論橋梁工程造價管理與控制.pdf

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1、塞堡絲鎏一：：。一—————————。—!』些墜堡』!—————————————————————絲!!!』!：絲【文章編號11673—0038(2013)04—0230—02論橋梁工程造價管理與控制李清(杭州偉業(yè)市政園林建設(shè)有限公司310004)摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的橋梁工程單位在工程施工中，開始廣’泛／ghl先進(jìn)的工程項目造價管理理念，展開對工程項目的合理管控，并取得了相應(yīng)的成績，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。但是綜合來講，在發(fā)展的同時。工程造價管控過程中，仍舊存在著相應(yīng)的問題事項亟待

2、解決，諸如工程造價依據(jù)的匱乏，造價管控范圍的廣泛性等問題，皆在一定程度上阻滯了施工企業(yè)工程造價管理的發(fā)展步伐，因此在當(dāng)前針對橋梁工程造價管控，做出良好的方法對策總結(jié)，存在著重要的現(xiàn)實意義。關(guān)鍵詞：橋梁工程；造價管理；控制；方法措施；研究1項目立項決策階段的工程造價管控措施研究項目可行性報告及項目建議書與評估報告，在當(dāng)前被作為橋梁建設(shè)項目決策理想的重要內(nèi)容而存在。在市場化經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展之下，對于橋梁工程項目做出的造價管控，不能夠單純的憑借社會職能部門進(jìn)行完成。工程建設(shè)單位，作為工程造價控制的主體，是工程的全過程控制管理

3、方，同時也是工程的投資方，應(yīng)當(dāng)充分的就自身的主體優(yōu)勢予以發(fā)揮，積極主動的參與進(jìn)項目工程的造價管理工作中。其次基于橋梁建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)規(guī)模與項目立項階段的確定，會直接的影響到項目造價整體的高低，所以需要嚴(yán)格就項目造價的經(jīng)濟(jì)合理性做出管控把握，從各方面做出借鑒，最大化為項目造價決策提供強有力的依據(jù)。諸如通過已完工項目工程的實際經(jīng)驗，或者組織專家人員展開現(xiàn)場的調(diào)研與討論，做出科學(xué)合理的造價評估工作等，來最大化杜絕橋梁項目出現(xiàn)投資膨脹的現(xiàn)象，促使工程造價趨于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。2橋梁項目工程設(shè)計階段的造價管控措施研究設(shè)計階段

4、是工程項目建設(shè)立項之后，另一個重要的造價管理環(huán)節(jié)，其設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)良與否，不但會產(chǎn)生工程建設(shè)質(zhì)量的影響，同時還關(guān)系著項目投資的整體效益。因而一個好的橋梁設(shè)計方案，其設(shè)計過程中必須統(tǒng)籌考慮到工程的安全性及功能性與經(jīng)濟(jì)性三大方面。作為建設(shè)主體和項目管理主體的建設(shè)單位，需要密切的輔助配合設(shè)計單位，及時有效的向設(shè)計單位反映有關(guān)的工程情況，并為其提供工程相關(guān)資料，促使設(shè)計人員可以足夠充分的掌握到工程設(shè)計所需的設(shè)計資料。并對設(shè)計主體——橋梁工程項目，在設(shè)計時所需主要解決克服的根本問題，具備一個清晰的認(rèn)識，以此促使橋梁工程設(shè)計過程的

5、有序性。筆者對此做出了以下幾個方面的總結(jié)，旨在希望就橋梁工程設(shè)計做出進(jìn)一步的改革創(chuàng)新與優(yōu)化。2．1引入風(fēng)險機制此方面內(nèi)涵即由工程設(shè)計單位與個人承擔(dān)設(shè)計質(zhì)量與安全性的法律責(zé)任同時，對于因為設(shè)計問題而產(chǎn)生的工程投資失控及浪費，也需承擔(dān)一定的責(zé)任。2．2引入獎懲機制為了自根本層面轉(zhuǎn)變設(shè)計人員只一味關(guān)心工程設(shè)計，而不考慮投資的現(xiàn)實情況，并消減技術(shù)通井機脫節(jié)的不良弊端。在工程設(shè)計的同時，極有必要令工程設(shè)計人員參與到工程造價計劃制定之中，以此強化設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識，得到一個相對經(jīng)濟(jì)科學(xué)的設(shè)計方案。3工程項目建設(shè)實施階段的造價管控

6、措施研究橋梁工程項目的建設(shè)實施階段展開的造價管理工作，具體可劃分為投標(biāo)管理及施工管理與階段管理三個范疇，以下為各環(huán)節(jié)范疇的具體論述：3．1投標(biāo)管理對橋梁工程造價產(chǎn)生的影響研究隨著招投標(biāo)法的實施，對于橋梁建設(shè)施工方來說，在進(jìn)行投標(biāo)時，需要對橋梁工程的造價進(jìn)行合理的控制和管理，產(chǎn)生了極為重要的積極影響，建設(shè)工程項目對于投標(biāo)機制的實施是我國工程建設(shè)市場，邁向規(guī)范化和完善化的具體舉措之一。通過對工程投標(biāo)機制的實施，施工單位彼此之間展開公平的競爭，在了解工程情況的同時，進(jìn)行競爭的同時，促進(jìn)本施工單位的發(fā)展，從而確保工程造價得到

7、合理的管理控制。近年來伴隨我國建設(shè)市場結(jié)構(gòu)逐步的規(guī)范化及招投標(biāo)體制的不斷完善，橋梁工程建設(shè)項目的投標(biāo)，已成為我國建設(shè)市場低價、擇優(yōu)選取投標(biāo)人最為主要的方式。投標(biāo)制度的推行最為顯著的體現(xiàn)既是：多個企業(yè)問展開的激烈競爭，這種競爭最為客觀直接的集中表現(xiàn)即：價格方面的競爭。通過各企業(yè)對自身潛力挖掘及競爭機制，而確定得出的工程造價，會更趨標(biāo)準(zhǔn)合理，利于橋梁工程造價的降低，實現(xiàn)市場投資效益產(chǎn)值的最大化。同時為強化工程造價的合理管控，施工單位在充2013年2月■村國豢強建設(shè)經(jīng)濟(jì)【文章編號】1673—0038(2013)o扣023l

8、-03關(guān)于施工企業(yè)做好竣工結(jié)算工作的思考王欣(福建省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司福建福州350000)摘要：施工企業(yè)要破除竣工后才開始結(jié)算工作的思維，應(yīng)從謀劃簽訂合同開始，到合同實施，直至竣工后進(jìn)行結(jié)算，始終圍繞結(jié)算需求開展相關(guān)工作，避免施工企業(yè)在項目竣工后為了結(jié)算而結(jié)算，導(dǎo)致本身經(jīng)濟(jì)利益受損。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；竣工結(jié)算；思考竣工結(jié)算是對施工企業(yè)完成項