降低盾構(gòu)法施工成本措施探析

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1、降低盾構(gòu)法施工成本措施探析摘要：文章從現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任成本、合同管理、技術(shù)控制以及現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用管理等方面對(duì)盾構(gòu)法施工成本的控制等途徑進(jìn)行分析，從而達(dá)到有效降低施工階段中的成本。Abstract：Thearticleanalyzesthecostcontrolofshieldconstruetionfromsceneresponsibilitycost,contractmanagement,technicalcontrolaswellassceneexpensemanagementandotheraspects,thusreducingthecostcont

2、rolintheconstructionstage?關(guān)鍵詞：盾構(gòu)法；施工階段；成本控制Keywords：shield；construetionstage；costcontrol中圖分類號(hào):TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):1006-4311(2013)01-0103-020引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通量的加大，地下空間的開發(fā)變得越來(lái)越迫切了。盾構(gòu)法施工作為一種新型［1］隧道工法,因其先進(jìn)的施工工藝和不斷完善的施工技術(shù)，使得其在城市地下空間的開發(fā)中取得了巨大的成功，并被越來(lái)越多地應(yīng)用于城市地鐵、越江通道以及地下管線等隧道工程的建設(shè)中。同時(shí)伴隨著工程建

3、設(shè)法規(guī)、法制的完善、對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目綜合效益的要求和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，在城市地下空間的開發(fā)建設(shè)中，因埋深條件［2］、周邊環(huán)境條件等因素的限制，在建筑物密集的繁華市區(qū)和特殊地質(zhì)地形區(qū)段使用盾構(gòu)法施工的工程項(xiàng)目也越來(lái)越多；與此同時(shí)，由于其高昂的造價(jià)，也使得這種工法的進(jìn)一步推廣受到了一定的限制，如何控制：3］、降低盾構(gòu)法施工成本就是目前急需解決的問(wèn)題。1降低盾構(gòu)法施工成本的途徑探討盾構(gòu)法施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不

4、能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終［4］置于有效的控制之下。由于盾構(gòu)法施工項(xiàng)目施工的一次性，不象生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)工序可以循環(huán)，因此施工前的成本預(yù)測(cè)很重要，對(duì)項(xiàng)目本身而言沒有可以借鑒的東西，一個(gè)項(xiàng)目完結(jié)成功就是成功，失敗就是失敗，不能從頭再來(lái)過(guò)。因此工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，降低盾構(gòu)［5］法施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是把開源與節(jié)流結(jié)合，達(dá)到降低盾構(gòu)法施工成本的目的。要搞好該成本管理［6］,應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1.1控制責(zé)任成本責(zé)任成本是財(cái)務(wù)成本的發(fā)展和延伸，建立健全項(xiàng)目

5、責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目成本真實(shí)準(zhǔn)確，保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍。在推行項(xiàng)目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)。這同時(shí)也是項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)。1.2人員的配備項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，合

6、同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問(wèn)題；物資部主管材料采購(gòu)、收發(fā)；安全環(huán)保部主管安全質(zhì)量工作，財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；尤其要注重培養(yǎng)盾構(gòu)維修人員、盾構(gòu)操作手等專業(yè)技術(shù)人員并提高他們的待遇。項(xiàng)目既是成本中心（成本中心是其責(zé)任者只對(duì)其成本負(fù)責(zé)的單位，又是利潤(rùn)中心（指既對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，又對(duì)收入和利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)）既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，也要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，圓滿完成項(xiàng)目承包書的成本、利潤(rùn)目標(biāo)。1.3勞務(wù)合同的控制項(xiàng)目與勞務(wù)層簽訂的勞務(wù)分包合同是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的有約束力

7、的控制辦法。是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的合同體系，覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至公司的決策者，下至項(xiàng)目勞務(wù)層的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，但合同一旦簽定，就要不折不扣的執(zhí)行，沒有特別特殊的原因不能更改。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)控制前面說(shuō)了施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的是技術(shù)部門的職責(zé)所在。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵，采取個(gè)方面的技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本：首先是在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案，其次是在施工

8、過(guò)程中，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；而后是在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)