房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制淺談.pdf

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1、2015年第4O卷第2期能源技術(shù)與管理Vo1．40No．2Ener~Technolo~andManagement181．doi：10．3969~．issn．1672-9943．2015．02．072房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控索Ij淺談吳習(xí)州，葛興紅z(1．徐州華美房地開發(fā)有限公司，江蘇徐州221006；2．江蘇煤礦安全監(jiān)察局徐州監(jiān)察分局，江蘇徐州221006)[摘要]房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制受多種因素的影響，做好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本影響因素分析，控制項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制措施，實(shí)行項(xiàng)目全面預(yù)算管理，提高資金使用效率，才能在項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行成本的有效控制，

2、實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)；成本控制；全面預(yù)約管理；資金使用效率[中圖分類號(hào)]F275．3[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B[文章編號(hào)]1672_9943(2015)021813點(diǎn)，影響資金回籠。因此房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，0引言必須把握市場(chǎng)客戶的有效需求，以系統(tǒng)性的思維房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制受多種因素的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免設(shè)計(jì)冗余和浪費(fèi)，從而有利于商品除宏觀市場(chǎng)環(huán)境、國家經(jīng)濟(jì)政策等因素的影響外，房的銷售。同時(shí)加快資金回籠，對(duì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與控制也顯得尤為重控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的意義。要，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本影響的主要因素1．3建設(shè)工

3、期是項(xiàng)目營運(yùn)成本，即其中的各項(xiàng)直接費(fèi)用與間接項(xiàng)目建設(shè)工期和控制成本的關(guān)系是十分密切費(fèi)用。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷變化的情況下，各的。對(duì)于施工企業(yè)而言，工期進(jìn)度對(duì)材料價(jià)格、人項(xiàng)成本費(fèi)用要素都在不斷變化，只有對(duì)項(xiàng)目的各工工資、機(jī)械租賃和違約責(zé)任等都有影響。而對(duì)項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的測(cè)算和分析，才目建設(shè)單位來說，工期進(jìn)度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷能在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行成本的有效控制，從而售費(fèi)用、資金回籠、管理成本和項(xiàng)目接續(xù)等影響很使企業(yè)持續(xù)良好經(jīng)營并獲得預(yù)期的利潤。大。從一定范圍上來看，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工期進(jìn)度是影響項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的最敏感要素。1影響成本因

4、素1．4管理架構(gòu)1．1項(xiàng)目決策房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)投入的資金量一般都很項(xiàng)目的前期調(diào)研、選項(xiàng)、立項(xiàng)的決策十分重大。從財(cái)務(wù)管理的角度上來看，房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)要，而項(xiàng)目的可行性論證和研究是項(xiàng)目進(jìn)行成本建設(shè)到實(shí)現(xiàn)銷售，實(shí)際上就是資本的投入與產(chǎn)出，控制的前提。如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、經(jīng)濟(jì)上不能達(dá)是資金的運(yùn)動(dòng)和周轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)除自有的資金到預(yù)期收益、項(xiàng)目論證不可行，談成本控制也就沒外，大部分項(xiàng)目建設(shè)資金的來源都是銀行貸款，這有意義。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與把握風(fēng)險(xiǎn)的能力是房地產(chǎn)部分資金往往融資金成本較高，銷售回款速度就企業(yè)根據(jù)自身的資金狀況、融資能力、經(jīng)營管理水顯得非常重要。房地產(chǎn)開

5、發(fā)項(xiàng)目成本要素中財(cái)務(wù)平和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)。費(fèi)用是一項(xiàng)重要組成部分。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)是一1．2功能定位項(xiàng)龐大復(fù)雜的多要素系統(tǒng)，成本控制要與項(xiàng)目安項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行成本全、進(jìn)度、品質(zhì)、營銷方案等各項(xiàng)影響因素有機(jī)地控制的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下所進(jìn)行的經(jīng)結(jié)合在一起，抓住影響成本費(fèi)用的主要因素、解決濟(jì)交易活動(dòng)，客戶根據(jù)自身消費(fèi)意愿而購買的商主要問題，達(dá)到預(yù)算成本控制要求，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)品房，是購買商品房的使用價(jià)值，即購買的是商品的經(jīng)濟(jì)效益之目的。因此扁平的組織機(jī)構(gòu)、行之有房的使用功能，如果商品房設(shè)計(jì)定位功能一味“高效的管控體系，精干、

6、高效、協(xié)同一致的項(xiàng)目管理而全”，追求“高大上”，脫離絕大多數(shù)客戶的實(shí)際團(tuán)隊(duì)，是保證項(xiàng)目運(yùn)作成功的基礎(chǔ)。消費(fèi)水平，必然會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用上升、多數(shù)客戶流2成本控制措施失，最終就會(huì)影響銷售，造成資金積壓；反過來，又可能會(huì)造成功能缺陷，缺少市場(chǎng)賣點(diǎn)，沒有銷售亮房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，是一個(gè)沒2015年4月182吳習(xí)州，等房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制淺談Apr．，2015有止境的永恒主題，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、銷有明確的計(jì)劃、具體的任務(wù)和措施，使責(zé)任單位和售、決算和審計(jì)，成本控制始終貫穿其中，主要是責(zé)任人對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都做到心中有數(shù)，并對(duì)成在工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生

7、的過程當(dāng)中，對(duì)其耗本預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和逐項(xiàng)分解，在具體實(shí)施過費(fèi)的活勞動(dòng)、物化勞動(dòng)和費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算和控程中抓好目標(biāo)責(zé)任的貫徹落實(shí)，同時(shí)定期檢查目制，使各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，達(dá)成項(xiàng)標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)措施和修正目標(biāo)，嚴(yán)格目標(biāo)管目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，理的計(jì)劃、控制和考核責(zé)任，形成橫向到邊、縱向項(xiàng)目土地價(jià)格的高低受宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、項(xiàng)目地到底的目標(biāo)責(zé)任考核體系。段和土地“招拍掛”競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，企業(yè)把控2．3責(zé)權(quán)利相結(jié)合度不大，而項(xiàng)目的決策與設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品的外觀、在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，開發(fā)部、工程內(nèi)涵等因素影響著成本的高低。

8、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企部和成本部的專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)建安工程的成本構(gòu)成和