǎn)情況下、在各類運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣做，應(yīng)該做到什么程度，以及不這樣做將產(chǎn)生的后果。從性質(zhì)上看，班組規(guī)章制度可以分為管理制度和責(zé)任制度兩類。班組管理制度是按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀規(guī)律的要求，對(duì)班組各項(xiàng)管理工作的范圍、內(nèi)容、程序和方法等所作的一系列規(guī)定；班組責(zé)任制度是班組各項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的制度安排，以崗位責(zé)任制為重要內(nèi)容

3、，明確規(guī)定班組管理者和班組成員的工作崗位、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。從內(nèi)容上看，班組規(guī)章制度主要包括民主管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃制度、技術(shù)質(zhì)量制度、物資與設(shè)施管理制度、經(jīng)營(yíng)核算制度、安全生產(chǎn)制度、績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度等，根據(jù)具體情況的不同而有所差異。1施工班組的資源調(diào)配。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，安排生產(chǎn)和調(diào)遣隊(duì)伍時(shí)應(yīng)確保以下方面受控：①特種作業(yè)持證人員的配備滿足規(guī)定要求；②人員的資格、能力、意識(shí)滿足關(guān)鍵和特殊工序操作要求；③進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具物資用品的數(shù)量和安全性能滿足風(fēng)險(xiǎn)控制要求。2班組的作業(yè)環(huán)境在進(jìn)行相關(guān)作業(yè)時(shí)，因其作業(yè)的環(huán)境往往具有不可預(yù)知性，因此在現(xiàn)實(shí)相關(guān)作業(yè)環(huán)

4、境當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力的做到“三個(gè)不得”和“電話報(bào)告”：①作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不識(shí)別清楚環(huán)境因素和危險(xiǎn)·-4---1--+-+·+一+一+-+-+一+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-—+--+-+-+-+-'-4"--+-+-+·+-—_卜-·+一-—+一-+-—+--—+．-—P--—+一-—卜-—f一--●一-—+--—·卜·①項(xiàng)目經(jīng)理的招聘工作必須是公平、公開(kāi)進(jìn)行的，擇優(yōu)選擇管理能力以及素質(zhì)強(qiáng)的綜合人才優(yōu)先上崗，做到人盡其用，唯才是舉。②應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目工程本身特點(diǎn)，合理清晰分配各類管理人員的職權(quán)范圍以及責(zé)任承擔(dān)，不僅要盡力維持各種組成要素之間的

5、相互關(guān)系，并避免搭幫結(jié)派的行為發(fā)生，使企業(yè)集體利益得到最大程度的維護(hù)。③全面提高人員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為指引、關(guān)注員工專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和提高工作技能，以提升全體人員的綜合素質(zhì)。④加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)形態(tài)和道德，具有積極的企業(yè)文化鼓勵(lì)和教育員工，積極培養(yǎng)實(shí)際，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。⑤加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)形態(tài)和道德，用積極的企業(yè)文化鼓勵(lì)和教育員工，積極培養(yǎng)實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、不畏困難、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3．4加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理施工單位應(yīng)定期和及時(shí)地對(duì)建筑施工所使用的設(shè)備，如：攪拌機(jī)和水泥罐等等，對(duì)粉塵進(jìn)行清

6、理，以及安裝除塵器，在材料的運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)做好對(duì)車輛的全面遮蔽工作，防止或減少粉塵對(duì)大氣和環(huán)境產(chǎn)生的污染。旋工項(xiàng)目部應(yīng)該制定嚴(yán)格的建筑垃圾和廢料處理流程，要分段分責(zé)任人進(jìn)行管理，同時(shí)要有明確的獎(jiǎng)懲制度，指定垃圾的傾倒地點(diǎn)并及時(shí)作出處理，做到對(duì)垃圾的定時(shí)定點(diǎn)清理，在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中要對(duì)運(yùn)輸行為作好規(guī)范，不能隨路灑落，避免造成二次污染等?！?08·4結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)全面的、系統(tǒng)化的綜合管理，需要把施工項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量控制因素進(jìn)行協(xié)調(diào)建設(shè)，讓其組織和配合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目施工管理，以確保建設(shè)施工項(xiàng)目順利、有序的進(jìn)行。建筑工程施工項(xiàng)目的成功實(shí)

7、施有利于控制總體成本、保證了工程質(zhì)量，縮短工期，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大限度地提高，以實(shí)現(xiàn)順利促進(jìn)我國(guó)社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)【11朱興潮．關(guān)于建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題叨．建材與裝飾上旬，2011，(1)：60～61．、【21金培發(fā)，于彩波．當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策叨．城市建設(shè)下旬，2010，(6)：78．[3】曾明剛．建筑施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策叨．科海故事博覽科技探索，2010，(12)：87．[4]何學(xué)富，欒海林．從項(xiàng)目管理角度淺析建筑施工安全問(wèn)題及安全管理叨．建筑安全，2010，(4)：40。43．作者簡(jiǎn)介：伊軍(1962